績效考核分析報告ppt

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃績效考核分析報告ppt　　人力資源部20(來自:寫論文網(wǎng):績效考核分析報告ppt)15年工作總結(jié)及XX年工作計劃第一部分XX年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自XX年3月23　　日入職以來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事　　工作經(jīng)驗，我很快熟悉并適應(yīng)了人事專員這項工作，并且在工作當(dāng)中我也本著謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)的　　態(tài)度，認(rèn)真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學(xué)習(xí)，這一年，我自己的能力有了一　　個很好的提升。

2、下面，將XX年的工作分析總結(jié)如下，望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)批評。一、招聘1、XX年招聘情況總結(jié)：1﹚各公司、部門人員入職情況2﹚員工流失原因調(diào)查分析統(tǒng)計以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止XX年11月27日　　2、招聘渠道1﹚校園招聘　　校園招聘；主要通過在北京城市學(xué)院、tvart培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行招聘經(jīng)實踐證明，我公司目前不適合招納實習(xí)生。分析如下：1、公司屬于初創(chuàng)型公司，更適　　宜招納目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)

3、計劃　　成熟型人才，為公司快速奠定根基。2、實習(xí)生還屬于學(xué)習(xí)階段，公司目前重點不能放在　　培養(yǎng)人才方面，公司成熟后儲備人才才是正確的選擇；2﹚網(wǎng)絡(luò)招聘?！　」灸壳爸攸c是網(wǎng)絡(luò)招聘，我公司技術(shù)性人才相對較多，技術(shù)型人才網(wǎng)絡(luò)招聘更占優(yōu)勢。3﹚競聘上崗?！　」究梢詫⒖杖甭毼幌騿T工公布并鼓勵員工競爭上崗。競聘是一種有效的激勵手段，可　　以提高員工的滿意度，留住人才。二、績效管理績效管理工作是人力資源管理工作中的核心工作,也是最有難度的工作,說難,是因為它　　涉及到公司上下每個員工的切身利益,處理不好甚至?xí)鸬较麡O作用。很多情況下,人們會混　　淆兩個概念-----績效管理和績效考核.績效管理

4、是一個完整的系統(tǒng),它由幾個部分組成:設(shè)定　　績效目標(biāo);績效溝通與輔導(dǎo);記錄員工的績效,建立員工績效檔案;績效考核與反饋;績效診斷　　與提高.由此我們不難看出,績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié).如果一味的追求績效考核,使　　績效考核脫離績效管理的體系而獨立存在,會使得績效管理流于形式主義而失敗.目前我公司唯有節(jié)目中心正在實施績效考核，其他各部門還未實施，為了激勵員工和公目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個

5、人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　司的整體快速發(fā)展，建議XX年各部門積極建立自己部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。三、員工活動1、10月份公司組織全體員工在紫谷伊甸園第一次“團(tuán)建”。　　四、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表　　2、勞動合同的簽訂3、員工流動性統(tǒng)計4、組織架構(gòu)圖更新5、考勤指紋的錄入6、每　　月轉(zhuǎn)正人員的核對五、XX年工作成果　　2、每月社會保險及住房公積金均按要求時間繳納。相關(guān)票據(jù)、資料完全存檔，無漏存、　　誤存；律師或?qū)徲嫀熢趯彶槠睋?jù)或詢問參保事宜時，人力資源部能完全提供資料，且能準(zhǔn)確　　回復(fù)。　　3、中秋節(jié)按國家法定節(jié)假日休假，每位員工均發(fā)福利一份?！　?、人

6、事檔案的管理，此檔案的建立，有以下優(yōu)點：a、規(guī)范人事檔案管理；b、方便、快　　捷。領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部能及時準(zhǔn)確查閱員工信息；c、節(jié)省時間，提高工作效率；d、提高員　　工檔案信息的準(zhǔn)確性。5、完成每月考勤統(tǒng)計及工資表制表、審核。公司工資表在每月　　10日以前可報送財務(wù)部發(fā)放工資。6、簽報整理與分類。公司、部門所有崗位員工人事手續(xù)目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　都需簽報，故人事簽報多

7、而繁瑣，往往需要大量時間處理簽報，如簽報打印、分類、裝訂、　　簽署、編號、上報、審批后分類及掃描、存檔等。7、人事制度流程及表格的完善。第二部分XX年工作計劃　　一、招聘　　1、XX年招聘人數(shù)：據(jù)公司、部門定崗定編及人員需求招聘，計劃招聘人。2、主要使用招聘渠道：1﹚網(wǎng)絡(luò)招聘。為常規(guī)招聘，大范圍吸納優(yōu)秀人才，儲備并培養(yǎng)作為公司各崗位后備力量?！　?﹚內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘是公司將空缺職位向員工公布并鼓勵員工競爭上崗進(jìn)行內(nèi)部　　招聘有助于增強(qiáng)員工的流動性，同時由