生產(chǎn)績(jī)效管理方案培訓(xùn)

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1、生產(chǎn)績(jī)效管理方案培訓(xùn)目錄一、課程介紹（Course）2二、講師介紹（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、聯(lián)系我們（Contact）6附、淘課介紹（Taoke）8附1淘課商城8附2培訓(xùn)寶工具9附3培訓(xùn)人社區(qū)9附4淘課企業(yè)學(xué)習(xí)研究院10http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究一、課程介紹（Course）2.1概要信息課程時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)授課講師：平行課程價(jià)格：16100元課程編號(hào)：1991672.2培訓(xùn)受眾2.3課程收益您將學(xué)習(xí)到:隨著國(guó)際化、自由化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力的提高，制造業(yè)的成長(zhǎng)不斷面臨考驗(yàn)，為

2、使制造業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，并把營(yíng)運(yùn)價(jià)值再提升，必須先將制造業(yè)內(nèi)部做好監(jiān)控，而生產(chǎn)是制造業(yè)內(nèi)部最重要的活動(dòng)，若能借由生產(chǎn)績(jī)效來(lái)管理生產(chǎn)的過(guò)程，將各部門(mén)的工作及生產(chǎn)制造的成效進(jìn)行衡量和分析，建立分析和生產(chǎn)之間關(guān)系的聯(lián)系，就可以幫助管理者理順近期生產(chǎn)績(jī)效的潛在影響因素，使管理考快速制訂決策，增強(qiáng)應(yīng)變能力，以使提出改善工作，使生產(chǎn)流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化和提高生產(chǎn)能力。2.4課程大綱培訓(xùn)大綱：第1講生產(chǎn)績(jī)效管理體系第1節(jié)生產(chǎn)管理的目標(biāo)——QCD1.1生產(chǎn)的真正本質(zhì)1.2何謂生產(chǎn)管理1.3目標(biāo)之一：質(zhì)量(QuaIity)1.4目標(biāo)之二：成本(Cost)1.5目標(biāo)之

3、三：交期(DeIivery)http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究第2節(jié)生產(chǎn)與績(jī)效的關(guān)系2.1影響生產(chǎn)績(jī)效的因素2.2生產(chǎn)績(jī)效管理的目的第3節(jié)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)與項(xiàng)目3.1生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)3.2生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析項(xiàng)目第4節(jié)建立及推動(dòng)生產(chǎn)績(jī)效管理4.1生產(chǎn)績(jī)效體系流程4.2績(jī)效分析的基礎(chǔ)一一生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)4.3績(jī)效信息的收集一一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作第2講制定績(jī)效計(jì)劃第1節(jié)何謂績(jī)效計(jì)劃1.1績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的契約1.2績(jī)效計(jì)劃是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程1.3績(jī)效計(jì)劃制定的前提是參與和承諾第2節(jié)績(jī)效計(jì)劃的制定2

4、.1績(jī)效計(jì)劃制定的目的2.2績(jī)效計(jì)劃制定的原則2.3績(jī)效計(jì)劃制定前要準(zhǔn)備什么2.4充分溝通，達(dá)成共識(shí)2.5對(duì)績(jī)效計(jì)劃的審定和確認(rèn)第3節(jié)績(jī)效管理制度化http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究3.1管理者為什么不愿做績(jī)效管理3.2把績(jī)效管理制度化，從制度上解決問(wèn)題第3講生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)的量化第1節(jié)如何制定績(jī)效目標(biāo)1.1績(jī)效目標(biāo)和應(yīng)負(fù)責(zé)任的區(qū)別1.2績(jī)效目標(biāo)的來(lái)源1.3制定目標(biāo)的SMART原則1.4目標(biāo)的衡量方法1.5確定績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第2節(jié)生產(chǎn)績(jī)效的主要指標(biāo)2.1員工離職率2.2出勤率2.3交期達(dá)成率2.4損耗率

5、2.5品質(zhì)系統(tǒng)執(zhí)行度2.6退貨率(批退率)2.7庫(kù)存周轉(zhuǎn)率2.8輔料消耗率2.9月盤(pán)虧金額2.10呆料金額2.11人均產(chǎn)出金額2.12出貨準(zhǔn)確率http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究2.13客戶投訴及時(shí)處理率2.14客戶滿意度2.15生產(chǎn)報(bào)廢損失率2.16新舊比率2.17賬物卡相符率2.185S物料擺放合格率2.19盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率2.20資料完整率2.21供料及時(shí)2.22供方信息反饋及時(shí)2.23材料庫(kù)呆料率2.24供貨合格率2.25報(bào)表準(zhǔn)確率2.26報(bào)表按時(shí)率2.27無(wú)重大安全工傷、衛(wèi)生事故第3節(jié)生產(chǎn)部崗

6、位繢效目標(biāo)量化3.1生產(chǎn)部的職責(zé)3.2生產(chǎn)部經(jīng)理3.3生產(chǎn)主管3.4車間主任3.5班組長(zhǎng)的績(jī)效管理3.6生產(chǎn)計(jì)劃員http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究3.7生產(chǎn)員工的績(jī)效管理3.8車間維修員的績(jī)效管理3.9生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員3.10車間物料員第4節(jié)工程技術(shù)部崗位績(jī)效目標(biāo)量化4.1工程技術(shù)部的職責(zé)4.2工程技術(shù)部經(jīng)理4.3設(shè)備工程師4.4工藝工程師4.5工程部文員第5節(jié)物控部崗位績(jī)效目標(biāo)量化5.1物控部的職責(zé)5.2物控部經(jīng)理5.3采購(gòu)員5.4物控員5.5倉(cāng)庫(kù)主管5.6倉(cāng)管員第6節(jié)品管部崗位績(jī)效目標(biāo)量化6.1品

7、管部的工作職責(zé)6.2品管部經(jīng)理6.3QC組長(zhǎng)6.4ISO專員http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究6.5IQC進(jìn)料檢驗(yàn)員6.6IPQC過(guò)程檢驗(yàn)員6.7OQC出貨檢驗(yàn)員6.8QA品質(zhì)稽核員6.9QE品質(zhì)工程師6.10品管部統(tǒng)計(jì)員……第4講實(shí)施績(jī)效管理第5講開(kāi)展績(jī)效評(píng)估第6講生產(chǎn)績(jī)效反饋第7講提升員工績(jī)效第8講提升生產(chǎn)流程績(jī)效生產(chǎn)績(jī)效管理方案培訓(xùn)總結(jié)http://www.taoke.comPage20/20版權(quán)所有，侵權(quán)必究二、講師介紹（Trainer）平行常駐地鄭州市性別男價(jià)格28000編號(hào)529999

8、擅長(zhǎng)類別戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，生產(chǎn)管理，擅長(zhǎng)行業(yè)食品餐飲，軟件，擅長(zhǎng)方向營(yíng)銷策劃,國(guó)學(xué),培訓(xùn)師,總裁班擅長(zhǎng)課程1、國(guó)學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)2、營(yíng)銷管理新視野培訓(xùn)3、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷管理培訓(xùn)4、連鎖門(mén)店運(yùn)營(yíng)管