【5A版】房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理與計劃管理.pptx

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1、房地產(chǎn)計劃運(yùn)營管理與計劃管理(房地產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解、多層級計劃制定與執(zhí)行)課程目標(biāo)?????詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計劃管理體系介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的操作方法和經(jīng)典案例掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的具體做法改善計劃運(yùn)營體系，提升內(nèi)部運(yùn)營績效目錄第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理第二章怎樣搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系第三章房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的分解第四章如何形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目計劃第五章深度分析：房地產(chǎn)項目多層級計劃要點(diǎn)分析第六章深度分析：房地產(chǎn)企業(yè)多層級經(jīng)營計劃要點(diǎn)分

2、析第七章房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃的執(zhí)行與控制第八章如何進(jìn)行計劃管理的考核與激勵第九章實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營、縮短開發(fā)周期的典型方式第一章如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次第二節(jié)正確理解運(yùn)營管理第三節(jié)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能第四節(jié)選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營平臺第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)管理的三個層次發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略管理項目管理運(yùn)營管理項目開發(fā)運(yùn)營體系一般類型企業(yè)運(yùn)營(Operations)是創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程，是一切組織的最基本職能之一。運(yùn)營管理(OM)就是對創(chuàng)造和提供公司基本產(chǎn)品和服務(wù)的各個系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行和改進(jìn)。

3、《OperationsManagementforCompetitiveAdvantage》（即是對企業(yè)價值鏈各個系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行和改進(jìn)）房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營是把項目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理就是對房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行項目開發(fā)的各個系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行、評價和改進(jìn)。（即是對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈各個系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行和改進(jìn)）第二節(jié)正確理解運(yùn)營管理第三節(jié)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能一、房地產(chǎn)運(yùn)營管理主要職能提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)立方案組織擬訂公司的業(yè)務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)流程確定各管理層級的授權(quán)組織制定公司全年、半年、季度

4、和月工作計劃確定和分解全年經(jīng)營指標(biāo)協(xié)調(diào)制定公司的全面預(yù)算協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系主持召開日常運(yùn)營會議，跟蹤、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的工作協(xié)調(diào)建立各部門業(yè)績評估體系，對部門和主管進(jìn)行考評項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)項目階段性成果……第三節(jié)房地產(chǎn)運(yùn)營管理的主要職能二、房地產(chǎn)運(yùn)營管理職能選擇經(jīng)營計劃管理資金預(yù)算管理投資決策管理項目計劃統(tǒng)籌流程規(guī)范管理階段成果管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)經(jīng)營成果分析運(yùn)營績效管理會議平臺管理信息與知識管理第四節(jié)選擇和建立房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營平臺一、投資型運(yùn)作平臺二、監(jiān)控型運(yùn)作平臺三、操作型運(yùn)作平臺第二章怎樣搭建房地產(chǎn)企

5、業(yè)運(yùn)營計劃管理體系第一節(jié)計劃與計劃管理的一般概念第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系第一節(jié)計劃與計劃管理的一般概念一、計劃與計劃管理的一般概念計劃是管理的首要職能,要求圍繞著企業(yè)的既定目標(biāo)，對未來的活動進(jìn)行預(yù)先的行動安排。計劃管理計劃的形成：——事前控制計劃的跟蹤與監(jiān)控：——事中控制計劃的調(diào)整：——事后控制第一節(jié)計劃與計劃管理的一般概念二、項目計劃管理的六個基本過程1、活動定義（確定為產(chǎn)生項目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計劃活動（依據(jù)是WBS）。）2、活動排序（識別與確定各計劃活動之間的邏輯關(guān)系（依賴關(guān)系），來安排

6、計劃活動順序。）3、活動資源估算（估算完成各計劃活動所需資源的種類與數(shù)量。）4、活動持續(xù)時間估算（估算完成各計劃活動所需工時單位數(shù)。）5、制定計劃表（分析計劃活動順序、持續(xù)時間、資源要求，制定項目進(jìn)度表。）6、計劃執(zhí)行與控制（控制項目進(jìn)度表變更。）計劃級別計劃內(nèi)容一級計劃即項目發(fā)展計劃，確定項目全部工作計劃安排。二級計劃即項目開發(fā)各階段、各專項項業(yè)務(wù)工作計劃，確定各階段、各專項業(yè)務(wù)全部工作計劃安排。三級計劃即各單項工作計劃，確定項目各個具體單項工作的全部工作計劃安排，細(xì)化到從準(zhǔn)備工作開始，到工作完成結(jié)束的全過程。第二

7、節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系一、多層級項目計劃系統(tǒng)級別分類一級計劃二級計劃三級計劃項目開發(fā)項目發(fā)展計劃項目策劃定位計劃報建計劃設(shè)計計劃出圖計劃施工計劃營銷計劃成本計劃采購計劃資金計劃入伙計劃客服計劃銷售回款計劃樣板確認(rèn)計劃項目分包隊伍進(jìn)場計劃項目甲供材料進(jìn)場計劃營銷配合工程計劃認(rèn)籌計劃開盤計劃銷售計劃廣告推廣計劃專項業(yè)務(wù)計劃樣板房開放計劃工程款和費(fèi)用支付計劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系一、多層級項目計劃系統(tǒng)計劃級別計劃內(nèi)容公司經(jīng)營計劃指公司的年度經(jīng)營計劃，是公司戰(zhàn)略的具體化和表現(xiàn)形式，是公司預(yù)算編制的基礎(chǔ)

8、。部門工作計劃根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制定的職能部門工作計劃。月計劃職能部門制定的每月工作計劃。第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系二、多層級企業(yè)經(jīng)營計劃項目目標(biāo)一級計劃（項目發(fā)展計劃）二級計劃（項目各階段和各分項業(yè)務(wù)計劃）三級計劃（項目單項工作計劃）公司年度經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營計劃部門工作計劃月計劃第二節(jié)搭建房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營計劃管理體系三、項目開發(fā)計劃