醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)(精選多篇).doc

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2、業(yè)類別遵守的分類行為規(guī)范，分別詳細列舉了管理人員、醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、藥學技術(shù)人員、其他人員等六類人員的具體分類行為規(guī)范。學習結(jié)束，院長***在講話中強調(diào)《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機構(gòu)所有從業(yè)人員都應當遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照“誰主管、誰負責”的原則，相關(guān)職能部門要抓好規(guī)范的落實；紀檢監(jiān)察糾風部門負責對實施情況進行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》的實施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評、職稱晉升、評先評優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達標上等相結(jié)合。管理人員不要違反規(guī)定干預和插手藥品

3、、醫(yī)療器械采購和基本建設等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責任差錯事件；護士要重關(guān)心愛護患者，在緊急情況下為搶救垂?；颊呱?，應及時實施必要的緊急救護。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的健康權(quán)益和切身利益，關(guān)系千家萬戶的幸福安康。醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員的職業(yè)道德水準、醫(yī)療服務質(zhì)量和水平直接關(guān)乎人民群眾切身利益，關(guān)乎醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象。近年來，全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、糾風專項治理以及創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等一系列活動，強化行業(yè)監(jiān)管，加強醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之

4、風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設和行業(yè)作風建設，全院廣大醫(yī)務人員要注重自我學習、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識，規(guī)范服務行為，提高醫(yī)療服務水平，改進醫(yī)療服務質(zhì)量，塑造***良好的社會形象，保障醫(yī)改順利進行，促進衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展。第二篇：醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂總結(jié)一是建立嚴格科學的考核機制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核。包括院考核委員會對全員的考核；對科主任、護士長管理情況的考核；院領導對職能科室的考核；管理干部對領導班子成員的考核?？己藘?nèi)容涵蓋了工作狀

5、態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進要求?？茖W嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。二是建立合理用藥的制約機制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學科合理用藥規(guī)范，強化“兩個良心，兩個責任感”，大力弘揚“合理用藥為醫(yī)生學術(shù)之本”的良好學術(shù)氛圍。同時，每月抽查萬張以上的處

6、方，對各咱不合理用藥行為進行分析，在全院中層干部會上公開點評，并以書面形式告知當事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關(guān)問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎金。目前，我們又嚴格落實《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.1.使得三單相符率提升到98%。三是以嚴格的督察機制，保證制度落實。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調(diào)查表；醫(yī)院設立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對管理、服務質(zhì)

7、量進行督察，面對面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時效核實、反饋、整改，然后一一回復患者。對患者所提問題核實無誤后，與當事人和科領導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，并每月在全院例會上點評，獎優(yōu)罰劣。我院還定期將專項治理工作相關(guān)政策、法規(guī)及要求，以小冊子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。四是建立互控管理機制，保障權(quán)力干凈運行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強調(diào)熱點、重點崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開

8、；在用人、招聘、藥品、物資、設備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準入程序的科學性和嚴謹性。形成了上級與下級、同級與同級、崗位與崗位之間的互控把關(guān)。改進了院內(nèi)采購競標程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關(guān)制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學術(shù)委員會的作用，把論證結(jié)果作為領導班子決策的重要依據(jù)，使熱點問題的決策納入陽光、民主、科學運行的軌道，保證權(quán)力科學、干凈運行。五