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1、淺析公路施工企業(yè)項目成本管理摘要：公路施工企業(yè)管理的重中之重是施工項目的管理。隨著市場競爭越來越激烈，競爭機制日益完善，公路施工企業(yè)的項目成本管理是否有效將成為企業(yè)在市場上立于不敗之地的關鍵。開題報告關鍵詞：公路施工項目成本問題措施"若要富，先筑路"這句老話充分說明了公路建設在當今社會的重要性。隨著市場競爭機制的完善，目前施工企業(yè)在經營中面臨著報價風險、合同風險、施工過程風險、索賠風險等，把控制企業(yè)風險的工作貫徹到經營管理的過程中，應加強施工企業(yè)項目成本管理，這是企業(yè)經營的重中之重。1．公路施工項目成本管理存
2、在的問題1．1．成本管理缺乏意識企業(yè)從領導到職工既不發(fā)揮主觀能動性開源節(jié)流，也不加強成本管理和控制。主要表現在：一是經營機制轉換中，傳統(tǒng)的成本管理方法沒有得到轉變，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式存在很多弊端。對管理認識不足，吃"大鍋飯"在單位仍一時盛行；二是習慣于傳統(tǒng)思想觀念，靠完成產值、擴大投資、多計計量及變更來實現贏利，而忽視了企業(yè)是以追求企業(yè)價值最大化為目標；三是忽視了財務對成本管理的重要性。財務監(jiān)督成了一句空話，導致一些管理失控，成本增加。1．2．管理內容上不科學1．2．1．對于人工費的管理在價格控制上是比
3、較嚴格的，但在用工數量上卻不能很好的控制，尤其是零散用工的數量比較混亂。開題報告t>1．2．2．材料費用的控制不能達到預期的效果。首先，是對材料供應商的選擇并不重視，沒有經過貨比三家的過程，材料價格偏高；其次，是對材料用量的控制，施工人員在施工過程中，沒有嚴格按照圖紙和定額來控制材料的用量，造成材料的浪費，費用的增加；另外，是材料存儲費用居高不下，材料部門對于采購材料沒有一個很好的計劃，沒有計算材料采購和存儲的經濟批量，而多數是憑經驗去采購，這樣，既給施工部門和施工人員在使用的過程中帶來諸多不變，也使得材料存
4、儲費用大大的增加。1．2．3．機械費用的管理不到位。目前公路施工企業(yè)的通常做法，是將工程機械的使用成本管理職能賦予財務部門，將其使用管理職能賦予工程管理或機械管理部門。這種管理模式不符合施工企業(yè)價值鏈的管理規(guī)律，很難把握價值鏈的主控環(huán)節(jié)。同時，機械臺班費用單價是由市場來決定的，但是機械使用的臺班數量是可以控制的。機械利用率過低是大多數施工項目普遍存在的現象，會同時出現個別機械設備閑置和另一種機械設備數量不足的情況，這將會造成機械費用的上升，機械成本的增加。另外，在使用過程中，不注重對機械的日常保養(yǎng)，因此機械的
5、修理費用也會增加。2．加強公路成本管理的方法2．1．深化公路企業(yè)的機制改革總結大全2．1．1．機構改革。完善機構，各部門要相互配合，加強橫向業(yè)務聯系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，計劃部門的基礎作用，材料、設備部門的管理作用，財務、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)督作用，各級領導的帶頭作用。這樣才能確保責任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運作能力不斷完善。2．1．2．人員配置改革。重新進行人員優(yōu)化組合配置，堅持公正、公平、公開的競爭原則和優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人原則，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。2．1．
6、3．工資待遇改革。徹底打破"大鍋飯"，實行按勞計酬為主、兼顧公平為次的薪金分配原則。充分發(fā)揮職工的工作積極性，挖掘生產潛力。2．2．加強公路施工項目的成本核算主要是對公路施工過程的人工費、材料費、機械費、管理費的有效控制，加強出工、出勤率和工時利用率的管理，充分調動勞務人員的積極性。在材料費管理上要把好進貨關，通過貨比三家把價格降下來，由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。此外還要重視工期成本和財務成本，制定嚴格的管理措施，從嚴控制非生產性開支，也是降低成本
7、的關鍵?？偨Y大全2．3．制定行之有效的科學管理辦法，努力降低成本"科學技術是第一生產力"，現代科學與成本有著密切的聯系，對降低成本有著巨大的推動作用。在施工過程中要嚴格按照科學施工的操作規(guī)程，嚴格控制施工過程，求得工期短、質量高、資金合理利用、成本低的經濟效益。2．4．加強培訓教育工作，提高施工隊伍素質企業(yè)的競爭實質是人才的競爭，管理要上臺階，必須從提高人才素質出發(fā)，這是施工企業(yè)的根本大計。提高施工人員在施工過程中的管理和技術操作水平，要把業(yè)務培訓、文化教育、職業(yè)道德教育、思想政治教育結合起來，努力造就一支"
8、有理想、有文化、有道德、有紀律、有專業(yè)"的新型職工隊伍。3．公路施工項目成本管理措施3．1．事前計劃準備。在項目開工前，項目經理部應做好前期準備工作，選定先進的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。3．1．1．制定施工方案和技術組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機具也不同。因此
