公司創(chuàng)業(yè)動力與阻礙因素研究

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1、華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文公司創(chuàng)業(yè)動力與阻礙因素研究姓名：杜展鵬申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：藍(lán)海林20040401摘要摘要對于創(chuàng)業(yè)，許多人認(rèn)為就是一個(gè)或幾個(gè)英雄人物堅(jiān)持不懈的抓住機(jī)會從無到有創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)。其實(shí)這只是對創(chuàng)業(yè)的一種狹義理解，廣義的創(chuàng)業(yè)也包括在既有的企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)行為，國內(nèi)外學(xué)者將這種創(chuàng)業(yè)稱為公司創(chuàng)業(yè)(corporateentrepreneurship)，而把從無到有創(chuàng)辦一個(gè)新企業(yè)稱為初創(chuàng)創(chuàng)業(yè)(start-upentrepreneurship)。公司創(chuàng)業(yè)指企業(yè)樹立創(chuàng)業(yè)思想，鼓勵(lì)個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行創(chuàng)新以及企

2、業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的創(chuàng)業(yè)過程。近年來，一些國內(nèi)外著名的大企業(yè)紛紛病倒了如三株病、科龍、長虹等。這些企業(yè)都取得過輝煌的成功，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，逐漸喪失了創(chuàng)業(yè)精神，失去了創(chuàng)新的動力，而在快速變革的環(huán)境中，保持創(chuàng)業(yè)精神成為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一途徑。因此，己經(jīng)有許多公司都意識到了推動公司創(chuàng)業(yè)的必要性。在理論界，對公司創(chuàng)業(yè)的研究也變得越來越重視，發(fā)表在流行商業(yè)雜志(如BusinessWeek,Fortune,Nation'sBusiness)上的文章都在報(bào)道公司創(chuàng)業(yè)思考對科層式結(jié)構(gòu)的沖擊。在最暢銷的《追求卓越》一書中，Peter

3、s和Waterman用了一整章的內(nèi)容來闡述公司創(chuàng)業(yè)。非常明顯，企業(yè)和咨詢專家、管理學(xué)家等都認(rèn)識到了公司創(chuàng)業(yè)的必要性。所以研究公司創(chuàng)業(yè)在理論和實(shí)踐上都是一個(gè)前沿而且具有重要意義的課題。而對公司創(chuàng)業(yè)活動產(chǎn)生的動力和阻礙因素還沒有學(xué)者進(jìn)行系統(tǒng)的研究，本文的研究試圖彌補(bǔ)這一點(diǎn)。通過對國內(nèi)外有關(guān)公司創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)的收集，整理，進(jìn)行理論的綜合和歸納，并結(jié)合3M的案例研究，本文主要研究了三個(gè)問題:公司創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生的動力是什么?公司創(chuàng)業(yè)的阻礙因素是什么?如何加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)動力以及消除這些阻礙因素?本文研究發(fā)現(xiàn):(i)公司創(chuàng)業(yè)的動力因素主要有來自企業(yè)外

4、部和內(nèi)部兩方面。外部動力主要包括市場需求和拉動以及技術(shù)進(jìn)步;內(nèi)部動力主要來自于企業(yè)清晰的產(chǎn)權(quán)、企業(yè)經(jīng)營者和職工引導(dǎo)和自發(fā)的創(chuàng)業(yè)熱情，以及良好的公司治理結(jié)構(gòu)。(2)公司創(chuàng)業(yè)阻礙因素，主要包括:缺乏創(chuàng)業(yè)所需的資源，創(chuàng)業(yè)組織建立的障礙，缺乏良好的激勵(lì)與約束機(jī)制以及企業(yè)成功綜合癥。(3)在分析了公司創(chuàng)業(yè)的動力和阻礙因素基礎(chǔ)之上，本文提出了針對這些因素，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，才能促進(jìn)公司創(chuàng)業(yè)活動的開展。本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從明晰產(chǎn)權(quán)，建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)，樹立創(chuàng)新型企業(yè)文化，創(chuàng)新型組織結(jié)構(gòu)，人力資源政策，以及創(chuàng)業(yè)資源的獲取等方

5、面增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)欲望和活力。在此基礎(chǔ)上，本文通過著名的3M公司的案例研究，進(jìn)一步證實(shí)了本文關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的研究。本文的研究對于公司創(chuàng)業(yè)理論做出了一定的貢獻(xiàn):在前人研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的論述了公司創(chuàng)業(yè)動力和阻礙因素。另外，本文對于那些試圖進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動的企業(yè)來說，如何建立良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境以增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)的動力和消除阻礙也有一定的指導(dǎo)意義。華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文關(guān)鍵詞:公司創(chuàng)業(yè);動力;阻礙因素AbstractABSTRACTTheconceptofentrepreneurshiphasbeenlimitedtonewventurecrea

6、tionbymostpeople.Actuallyit'sanarrowsensetotheword,thebroadsenseofthiswordincludestart-upentrepreneurshipandcorporateentrepreneurship.Corporateentrepreneurshipmeansthecompanybuildingupentrepreneurshipminding,encouragingindividualorgrouptoinnovate,andenteringthenew

7、business.Intherecentyears,severalcompanieshadsickened,suchasSanzhu,KelonandChanghong.Thesecompanieshadsucceed,butalongwiththeorganizesizebecomelarger,theylosttheentrepreneurshipandthemotivityofinnovation.However,inresponsetorapidchangesinenvironments,holdingtheent

8、repreneurshipistheonlymethodtosustaincompetitiveadvantage.So,mostcompanyhaswakeduptotheimportanceofcorporateentrepreneurship.Andmanyscholarhavepaidatent