【5A版】房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與計(jì)劃管理.pptx

《【5A版】房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與計(jì)劃管理.pptx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理與計(jì)劃管理(房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級(jí)計(jì)劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)?????詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計(jì)劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計(jì)劃運(yùn)營體系，提升內(nèi)部運(yùn)營績效目錄第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理第二章怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系第三章房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解第四章如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃第五章深度分析：房地產(chǎn)項(xiàng)目多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析第六章深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級(jí)經(jīng)營計(jì)劃要點(diǎn)分

2、析第七章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行與控制第八章如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第九章實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次第二節(jié)正確理解運(yùn)營管理第三節(jié)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能第四節(jié)選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個(gè)層次發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理運(yùn)營管理項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)營體系一般類型企業(yè)運(yùn)營(Operations)是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程，是一切組織的最基本職能之一。運(yùn)營管理(OM)就是對創(chuàng)造和提供公司基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)。

3、《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》（即是對企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營是把項(xiàng)目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理就是對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。（即是對房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和改進(jìn)）第二節(jié)正確理解運(yùn)營管理第三節(jié)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能一、房地產(chǎn)運(yùn)營管理主要職能提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定各管理層級(jí)的授權(quán)組織制定公司全年、半年、季度

4、和月工作計(jì)劃確定和分解全年經(jīng)營指標(biāo)協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系主持召開日常運(yùn)營會(huì)議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績評估體系，對部門和主管進(jìn)行考評項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)項(xiàng)目階段性成果……第三節(jié)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能二、房地產(chǎn)運(yùn)營管理職能選擇經(jīng)營計(jì)劃管理資金預(yù)算管理投資決策管理項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌流程規(guī)范管理階段成果管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)營成果分析運(yùn)營績效管理會(huì)議平臺(tái)管理信息與知識(shí)管理第四節(jié)選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)一、投資型運(yùn)作平臺(tái)二、監(jiān)控型運(yùn)作平臺(tái)三、操作型運(yùn)作平臺(tái)第二章怎樣搭建房地產(chǎn)企

5、業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念一、計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，對未來的活動(dòng)進(jìn)行預(yù)先的行動(dòng)安排。計(jì)劃管理計(jì)劃的形成：——事前控制計(jì)劃的跟蹤與監(jiān)控：——事中控制計(jì)劃的調(diào)整：——事后控制第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念二、項(xiàng)目計(jì)劃管理的六個(gè)基本過程1、活動(dòng)定義（確定為產(chǎn)生項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)（依據(jù)是WBS）。）2、活動(dòng)排序（識(shí)別與確定各計(jì)劃活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系），來安排

6、計(jì)劃活動(dòng)順序。）3、活動(dòng)資源估算（估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需資源的種類與數(shù)量。）4、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算（估算完成各計(jì)劃活動(dòng)所需工時(shí)單位數(shù)。）5、制定計(jì)劃表（分析計(jì)劃活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度表。）6、計(jì)劃執(zhí)行與控制（控制項(xiàng)目進(jìn)度表變更。）計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，確定項(xiàng)目全部工作計(jì)劃安排。二級(jí)計(jì)劃即項(xiàng)目開發(fā)各階段、各專項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，確定各階段、各專項(xiàng)業(yè)務(wù)全部工作計(jì)劃安排。三級(jí)計(jì)劃即各單項(xiàng)工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目各個(gè)具體單項(xiàng)工作的全部工作計(jì)劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二

7、節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系一、多層級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)級(jí)別分類一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目策劃定位計(jì)劃報(bào)建計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃出圖計(jì)劃施工計(jì)劃營銷計(jì)劃成本計(jì)劃采購計(jì)劃資金計(jì)劃入伙計(jì)劃客服計(jì)劃銷售回款計(jì)劃樣板確認(rèn)計(jì)劃項(xiàng)目分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃項(xiàng)目甲供材料進(jìn)場計(jì)劃營銷配合工程計(jì)劃認(rèn)籌計(jì)劃開盤計(jì)劃銷售計(jì)劃廣告推廣計(jì)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃樣板房開放計(jì)劃工程款和費(fèi)用支付計(jì)劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系一、多層級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃內(nèi)容公司經(jīng)營計(jì)劃指公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)

8、。部門工作計(jì)劃根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定的職能部門工作計(jì)劃。月計(jì)劃職能部門制定的每月工作計(jì)劃。第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系二、多層級(jí)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目目標(biāo)一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃）二級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目各階段和各分項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃）三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目單項(xiàng)工作計(jì)劃）公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營計(jì)劃部門工作計(jì)劃月計(jì)劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計(jì)劃管理體系三、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃