工程管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施

《工程管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、工程管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施江蘇嘉力電力建設(shè)有限公司江蘇宜興214203【摘要】隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國房地產(chǎn)建筑事業(yè)迅速發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)來說，這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)，建筑施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各方面的管理，并且認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性。有效的工程管理可以提高施工的質(zhì)量，還能為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是做好工程管理并不是一件容易的事，需要從各方面下手，采取各項(xiàng)措施，并及時(shí)處理存在的問題?！娟P(guān)鍵詞】工程管理；主要問題；措施一、工程管理存在的主要問題做好工程管理，首要的是立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)不足與問題。雖然我國的建筑施工行業(yè)近年來取得不錯(cuò)的成

2、績(jī)，但是還是會(huì)遇到各種問題，面對(duì)著各種各樣的問題，需要做到具體問題具體分析。1、沒有理解到工程管理的含義，忽視管理的重要性任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開經(jīng)營管理，管理好壞肓接決定成敗。在建筑工程中，工程管理是必不可少的。目前，很多施工單位普遍存在這個(gè)現(xiàn)象：重視招投標(biāo)過程，為了企業(yè)利益承包多個(gè)工程項(xiàng)目，而忽略工程在實(shí)際施工中的管理。這種現(xiàn)象帶來的后果就是整個(gè)工程的質(zhì)量不高，最終影響到企業(yè)的綜合效益。2、缺少對(duì)工程管理的核算工作在建工程的會(huì)計(jì)核算工作往往能夠反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)情況，做好會(huì)計(jì)核算有助于管理者做出正確投資決策。因此，核算是一個(gè)施工單位必不可少的一部分。然而施工單位的核算工作中往往會(huì)

3、出現(xiàn)很多問題，例如工程建設(shè)過程復(fù)雜繁瑣導(dǎo)致核算人員沒有記錄完整的信息；沒有及時(shí)索取發(fā)票導(dǎo)致工程結(jié)算的滯后；零星工程及材料不規(guī)范給核算人員帶來諸多不便等等。面對(duì)這些問題，工程管理部門應(yīng)該積極配合會(huì)計(jì)核算部門的工作，做好核算。3、過分追求工期目標(biāo)，而忽視工程的質(zhì)量工期目標(biāo)是一個(gè)施工單位看重的指標(biāo)之一，他們通常會(huì)認(rèn)為工期越短效率就越高。這種觀念上的誤解就會(huì)導(dǎo)致施工單位一味追求工程進(jìn)度，縮短工期,為了提前竣工驗(yàn)收而忽視了施工的質(zhì)量。在復(fù)雜繁瑣的工序中，沒按照規(guī)范要求進(jìn)行施工,很多工序都草草完工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則影響建筑物的整體美觀程度，重則存在安全隱患。除此之外，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程還會(huì)危害

4、施工單位的名譽(yù)，帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。4、沒有建立齊全的規(guī)章制度，管理人員經(jīng)驗(yàn)不足目前，很多施工單位通常按照以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工管理，未按照正常規(guī)定的管理制度管理，主要表現(xiàn)在沒有按規(guī)定設(shè)立各項(xiàng)目的部門，人員分工安排不當(dāng),崗位設(shè)置不合理等等，這必將給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多施工單位雖設(shè)有管理制度，但是該制度形同虛設(shè)，可有可無，并沒有體現(xiàn)到日常的工作當(dāng)中。因此，建立健全各項(xiàng)管理制度十分重要，這不僅需要不斷完善各項(xiàng)制度規(guī)范，還需培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，掌握先進(jìn)的管理技術(shù)。二、針對(duì)工程管理中的不足，我們要采取的措施完善我國工程項(xiàng)目的管理，各施工單位必須從自身實(shí)際出發(fā)，著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，積

5、極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，適當(dāng)做岀調(diào)整。施工單位需要正確面對(duì)自身的不足與問題，采取措施及吋解決問題。1、理解工程管理的實(shí)質(zhì)，做好各項(xiàng)管理措施為了進(jìn)一步落實(shí)建筑單位對(duì)工程項(xiàng)目的控制管理，建筑單位首先需要知道工程管理的實(shí)質(zhì)，然后再做到高效管理。建筑單位要完善工程進(jìn)度方面、成本控制方面等的管理體系，分配好各部門的工作，根據(jù)工期，制定好工作計(jì)劃、施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃。此外，管理好施工人員也十分重要，根據(jù)崗位安排好人員，避免岀現(xiàn)一崗多位等現(xiàn)象。2、建立健全核算制度，有效控制好預(yù)算成本核算機(jī)制對(duì)于每個(gè)施工單位都十分重要，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工單位需要完善健全核算制度，做好預(yù)算工作，確立成本控制目標(biāo)。做

6、好有效的核算工作有助于施工單位明確施工的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械使用情況，有助于節(jié)約成本，提高施工質(zhì)量與效率。3、在不影響工期的條件下，提高整個(gè)工程的質(zhì)量一個(gè)工程項(xiàng)目的工期經(jīng)常會(huì)受到氣候因素、地理因素、人為因素等的干擾，如何在不影響工程質(zhì)量的前提下按照約定的工期完成項(xiàng)0是一個(gè)施工單位工作的重中之重。施工單位需要合理安排好施工人員，釆取最有利的施工方式進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)工人不夠用或者過多的現(xiàn)象。與此同吋，施工人員需要提高施工技能，熟練掌握各項(xiàng)施工技巧，在施工中采用先進(jìn)的施工方法及設(shè)備，提高工程的質(zhì)量，保障工程順利進(jìn)行。4、完善各項(xiàng)管理制度，提高管理效率有效的工程管理離不開科學(xué)的管理制度，

7、管理人員要制定齊全的規(guī)章制度，并將該制度運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。管理制度也不是一成不變的，需要在以后的工作中逐漸完善、不斷創(chuàng)新。此外，還要求管理層提高自身素質(zhì)、不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平。參考文獻(xiàn)：⑴陳麗娥?建筑工程管理中的問題及應(yīng)對(duì)措施［J］?科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015,No.12614：237.⑵趙艷明?建筑工程管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施卩］?黑龍江科學(xué)，2015,V.607：121.［3］羅冰?工程管理在項(xiàng)目施工中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施［J］?甘肅科技，2015,V.3118：121-1