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《【碩士論文】我國民營企業(yè)危機管理研究.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、山東大學博士學位論文我國民營企業(yè)危機管理研究姓名：陳加奎申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：趙景華20060920山東大學博士學位論文摘要企業(yè)危機管理已經(jīng)成為眾多學者研究的熱門領(lǐng)域。企業(yè)危機管理的精髓是在危機來臨之前如何識別、防范危機的發(fā)生，危機來臨時如何管理危機以及將危機轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇。民營企業(yè)在其發(fā)展的過程中，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身條件的不斷變化，導致企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的不和諧進而引發(fā)企業(yè)危機，這是民營企業(yè)危機形成的根源。民營企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化具有不確定性、動態(tài)性和復雜性的特點，深刻把握民營企業(yè)危機形成的機理；構(gòu)建民營企業(yè)危機評價指標
2、體系、利用層次分析法對各指標進行權(quán)重確定和對各指標進行定量化處理；利用本文構(gòu)件的指標體系對民營企業(yè)危機狀態(tài)進行識別、企業(yè)危機狀態(tài)發(fā)展趨勢的動態(tài)評估和導致企業(yè)危機因素的診斷；緊密結(jié)合民營企業(yè)危機形成的特點，總結(jié)民營企業(yè)進行危機管理的策略是本文研究的主要內(nèi)容。企業(yè)危機管理理論是本研究的基礎(chǔ)，本文根據(jù)企業(yè)危機管理的性質(zhì)和特點把企業(yè)危機管理理論科學地劃分為三個學派：企業(yè)危機管理過程學派、企業(yè)危機管理技術(shù)學派和企業(yè)危機管理職能學派。在對三個學派的評述過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)危機管理的過程學派相對比較成熟；技術(shù)學派主要從財務指標進行企業(yè)危機預警，難免具有片面性和滯后性；職能學派主要從企業(yè)管理單一職能定性的對企
3、業(yè)危機進行研究。另外，企業(yè)危機管理三個學派中都缺乏對企業(yè)危機形成機理的系統(tǒng)研究，只有深刻把握企業(yè)危機形成機理才能抓住企業(yè)危機發(fā)生的根源，這是企業(yè)進行危機管理的基礎(chǔ)。我國民營企業(yè)具有一般企業(yè)特點的同時，其自身又具有一定的特殊性。只有深入把握民營企業(yè)的特點才能有效分析民營企業(yè)危機形成的機理。企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件是影響企業(yè)危機形成的兩大基本要素。從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件兩個層面能夠系統(tǒng)、全面的考察民營企業(yè)危機形成的機理。民營企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件之間的動態(tài)不平衡是企業(yè)產(chǎn)生危機的根源。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了民營企業(yè)危機形成的機理模型。山東大學博士學位論文單純利
4、用財務指標識別企業(yè)的危機具有片面性和滯后性的特點，本文根據(jù)民營企業(yè)危機形成機理的研究，構(gòu)建了較為系統(tǒng)、綜合的危機評價指標體系。利用構(gòu)建的指標體系，結(jié)合民營企業(yè)危機的潛在性、不確定性和模糊性以及影響要素的復雜性，利用專家意見集成的模糊屬性綜合評價方法，并提出賦值原則，并確定了指標權(quán)重，對各指標進行了定量化處理。企業(yè)危機狀態(tài)的識別、危機狀態(tài)發(fā)展趨勢的評估和企業(yè)危機因素的診斷是企業(yè)進行危機管理的關(guān)鍵。本文構(gòu)建了民營企業(yè)危機的單指標、多指標危機屬性的識別方法。民營企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件是影響企業(yè)危機管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素，在此基礎(chǔ)上提出民營企業(yè)危機發(fā)生的前期征兆；依據(jù)民營企業(yè)危機發(fā)生的前期征
5、兆，提出了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件與企業(yè)危機管理目標間的和諧性檢驗模型，并給出了企業(yè)危機狀態(tài)的測算方法和企業(yè)危機狀態(tài)靜態(tài)、動態(tài)評估測算的具體技術(shù)以及企業(yè)危機因素診斷的技術(shù)方法。對民營企業(yè)危機的防范和管理是落腳點，本文結(jié)合構(gòu)建的影響民營企業(yè)危機的指標體系及其權(quán)重，有針對性地對企業(yè)危機影響程度深、影響范圍廣的權(quán)重較大的危機因素進行重點防范，提出了民營企業(yè)危機的防范、處理策略和管理機制。本文以力諾集團有限責任公司的素材和信息資料為依據(jù)，利用提出的民營企業(yè)危機屬性識別技術(shù)判斷企業(yè)的危機狀態(tài)，然后采用企業(yè)危機的靜態(tài)和動態(tài)評估技術(shù)，對力諾集團公司2001年至2005年的危機狀態(tài)發(fā)展趨勢進行了評估分析，發(fā)
6、現(xiàn)力諾集團公司從2001年到2005年間企業(yè)危機狀態(tài)有不斷增大的趨勢，本文主要以利諾集團公司2005年的發(fā)展背景為基礎(chǔ)，利用專家診斷方法對力諾集團公司的企業(yè)危機因素進行具體診斷，找出影響力諾集團公司的危機因素，在此基礎(chǔ)上提出了力諾集團公司危機的規(guī)避途徑和策略?！娟P(guān)鍵詞l民營企業(yè)；危機；危機管理山東大學博士學位論文ABSTRACTTheEnterpriseCrisisManagementhasalreadybecomeapopularresearchrealmofnumerousscholars．ItsessenceliesinhowtoidentifyandguardagainsttheO
7、ccurrenceofcrisisbeforeitcomes，andhowtomanageitandconvertitintotheopportunityofenterprisedevelopmentwhenithascome．IntheprocessofthedevelopmentofPrivately—ownedEnterprises(POE)，crisisarisesbecausetheydonotagreewit
