【5A版】房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理.pptx

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1、計(jì)劃管理扎體系明標(biāo)準(zhǔn)順形勢(shì)提價(jià)值PMO秋季例會(huì)旭輝集團(tuán)PMO辦公室承上—PMO經(jīng)營(yíng)“駕駛艙”利潤(rùn)管理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)目管理“大運(yùn)營(yíng)”開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)啟下—項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)4個(gè)月8個(gè)月3庫(kù)存2個(gè)月【開(kāi)工】【開(kāi)盤(pán)】首開(kāi)取證庫(kù)存?30%建造取證量?3個(gè)月經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流回正周期12個(gè)月“4832”能力！資金占用現(xiàn)金流回正項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配、組織有效、流程可行、有效落地、高效決策，且通常為多重目標(biāo)組合、隨時(shí)監(jiān)控/調(diào)整計(jì)劃、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)航向，“管一年，看三年”，調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏，保證業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)......3項(xiàng)機(jī)制3個(gè)會(huì)議3級(jí)計(jì)劃3層組織集團(tuán)→事業(yè)部→項(xiàng)目榮譽(yù)排名問(wèn)責(zé)機(jī)制經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲橫向

2、2會(huì)+縱向1會(huì)重大節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)）里程碑節(jié)點(diǎn)（事業(yè)部）主項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目）“3-3-3-3”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系戰(zhàn)略組織流程決策計(jì)劃監(jiān)控評(píng)價(jià)目標(biāo)啟下—項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系計(jì)劃管理與快周轉(zhuǎn)快周轉(zhuǎn)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)節(jié)奏效率能力項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程項(xiàng)目獲取項(xiàng)目策劃方案設(shè)計(jì)示范區(qū)打造項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工產(chǎn)品交付項(xiàng)目銷(xiāo)售16年項(xiàng)目計(jì)劃管理怎么樣？》》效率》》節(jié)奏城市兵棋推演城市目標(biāo)16年實(shí)現(xiàn)最快項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工期重慶“7”“10.1”天津“8”“9.7”上?！?”無(wú)新盤(pán)沈陽(yáng)“7”“7.7”合肥“6”“5.6”杭州“8”“7.2”北京8個(gè)月（剛需）11-13個(gè)月（商辦）“15.8”長(zhǎng)沙“7”無(wú)新盤(pán)武漢保9爭(zhēng)8破7“13.1”蘇州保

3、8、爭(zhēng)7、破6“9.4”南京“8”“11.8”備注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止10月15日，扣除春節(jié)影響16年兵棋推演目標(biāo)，3個(gè)城市實(shí)現(xiàn)推演目標(biāo)！16年項(xiàng)目計(jì)劃管理→1）效率破“6”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！合肥事業(yè)部陶沖湖項(xiàng)目拿地→開(kāi)盤(pán)5.6個(gè)月朗香書(shū)院項(xiàng)目拿地→開(kāi)盤(pán)6.0個(gè)月備注：以上工期僅扣除春節(jié)施工影響16年項(xiàng)目計(jì)劃管理→1）效率案例“合肥破六項(xiàng)目案例分享”標(biāo)準(zhǔn)工期2016年首開(kāi)項(xiàng)目實(shí)際工期0.53.57.78.9方案批復(fù)定位示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)1.05.710.611.5方案批復(fù)定位示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)15年首開(kāi)效率實(shí)際工期1.05.79.211.116年項(xiàng)目計(jì)劃管理→1）效率1、定位及方案批復(fù)效率仍遲緩，與

4、15年開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目持平2、樣板示范區(qū)開(kāi)放效率有所下降，較15年開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目水平下降0.7個(gè)月；3、拿地到開(kāi)盤(pán)周期有所下降，較15年開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目水平下降0.4個(gè)月；紅旗版工期2016年首開(kāi)項(xiàng)目-投前與投后實(shí)際工期0.433.97.99.7方案批復(fù)定位示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)1.05.710.611.5方案批復(fù)定位示范區(qū)開(kāi)放開(kāi)盤(pán)1、拿地時(shí)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃排布比較激進(jìn)；2、拿地后還原項(xiàng)目真實(shí)面目16年項(xiàng)目計(jì)劃管理→1）效率16年項(xiàng)目計(jì)劃管理→2）節(jié)奏城市項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)時(shí)間合肥陶沖湖別院2016/7/17合肥朗香書(shū)院2016/7/23合肥鉑悅·廬州府2016/8/6浙江時(shí)代城2016/6/24蘇南壹號(hào)院2016/4/10

5、沈陽(yáng)旭輝錦堂2016/7/23重慶江山樾2016/5/28南京鉑悅金陵2016/6/25蘇州鉑悅犀湖2016/7/30南京鉑悅秦淮2016/10/19武漢鈺龍半島2016/10/13北京七號(hào)院2016/10/15北京26街區(qū)2016/6/30天津陸號(hào)院2016/10/22沈陽(yáng)峰尚2016/10/30北京一合相2016/10/31杭州糧食倉(cāng)庫(kù)2016/12/28下半年開(kāi)盤(pán)12個(gè)上半年開(kāi)盤(pán)5個(gè)下半年開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目占七成！第四季度開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目占四成！16年項(xiàng)目計(jì)劃管理→2）節(jié)奏竣備交付項(xiàng)目集中在6月份及12月份！已實(shí)現(xiàn)結(jié)轉(zhuǎn)26個(gè)16年竣工數(shù)12個(gè)16年項(xiàng)目計(jì)劃管理效率：整體未提升！節(jié)奏：還是不

6、均衡！項(xiàng)目計(jì)劃管理維度：項(xiàng)目全周期過(guò)程管控三分管理：分級(jí)分階段分職能招商業(yè)態(tài)規(guī)劃確認(rèn)主力店合同簽訂及一般商戶合同簽訂30%以上一般商戶合同簽訂50%一般商戶合同簽訂80%商業(yè)接管大于2000平米店鋪及主力店進(jìn)場(chǎng)裝修商業(yè)開(kāi)業(yè)項(xiàng)目獲取前期決策規(guī)劃設(shè)計(jì)示范區(qū)打造工程施工產(chǎn)品交付拿地排布計(jì)劃項(xiàng)目交底項(xiàng)目定位會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)版確定跟投方案完成審批方案批復(fù)樣板區(qū)開(kāi)工樣板區(qū)開(kāi)放施工證預(yù)售證開(kāi)發(fā)貸商業(yè)開(kāi)工達(dá)預(yù)售條件主體結(jié)構(gòu)封頂完成外立面落架精裝修竣工備案驗(yàn)收開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售交付證大產(chǎn)證報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)貸招采總包項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目獲取拿地排布計(jì)劃項(xiàng)目交底1、激進(jìn)型/烏龜型2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)面積/成本/進(jìn)

7、度/某事業(yè)部項(xiàng)目拿地排布相當(dāng)于項(xiàng)目模擬演練！現(xiàn)狀：拿地階段計(jì)劃排布不合理某事業(yè)部項(xiàng)目[案例][案例]項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目獲取拿地排布計(jì)劃項(xiàng)目交底要求：拿地排計(jì)劃，6個(gè)一定要“明白”總圖經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工期地塊現(xiàn)狀政策基本摸底營(yíng)銷(xiāo)策略樣板區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目獲取拿地排布計(jì)劃項(xiàng)目交底合作項(xiàng)目交底合作協(xié)議交底項(xiàng)目費(fèi)用-營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、成本費(fèi)用比例確定資金支付：關(guān)注投入和回款清算：重點(diǎn)關(guān)注清算時(shí)點(diǎn)前期營(yíng)銷(xiāo)-項(xiàng)目定位、方案、價(jià)格、營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作“三會(huì)職責(zé)要求”計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格、成本變化的控制派駐人員職責(zé)、要