制約管理學(xué)論文范文-談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部制約管理與erp系統(tǒng)的融合word版下載

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1、制約管理學(xué)論文范文:談?wù)勂髽I(yè)內(nèi)部制約管理與ERP系統(tǒng)的融合word版下載企業(yè)內(nèi)部制約管理與ERP系統(tǒng)的融合論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)內(nèi)部制約管理與ERP系統(tǒng)的融合的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于制約論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：構(gòu)建保護(hù)屏障，通過(guò)身份認(rèn)證技術(shù)以及授權(quán)管理等安全技術(shù)的綜合應(yīng)用，限制外界對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)主機(jī)操作系統(tǒng)的非法入侵。三、結(jié)束語(yǔ)ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代技術(shù)條件下一種極富現(xiàn)代性?xún)r(jià)值的觀念理念與手段，會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部制約工作的開(kāi)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文依據(jù)這-實(shí)際情況，以ERP管理系統(tǒng)環(huán)境為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部制約在開(kāi)展過(guò)程目錄：1、正

2、文2、相關(guān)論文3、相關(guān)欄目4、本文下載【摘要】本文以ERP系統(tǒng)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部制約工作的開(kāi)展為研究對(duì)象，首先就ERP系統(tǒng)相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部制約的價(jià)值進(jìn)行了分析。進(jìn)而，詳細(xì)研究了建立在ERP系統(tǒng)管理模式下，完善企業(yè)內(nèi)部制約工作應(yīng)采取的幾點(diǎn)措施。希望能夠有助于后續(xù)相關(guān)實(shí)踐工作的開(kāi)展?！娟P(guān)鍵詞】ERP管理系統(tǒng)內(nèi)部制約一、ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部制約的作用首先，通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的引入，使得企業(yè)的整個(gè)內(nèi)部制約環(huán)境得到了合理的改善。ERP系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)作為應(yīng)用手段，通過(guò)流程化的管理模式，使企業(yè)在內(nèi)部制約方面的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步的完善。與此

3、同時(shí)，ERP系統(tǒng)不斷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式融合，使各個(gè)工作部門(mén)、人員之間的溝通與協(xié)調(diào)關(guān)系更加密切，上下級(jí)之間有關(guān)會(huì)計(jì)信息的傳遞更加的及時(shí)。還特別需要注意的一點(diǎn)是：由于ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)處理工作的融合，使得人為干擾得到了有效的杜絕，確保了相關(guān)信息的客觀性。其次，企業(yè)以ERP管理系統(tǒng)為核心，能夠?qū)⑷粘＝?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中的各種業(yè)務(wù)，與企業(yè)物流、資金流、信息流充分的聯(lián)合在一起，從而確保對(duì)業(yè)務(wù)調(diào)整的整體性與合理性。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)是：傳統(tǒng)作用上的，以部門(mén)職能為中心的企業(yè)管理模式能夠逐步轉(zhuǎn)變成為以業(yè)務(wù)流程為核心的制約模式。同時(shí)，也自對(duì)點(diǎn)的單一性制約轉(zhuǎn)變?yōu)榱藢?duì)線的

4、制約、以及對(duì)面的制約。通過(guò)以上方式，使得整個(gè)企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中的靈活性得到了顯著的提升，各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程之間的流程具有協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化內(nèi)控工作質(zhì)量。二、ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下完善企業(yè)內(nèi)部制約的有效措施（-）重視對(duì)數(shù)據(jù)處理的內(nèi)部制約在ERP管理系統(tǒng)的環(huán)境下，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的處理，往往會(huì)涉及到包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)生成、以及數(shù)據(jù)輸出在內(nèi)的相關(guān)環(huán)節(jié)。以上環(huán)節(jié)工作質(zhì)量及其水平會(huì)直接對(duì)會(huì)計(jì)資料的止確性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，需要將其作為內(nèi)部制約工作的重點(diǎn)。首先，從數(shù)據(jù)輸入制約的角度上來(lái)說(shuō)，首先需要做好對(duì)會(huì)計(jì)操作人員責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化工作，通過(guò)

5、對(duì)責(zé)任意識(shí)的情話，使會(huì)計(jì)操作人員能夠在日常操作過(guò)程當(dāng)中，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行持續(xù)的發(fā)展與提升。同時(shí)，從管理的角度上來(lái)說(shuō)，述應(yīng)當(dāng)設(shè)置科冃名稱(chēng)與代碼相互對(duì)應(yīng)的約束性程序，通過(guò)此種方式，避開(kāi)在使用ERP系統(tǒng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)科目出現(xiàn)輸入代碼錯(cuò)誤方面的理由。該需要特別注意的一點(diǎn)是：在數(shù)據(jù)輸入的過(guò)程當(dāng)中，還需要通過(guò)對(duì)責(zé)任制約機(jī)制、以及授權(quán)用批機(jī)制的構(gòu)建，最大限度的避開(kāi)ERP系統(tǒng)操作人員出現(xiàn)違規(guī)操作方面的理由。同時(shí)，述發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)輸入過(guò)程當(dāng)中，可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被遺漏,數(shù)據(jù)輸入誤差等方面的理由。為了避開(kāi)這一理由，就需要要以紙質(zhì)LI記賬的方式，對(duì)相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重備份，同時(shí)

6、還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)不正確經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的刪除與更正操作。其次，從數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、以及生成制約的角度上來(lái)說(shuō)，耍求各項(xiàng)操作均嚴(yán)格遵循現(xiàn)行會(huì)計(jì)工作流程及相關(guān)的操作規(guī)范，對(duì)在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)以及生成壞節(jié)中的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行全面檢測(cè)，重點(diǎn)檢測(cè)有效性，以保障以上環(huán)節(jié)中，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠。在此基礎(chǔ)之上，還要求在數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)以及數(shù)據(jù)生成這兩個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，預(yù)留必要的審計(jì)工作線索，提高糾錯(cuò)制約工作力度。最后，從數(shù)據(jù)輸出的角度上來(lái)說(shuō)，在此環(huán)節(jié)當(dāng)中，進(jìn)行內(nèi)部制約的最主耍目的在于：確保輸出環(huán)節(jié)中，所生成相關(guān)會(huì)計(jì)資料信息的真實(shí)性以及合法性。為了實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，一方面需要確保所獲取會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的完整與正確，通過(guò)

7、審核制約的方式進(jìn)行監(jiān)督；另一方面，還需要構(gòu)建針對(duì)授權(quán)輸出環(huán)節(jié)以及打印環(huán)節(jié)的制約程序與操作規(guī)范。（二）重視組織管理制約組織管理制約是企業(yè)在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，進(jìn)行內(nèi)部制約的基礎(chǔ)與前提所在。從理論上來(lái)說(shuō)，組織制約最核心的冃標(biāo)在于：依賴(lài)于對(duì)工作部門(mén)的設(shè)置，對(duì)工作人員的分工，以及對(duì)崗位權(quán)責(zé)的界定，體現(xiàn)內(nèi)部制約中，相互制約、相互牽制的工作機(jī)制，通過(guò)此種方式，最大限度地制約違法亂紀(jì)事件的發(fā)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)制約的效果。因此，在企業(yè)展開(kāi)會(huì)計(jì)分工工作的過(guò)程當(dāng)中，需耍充分遵循不相容職務(wù)相分離的基本原則，將業(yè)務(wù)審核工作崗位與計(jì)算機(jī)操作工作崗位相分離，將數(shù)據(jù)處理工作崗位與數(shù)據(jù)審核工

8、作崗位相分離，將會(huì)計(jì)信息資料保管工作崗位與計(jì)算機(jī)操作崗位相分離。在