公司創(chuàng)業(yè)動力與阻礙因素研究

《公司創(chuàng)業(yè)動力與阻礙因素研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。

1、華南理工大學碩士學位論文公司創(chuàng)業(yè)動力與阻礙因素研究姓名：杜展鵬申請學位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：藍海林20040401摘要摘要對于創(chuàng)業(yè)，許多人認為就是一個或幾個英雄人物堅持不懈的抓住機會從無到有創(chuàng)辦一個新企業(yè)。其實這只是對創(chuàng)業(yè)的一種狹義理解，廣義的創(chuàng)業(yè)也包括在既有的企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)行為，國內外學者將這種創(chuàng)業(yè)稱為公司創(chuàng)業(yè)(corporateentrepreneurship)，而把從無到有創(chuàng)辦一個新企業(yè)稱為初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)(start-upentrepreneurship)。公司創(chuàng)業(yè)指企業(yè)樹立創(chuàng)業(yè)思想，鼓勵個人或團體進行創(chuàng)新以及企

2、業(yè)進入新業(yè)務的創(chuàng)業(yè)過程。近年來，一些國內外著名的大企業(yè)紛紛病倒了如三株病、科龍、長虹等。這些企業(yè)都取得過輝煌的成功，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)精神，失去了創(chuàng)新的動力，而在快速變革的環(huán)境中，保持創(chuàng)業(yè)精神成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一途徑。因此，己經有許多公司都意識到了推動公司創(chuàng)業(yè)的必要性。在理論界，對公司創(chuàng)業(yè)的研究也變得越來越重視，發(fā)表在流行商業(yè)雜志(如BusinessWeek,Fortune,Nation'sBusiness)上的文章都在報道公司創(chuàng)業(yè)思考對科層式結構的沖擊。在最暢銷的《追求卓越》一書中，Peter

3、s和Waterman用了一整章的內容來闡述公司創(chuàng)業(yè)。非常明顯，企業(yè)和咨詢專家、管理學家等都認識到了公司創(chuàng)業(yè)的必要性。所以研究公司創(chuàng)業(yè)在理論和實踐上都是一個前沿而且具有重要意義的課題。而對公司創(chuàng)業(yè)活動產生的動力和阻礙因素還沒有學者進行系統(tǒng)的研究，本文的研究試圖彌補這一點。通過對國內外有關公司創(chuàng)業(yè)文獻的收集，整理，進行理論的綜合和歸納，并結合3M的案例研究，本文主要研究了三個問題:公司創(chuàng)業(yè)產生的動力是什么?公司創(chuàng)業(yè)的阻礙因素是什么?如何加強企業(yè)創(chuàng)業(yè)動力以及消除這些阻礙因素?本文研究發(fā)現:(i)公司創(chuàng)業(yè)的動力因素主要有來自企業(yè)外

4、部和內部兩方面。外部動力主要包括市場需求和拉動以及技術進步;內部動力主要來自于企業(yè)清晰的產權、企業(yè)經營者和職工引導和自發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情，以及良好的公司治理結構。(2)公司創(chuàng)業(yè)阻礙因素，主要包括:缺乏創(chuàng)業(yè)所需的資源，創(chuàng)業(yè)組織建立的障礙，缺乏良好的激勵與約束機制以及企業(yè)成功綜合癥。(3)在分析了公司創(chuàng)業(yè)的動力和阻礙因素基礎之上，本文提出了針對這些因素，企業(yè)應該構建什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才能促進公司創(chuàng)業(yè)活動的開展。本文認為企業(yè)應該從明晰產權，建立良好的公司治理結構，樹立創(chuàng)新型企業(yè)文化，創(chuàng)新型組織結構，人力資源政策，以及創(chuàng)業(yè)資源的獲取等方

5、面增強企業(yè)的創(chuàng)業(yè)欲望和活力。在此基礎上，本文通過著名的3M公司的案例研究，進一步證實了本文關于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究。本文的研究對于公司創(chuàng)業(yè)理論做出了一定的貢獻:在前人研究的基礎上，系統(tǒng)的論述了公司創(chuàng)業(yè)動力和阻礙因素。另外，本文對于那些試圖進行創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)來說，如何建立良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以增強創(chuàng)業(yè)的動力和消除阻礙也有一定的指導意義。華南理工大學碩士學位論文關鍵詞:公司創(chuàng)業(yè);動力;阻礙因素AbstractABSTRACTTheconceptofentrepreneurshiphasbeenlimitedtonewventurecrea

6、tionbymostpeople.Actuallyit'sanarrowsensetotheword,thebroadsenseofthiswordincludestart-upentrepreneurshipandcorporateentrepreneurship.Corporateentrepreneurshipmeansthecompanybuildingupentrepreneurshipminding,encouragingindividualorgrouptoinnovate,andenteringthenew

7、business.Intherecentyears,severalcompanieshadsickened,suchasSanzhu,KelonandChanghong.Thesecompanieshadsucceed,butalongwiththeorganizesizebecomelarger,theylosttheentrepreneurshipandthemotivityofinnovation.However,inresponsetorapidchangesinenvironments,holdingtheent

8、repreneurshipistheonlymethodtosustaincompetitiveadvantage.So,mostcompanyhaswakeduptotheimportanceofcorporateentrepreneurship.Andmanyscholarhavepaidatent