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1、XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀建設單位工程合同管理 篇一：淺談建設工程合同管理 畢 題目： 辦學單位： 班級： 學生： 指導教師： 提交日期：業(yè) 論文 淺談建設工程合同管理 【摘要】合同管理是建設工程管理的重要內(nèi)容之一，隨著建設市場風險加大、市場監(jiān)管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善。合同管理對承發(fā)包雙方來說都在變的越來越重要。本文對合同管理的注意事項進行了
2、分析，并提出了合同管理風險的對策建議?！ 娟P(guān)鍵詞】合同管理注意事項審計對策建議 【Abstract】Thecontractmanagementofconstructionprojectsisoneoftheimportantcontentsofmanagement,withtheconstructionofmarketrisksincrease,marketsupervision,enhancethemanagementofconstructionmarketsystemperfectfurt
3、her.按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀Contractmanagementofcontractbothsidesarebecomingmoreandmoreimportant.Thisarticleoncontractmanagementma
4、ttersneedingattentionareanalyzed,andputsforwardthecountermeasuresandsuggestionsofcontractmanagementrisk. 【Keyword】ContractmanagementMattersneedingattentionAuditCountermeasuresandsuggestions 目錄 前言3 一、合同管理主要研究內(nèi)容3 二、建設工程施工合同管理存在主要問題3 1、法律意識淡薄，合同簽訂不
5、規(guī)范3 2、忽視合同的嚴肅性，違背等價有償?shù)脑瓌t3 3、缺乏健全的合同管理機構(gòu)3 4、合同管理專業(yè)人才缺乏4 三、合同管理的注意事項4 1、合同總價的確定4 2、材料供應4 3、施工合同管理4 4、工程索賠5 四、建設工程合同風險管理審計6 1、對合同主體進行識別性審計6按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三
6、個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀 2、建設工程總承包合同標的、工期審計6 3、對設備、材料招投標情況進行審計6 4、承攬加工項目工作成果審計6 5、工程竣工驗收情況審計7 五、合同管理風險的對策建議7 1、采取組織措施7 2、采取技術(shù)措施7 3、采取經(jīng)濟措施7 4、加強索賠管理7 5、組建聯(lián)合體，共擔風險8 6、爭取對風險化解機會8 7、重視合同后評估8 8、當履約比毀約損失更大時。果斷毀約8 9、普及合同法制教育，合同管
7、理人員專業(yè)化8 10、建立健全合同管理體制8結(jié)束語9參考文獻9致謝9 前言按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關(guān)后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關(guān)會議精神，全面落實科學發(fā)展觀 在建設工程項目的實施過程中，往往會涉及許多合同，比如設計合同、咨詢合同、科研合同、施工承包合同、供貨合同、總承包合同、分包合同等等
8、。大型建設項目的合同數(shù)量可能會達數(shù)百上千。所謂合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更、解除等過程的控制和管理，還包括對所有合同進行籌劃的過程，因此，合同管理的主要工作內(nèi)容有：根據(jù)項目的特點和要求確定設計任務委托模式和施工任務承包模式(合同結(jié)構(gòu))、選擇合同文本、確定合同計價方法和支付方式、合同履行過程的管理與控制、合同索賠等?，F(xiàn)在我以自已在工程合同管理及招投標中的實踐經(jīng)驗，來和大家探討一下合同管理這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果?！ ∫弧⒑贤芾碇饕芯績?nèi)容： 1、締約研
