貫徹iso9001：2000標準工作計劃

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1、序號項目實施內(nèi)容負責(zé)人參加人員時間安排方式備注1公司質(zhì)量管理體策劃1．公司訪問與公司高層溝通，任命管理者代表或成立推進小組。以便聯(lián)系和檢查督促工作。2．動員大會。3．確定公司組織架構(gòu)，確定公司的質(zhì)量方針、目標；最高管理者管理者代表工作組成員咨詢老師公司管理人員7.102ISO9001：2008標準培訓(xùn)1，標準進行培訓(xùn)2，整理公司原有文件、匯總。3、識別與質(zhì)量管理體系文件的整合。管理者代表、工作組成員咨詢師領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行小組成員、文控員7.17-7.24-7.31-8.7-8.14培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)進度安排3ISO9001體系文件，標準文件。1、確

2、定公司所需的文件；2、進行文件培訓(xùn)；3，討論相關(guān)文件。管理者代表、工作組成員咨詢師公司各部門準備文件8.21—8.28培訓(xùn)結(jié)合標準培訓(xùn)過程4文件修改、發(fā)布1、文件修改，審核交最高管理者審批；2、體系文件正式發(fā)布；3、公司正式實施ISO9001標準要求的公司體系文件。最高管理者、管理者代表工作組成員咨詢師公司各部門10.30-10.315文件正式運，進行不斷完善1、通過文件實際運行，不斷完善；2、檢查文件運行實際效果；3、解答幫助解決問題。最高管理者管理者代表工作組成員咨詢師各部門11.12-11.136質(zhì)理管理體系內(nèi)部審核1、組織確定內(nèi)

3、審人員；2、進行內(nèi)審員培訓(xùn)；3、內(nèi)審員考試；合格者發(fā)證。管理者代表咨詢師內(nèi)審人員各部門11.26培訓(xùn)內(nèi)審人員書面考試1．指導(dǎo)編寫內(nèi)審計劃及內(nèi)審檢查表；2．實施內(nèi)部審核；3．編寫內(nèi)審報告。管理者代表咨詢師內(nèi)審人員各部門11.27-11.28咨詢師指導(dǎo)進行內(nèi)審貫徹ISO9001：2000標準工作計劃序號項目實施內(nèi)容負責(zé)人參加人員時間安排方式備注7糾正不合格，完善體系運行1、對內(nèi)審的不合格進行糾正；2、咨詢師指導(dǎo)封閉不合格；3、跟蹤驗證糾正及糾正措施，措施實施效果；4、持續(xù)改進。咨詢師及公司相關(guān)部門負責(zé)人內(nèi)審人員各相關(guān)部門負責(zé)人8管理評審1、

4、制定管理評審計劃；2、各部門準備全面匯報材料；3、總經(jīng)理主持召開管理評審會；4、指導(dǎo)編寫管理評審報告。最高管理者、管理者代表、領(lǐng)導(dǎo)組成員咨詢師總經(jīng)理、管理者代表、各部門主管文控負責(zé)人12.10-12.119提出認證申請1、選擇認證機構(gòu)；2、向認證機構(gòu)提請認證申請；3、準備體系文件，提請認證機構(gòu)文審。最高管理者管理者代表咨詢師12.1110現(xiàn)場審核前的準備1、作好認證前準備、進行檢查；2、咨詢師進行相關(guān)培訓(xùn)；3、后勤工作安排。4、指定好陪同人員；最高管理者管理者代表工作組成員咨詢師公司各部門負責(zé)人認證審核前培訓(xùn)應(yīng)對審核11現(xiàn)場審核1、相應(yīng)

5、的體系文件準備；2、記錄好現(xiàn)場審核員的審核記錄。最高管理者管理者代表工作組成員咨詢師各部門負責(zé)人陪同人員12糾正和封閉不合格，持續(xù)改進，不斷提高1、對審核中的不合格進行糾正；2、驗證糾正的結(jié)果進行封閉；3、向認證公司提供糾正的材料；4、繼續(xù)完善組織的質(zhì)量管理體系；5、把獲得證書作為繼續(xù)努力的起點，更高要求，提高管理水平，取得更好的效益。最高管理者管理者代表咨詢師公司全員公司全員