成本合約部工作總結,成本管理

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1、XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神，全面落實科學發(fā)展觀成本合約部工作總結,成本管理　　篇一：成本合約部XX年度工作總結　　成本合約部XX年年度工作總結　　成本合約部自成立以來，主要承擔了公司的招投標、成本動態(tài)管理、結算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進項目進度。時光匆匆，XX年已經(jīng)走過終點，成本合約部也正常運轉了一年多。在這一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項指示，有條不紊的完成了本部門各項工作?，F(xiàn)

2、將XX年主要的工作內(nèi)容總結如下：　　1.招投標工作：　　（1）招標策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標申請及工　　作范圍、標段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項目的招標方式的分判，選定招標代理公司及造價咨詢公司，編制招標方案及招標計劃；　?。?）招標管理：負責編制審核了****等各項目的招標　　公告及招標文件、工程量清單和標底，組織開標、評標、合同商務談判等具體工作，截至XX年12月10日，共組織招標工作共計1**項，其中公開招標**項，邀請招標**項；累計中標金額**萬元，其中完成工程類招標**項，中標金額共**萬元；完成服務類招標**項，中標金額約**萬元。通

3、過招投標共為公司節(jié)省資金約**萬元；按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神，全面落實科學發(fā)展觀　?。?）招標后期管理：每個項目中標結果公示后，組織　　中標單位與工程管理部進行交底，并對投標報價進行合理性分析，針對不平衡報價進行預警處理?！　?.成本管理工作：　?。?）成本策劃：組織編制公司項目建設成本，協(xié)助財務完成項目目標成本，

4、根據(jù)確定的建設成本進行過程控制，并提出限額設計要求；　?。?）成本信息管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關信息，對項目成本科目進行分類和歸集，建立及維護公司成本信息庫；　?。?）成本動態(tài)管理：對項目的成本進行監(jiān)控，收集整理項目動態(tài)成本，并進行匯總和分析；并根據(jù)招標的需要，依據(jù)設計圖紙編制標底，累計編制標底**項，預算總造價約**萬元；項目過程中進行項目設計變更、現(xiàn)場工程簽證的成本測算及審核，XX年內(nèi)共累計完成變更、簽證成本審核約**項。　?。?）工程結算：審核工程合同進度款結算申請，并監(jiān)控進度款的支付，全年根據(jù)項目進展主要審核了****等工程月進度款；　　

5、（5）合同管理：組織公司各類標準化合同的擬定并監(jiān)督使用，審核合同商務條款，完成合同簽訂按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神，全面落實科學發(fā)展觀**份，形成了具體**公司特色的合同體系；根據(jù)現(xiàn)有的合同體系，與特別中標單位進行了激烈的合同談判，維護了公司利益。其中也有　　個別公司因為合同談判不成，導致第一中標候選人不能按我公司要求

6、簽訂合同，而選擇第二中標候選人人中標的案例。　?。?）檔案管理：對每個項目都建立了合同臺賬、付款臺賬，收集整理已完成項目招投標資料，分別移交工程管理部和綜合部卷宗計約**卷，為今后的查閱資料做好了準備；　　3.其他配合工作：　?。?）配合集團公司內(nèi)控部進行招投標審計：集團公司于月份對我公司進行了招投標環(huán)節(jié)內(nèi)部審計，期間共發(fā)現(xiàn)**條問題，我部門針對具體問題一一進行了回復與改正；　?。?）配合完成編制年度資金安排計劃：根據(jù)財務部的要求、由工程部提供各項目計劃形象進度，編制了XX年各項目所需資金計劃，以及XX年度工程資金預算；　　年工作展望：　　XX年度已經(jīng)過去

7、，XX年將隨著拆遷進度的加快項目將全面啟動，成本合約部工作任務將更加沉重，成本合約部將努力的提高業(yè)務水平，嚴把質(zhì)量關、價格關；最大限度的控制公司成本，繼續(xù)做好各項目招標工作和成本控制工作，進一部完善合同體系；具體設想從以下幾方面著手：按照“三個貼近”的要求，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，深入開展“平安區(qū)”、“充分就業(yè)區(qū)”創(chuàng)建活動，著力提高市民素質(zhì)，弘揚城市文明精神，為實現(xiàn)全區(qū)城市統(tǒng)籌XX年的機關后勤工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹中央、省、市、區(qū)有關會議精神，全面落實科學發(fā)展觀　?。?）繼續(xù)做好招標工作：XX年的招

8、標項目數(shù)量多，金額大。**項目都是集團重點項目，大部分的招標工作將