責(zé)任追究管理制度

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1、責(zé)任追究管理制度?1、總則?為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯(cuò)，提高上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的意識(shí)，督促員工主動(dòng)自覺(jué)的發(fā)現(xiàn)工作差錯(cuò)，降低主觀差錯(cuò)率，對(duì)各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。?2、范圍：2.1本制度適用于公司所屬所有員工。?2.2公司所有員工應(yīng)遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。2.3工作過(guò)失責(zé)任追究，堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。?2.4工作過(guò)失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)

2、任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。?3、內(nèi)容：本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過(guò)失細(xì)則和附則五部分組成。3.1工作責(zé)任?3.1.1副總、總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級(jí)以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)總體責(zé)任。?1）對(duì)董事會(huì)及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2）對(duì)公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；?3）對(duì)分管的下屬部門(mén)肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)分管部門(mén)工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；?4）對(duì)因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。?3.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任：各部門(mén)經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理決策、計(jì)劃、方案的第一責(zé)任

3、人。對(duì)部門(mén)員工在落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、方案、管理制度過(guò)程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來(lái)的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。?3.1.3員工工作責(zé)任：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人之外的各級(jí)管理人員及一般員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人。?1)對(duì)公司與本部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2)對(duì)未配合工作關(guān)聯(lián)部門(mén)或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；?3)對(duì)未按時(shí)完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門(mén)工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；?4)對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。3.1.4各部門(mén)經(jīng)理是負(fù)責(zé)

4、監(jiān)查責(zé)任的第一人，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程的規(guī)定負(fù)有主要責(zé)任。???3.2責(zé)任追究與處罰?3.2.1責(zé)任追究依據(jù)：公司章程、規(guī)章制度、操作流程、通知、會(huì)議決議、工作計(jì)劃、工作聯(lián)系單等書(shū)面文件及其他可證明工作責(zé)任的事實(shí)。?1）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失的，無(wú)法彌補(bǔ)的，公司有權(quán)給予當(dāng)事責(zé)任人開(kāi)除處理，而不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并要求當(dāng)事人賠償公司損失。?2）因公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任、員工工作責(zé)任給公司造成經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)損失，可以彌補(bǔ)的，公司有權(quán)要求當(dāng)事人在一定期限內(nèi)予以彌補(bǔ)，并賠償公司損失。?3）公司除有權(quán)要求公

5、司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、各級(jí)員工賠償公司損失外，對(duì)下述問(wèn)題負(fù)有的工作責(zé)任，公司應(yīng)給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。?處罰（成長(zhǎng)贊助金）為名目，原因及金額填入“責(zé)任追究處罰通知單書(shū)”?！柏?zé)任追究處罰通知單書(shū)”一式兩聯(lián)，一聯(lián)由行政人力部轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作為工資扣發(fā)依據(jù)，另一聯(lián)留存員工檔案中，作為公司評(píng)定員工績(jī)效，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)或提成獎(jiǎng)的扣減參考依據(jù)。???4）公司員工因工作不細(xì)、責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作出錯(cuò)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)、形象損失（如對(duì)外報(bào)送的文件重要數(shù)據(jù)出錯(cuò)、款項(xiàng)付錯(cuò)、采購(gòu)價(jià)格偏高等類(lèi)似情況）按50元/次對(duì)責(zé)任員工進(jìn)行處罰。部門(mén)經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。5）非因政府

6、部門(mén)或其他公司等外界因素的原因（如部門(mén)推諉、工作拖延或遺忘等原因），公司員工未能在公司或部門(mén)會(huì)議決議、公司或部門(mén)通知、部門(mén)或個(gè)人月工作計(jì)劃中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求完成工作事項(xiàng)，公司按50元/項(xiàng)對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，部門(mén)經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰，分管副總按部門(mén)經(jīng)理處罰額的20%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。?3.2.2公司員工未嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度或操作流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反一次，或非關(guān)鍵環(huán)節(jié)，每違反三次，公司按50元對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行執(zhí)行不利處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的50%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。3.2.3公司員工未按時(shí)完成本職工作導(dǎo)致其他

7、部門(mén)工作環(huán)節(jié)拖延，公司按50元/次對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行處罰，直接領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)事員工處罰總額的40%承擔(dān)監(jiān)督不利處罰。?3.2.4公司員工因工作忙為由拒絕或拖延工作關(guān)聯(lián)部門(mén)或同事提出的配合性（幫助性）工作，每發(fā)生一次，公司按50元對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門(mén)經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的30%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。?3.2.5各部門(mén)要求其他部門(mén)配合工作時(shí)，應(yīng)在“工作聯(lián)系單”中注明需其他部門(mén)完成工作的時(shí)間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對(duì)于明顯不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的事項(xiàng)，配合部門(mén)經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請(qǐng)求部門(mén)經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。?3.

8、3其他類(lèi)似上述情形。3.3.1處罰程序：?1)副總、總監(jiān)級(jí)以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí)可代表公司