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《建設(shè)單位工程合同管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)單位工程合同管理 篇一：淺談建設(shè)工程合同管理 畢 題目： 辦學(xué)單位： 班級(jí)： 學(xué)生： 指導(dǎo)教師： 提交日期：業(yè) 論文 淺談建設(shè)工程合同管理 【摘要】合同管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容之一，隨著建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大、市場(chǎng)監(jiān)管力度增強(qiáng)、建設(shè)市場(chǎng)管理體制的進(jìn)一步完善。合同管理對(duì)承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要。本文對(duì)合同管理的注意事項(xiàng)進(jìn)行了
2、分析，并提出了合同管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議?！ 娟P(guān)鍵詞】合同管理注意事項(xiàng)審計(jì)對(duì)策建議 【Abstract】Thecontractmanagementofconstructionprojectsisoneoftheimportantcontentsofmanagement,withtheconstructionofmarketrisksincrease,marketsupervision,enhancethemanagementofconstructionmarketsystemperfectfurt
3、her.按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀Contractmanagementofcontractbothsidesarebecomingmoreandmoreimportant.Thisarticleoncontractmanagementma
4、ttersneedingattentionareanalyzed,andputsforwardthecountermeasuresandsuggestionsofcontractmanagementrisk. 【Keyword】ContractmanagementMattersneedingattentionAuditCountermeasuresandsuggestions 目錄 前言3 一、合同管理主要研究?jī)?nèi)容3 二、建設(shè)工程施工合同管理存在主要問題3 1、法律意識(shí)淡薄，合同簽訂不
5、規(guī)范3 2、忽視合同的嚴(yán)肅性，違背等價(jià)有償?shù)脑瓌t3 3、缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)3 4、合同管理專業(yè)人才缺乏4 三、合同管理的注意事項(xiàng)4 1、合同總價(jià)的確定4 2、材料供應(yīng)4 3、施工合同管理4 4、工程索賠5 四、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)6 1、對(duì)合同主體進(jìn)行識(shí)別性審計(jì)6按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三
6、個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 2、建設(shè)工程總承包合同標(biāo)的、工期審計(jì)6 3、對(duì)設(shè)備、材料招投標(biāo)情況進(jìn)行審計(jì)6 4、承攬加工項(xiàng)目工作成果審計(jì)6 5、工程竣工驗(yàn)收情況審計(jì)7 五、合同管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議7 1、采取組織措施7 2、采取技術(shù)措施7 3、采取經(jīng)濟(jì)措施7 4、加強(qiáng)索賠管理7 5、組建聯(lián)合體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)8 6、爭(zhēng)取對(duì)風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)會(huì)8 7、重視合同后評(píng)估8 8、當(dāng)履約比毀約損失更大時(shí)。果斷毀約8 9、普及合同法制教育，合同管
7、理人員專業(yè)化8 10、建立健全合同管理體制8結(jié)束語9參考文獻(xiàn)9致謝9 前言按照“三個(gè)貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，著力提高市民素質(zhì)，弘揚(yáng)城市文明精神，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機(jī)關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，往往會(huì)涉及許多合同，比如設(shè)計(jì)合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等等
8、。大型建設(shè)項(xiàng)目的合同數(shù)量可能會(huì)達(dá)數(shù)百上千。所謂合同管理，不僅包括對(duì)每個(gè)合同的簽訂、履行、變更、解除等過程的控制和管理，還包括對(duì)所有合同進(jìn)行籌劃的過程，因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求確定設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式和施工任務(wù)承包模式(合同結(jié)構(gòu))、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)方法和支付方式、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等。現(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招投標(biāo)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來和大家探討一下合同管理這個(gè)問題，以期能達(dá)到拋磚引玉的效果?！ ∫?、合同管理主要研究?jī)?nèi)容： 1、締約研
