建設單位工程管理

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1、建設單位管理制度一、工作人員組成和職能分工1、人員組成：建設單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負責全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進行監(jiān)督和管理。2、職能分工：工程師代表，負責工程施工進度、質(zhì)量、材料設備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。日常管理工作：負責土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負責與工程有關的外部協(xié)調(diào)工作。負責工程資料的收集整編工作，做好工作日志、會議紀耍及有關材料的起草工作。二、工作制度1、建設單位實行每月一工作例會制度，總結(jié)上月工作，安排部署本月任務。同時，每月派人參加監(jiān)理月工作例會。2、建設

2、單位工作人員要嚴格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。3、日常工作中，工作人員要嚴格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，巡查現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理情況，監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽工程檢杳、以及施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理情況，根據(jù)工程施工組織設計中的重要環(huán)節(jié)有針對性地加強監(jiān)管力度，并做好有關記錄。在隱蔽等關鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關問題。4、對于工程管理、施工中的關鍵技術(shù)和關鍵問題，要集體商議處理方案，并做好會議紀要。三、工程管理制度（

3、一）合同管理1、建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設備管理1、嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要

4、責成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。2、嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進行施工；對于路燈、裝飾等材料，督查承包人嚴格按照設計和有關規(guī)程、規(guī)范要求進行施工安裝。3、監(jiān)督承包人妥善管理好市其負責采購或接管的建筑材料和安裝設備。（三）工程進度和投資計劃管理1、依據(jù)合同、已批準的施工圖設計和有關規(guī)范要求，及時審查批準承包人提交的施工組織設計（或施工方案）和工程進度計劃方案。2、認真核定工程量，并按合同約定口期，及時支付工程預付款和工程進度款。3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認的進度計劃組織施

5、工，若工程實際進度與經(jīng)確認的進度計劃不符，要責令承包人提出改進措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。5、如遇設計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及吋通知承包人，以免延誤工期。（四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。2、在不影響施丁正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙耍求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質(zhì)量達不到規(guī)范要

6、求的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到規(guī)范要求。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的屮間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。4、監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產(chǎn)有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。5、工地文明施工情況。6、嚴格執(zhí)

7、行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程變更管理1、設計單位提出工程變更，由設計單位發(fā)函給本公司，經(jīng)公司研究審核后正式向設計單位反饋。2、因工程存在的客觀問題，施工單位提出設計變更，監(jiān)理單位審核后發(fā)函本公司，公司經(jīng)研究審核后，發(fā)函給設計單位提出變更。3、變更圖紙統(tǒng)一由公司審核后，簽發(fā)給施工、監(jiān)理單位。（六）工程資料管理1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。2、隨時抽查監(jiān)理單位、承

8、包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。3、按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內(nèi)的專項報告;責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工