資源描述：
《5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧.pdf》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、5S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)技巧課程內(nèi)容一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義二、5S的定義三、5S的推行方法四、5S在工廠管理方面的實(shí)技巧五、5S推行過程的優(yōu)化一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（一）日本企業(yè)的騰飛的支柱全面精質(zhì)益量生管產(chǎn)理5S、TPM、QCC等全員參與的小集團(tuán)活動一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（二）傳統(tǒng)觀念對5S的認(rèn)識?5S是一種全員參與的活動，可產(chǎn)生強(qiáng)大的推動力量?5S是推行任何重大管理活動的基石?5S是工廠管理水平的標(biāo)志?5S工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（三）5S的新時代意義?5S是為了使用于最佳狀態(tài)所做的準(zhǔn)備?5S本身即是一種有效的
2、管理工具?5S的推行已形成了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)?5S在自動化程度日趨提高的生產(chǎn)環(huán)境中更加重要?5S的目的在于提升人的行為品質(zhì)一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（四）生產(chǎn)損耗?人工損耗：尋找、搬運(yùn)等時間損耗?設(shè)備損耗：操作、停機(jī)、速度、不合格?材料損耗：端材損失、加工損失、不合格損失一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（五）5S不好是生產(chǎn)損耗的直接原因?尋找：有不需要的物品?物品放置處未定?雖規(guī)定了放置處，未執(zhí)行?搬運(yùn)：沒有合理的規(guī)劃物流方式?沒有標(biāo)識?多余的檢查處理：對生產(chǎn)的成品進(jìn)行臟物油污的處理，因?yàn)樵O(shè)備的油污漏油現(xiàn)象的忽視?沒有工作熱情：雜亂的工作現(xiàn)場?油污的設(shè)備?灰暗的照明三流企業(yè)每
3、個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。一流企業(yè)每個人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義（六）5S的目的——創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境?高效率的工作環(huán)境就是?物品擺放方法?規(guī)定處放置規(guī)定的物品?數(shù)量應(yīng)限于最低限度?要保持隨時能夠使用的狀態(tài)?車間整體的標(biāo)志?場所：表示用途?物品：什么物品?工作內(nèi)容的表示?現(xiàn)在進(jìn)行的工作內(nèi)容?何時完成?下道工序是什么?注意事項(xiàng)一、5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義員工的工作方法?標(biāo)準(zhǔn)的行動?簡潔的操作動作設(shè)備的表示?現(xiàn)在的工作狀態(tài)?要加油處工作現(xiàn)場的氣氛?開朗?活躍?高效二、5S的含義整理Seir
4、iOrder或Arrangement整頓SeitonTidiness或Putinorder清掃SeisoCleaning清潔SeikitsuCleanliness素養(yǎng)ShitsukeDiscipline或breeding整理二、5S的含義整理定義?將要與不要的東西區(qū)分開?將不要的東西進(jìn)行層別管理對象：所有5S的針對的物品及臟污推行要點(diǎn)：?層別管理?發(fā)生源對策二、5S的含義整頓定義?將要的物品處于管理狀態(tài)?有正確的位置及標(biāo)識?容易取放?必要時可立即使用對象：要的物品推行要點(diǎn)：?機(jī)能性的放置方法及Layout?尋找的排除二、5S的含義清掃定義?將垃圾、污垢、異物等清除，打掃干凈?清掃即點(diǎn)檢推行要
5、點(diǎn)?清掃點(diǎn)檢及潔凈化?排除微缺陷二、5S的含義清潔定義?做好整理整頓清掃?維持正常管理狀態(tài)推行要點(diǎn)?目視管理、顏色管理?5S的標(biāo)準(zhǔn)化二、5S的含義素養(yǎng)定義?遵守規(guī)定的事項(xiàng)?習(xí)慣化推行要點(diǎn)?建立有規(guī)律的作業(yè)場所?改變習(xí)慣三、五S的推行方法（一）整理的實(shí)務(wù)方法?整理的技術(shù)?決定目的和方法?整理為丟棄的技術(shù)大掃除層別管理不用物品廢棄發(fā)生源對策異常破損對策整理可以避免的問題工廠變得愈加擁擠?箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流?浪費(fèi)時間尋找零件和工具?過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題?不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難?對于客戶的響應(yīng)慢?……三、5S的推行方法整理的竅門?不使用的東西，當(dāng)作不
6、用品廢棄?雖不使用，但可能派上用場而保管——當(dāng)作保險品保管?幾乎不使用的東西，放置在遠(yuǎn)處?偶爾會用的東西，放置在作業(yè)場所內(nèi)?時常用的東西，放置在作業(yè)范圍內(nèi)或身上三、5S的推行方法整理的竅門保管方法（層必要程度（使用頻度）別）1年用不到一次的東西丟棄少量6個月—1年大概用一次的東西放置遠(yuǎn)處2個月—6個月內(nèi)使用一次的東西作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)普通1個月內(nèi)會使用一次以上的東西集中擺放每周使用一次的東西作業(yè)區(qū)域內(nèi)多每日使用一次的東西貼帶身邊每小時會使用的東西如何區(qū)別“要和不要”區(qū)別“需要”和“不需要”處置方式:的原則:?就近放在工作區(qū)域?是否有用?丟棄?是否經(jīng)常使用?放在倉庫?數(shù)量是否過多?多余部分或是丟棄或是
7、放在倉庫哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是過量的零件庫存過時的或損壞的工裝、模具、檢測設(shè)備、電器等破舊的清潔用具過時的張貼物、標(biāo)志、通知或備忘錄……易聚集“不需要”物品的地方未明確任何用途的房間或區(qū)域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屜里在未使用的管理和生產(chǎn)計劃板上在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)……三、5S的推行方法將不要物品掃除的方法?對象范圍（工作現(xiàn)場、區(qū)域）和目標(biāo)值設(shè)定?實(shí)施前的準(zhǔn)備?不要物品選擇的
