制約管理學(xué)論文范文-談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載

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1、制約管理學(xué)論文范文:談施工階段成本制約和工程造價(jià)管理word版下載施工階段成本制約和工程造價(jià)管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工階段成本制約和工程造價(jià)管理的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：1.2工程施工造價(jià)制約中責(zé)任制的制定工程施工造價(jià)制約的有效實(shí)施，需要制定造價(jià)制約相應(yīng)的責(zé)任制，造價(jià)制約責(zé)任制不同于工作責(zé)任，例如一些技術(shù)人員雖然真正執(zhí)行了工程技術(shù)規(guī)范，但是過重對質(zhì)量的保證導(dǎo)致成本的升高，這就是工作責(zé)任到位而造價(jià)制約責(zé)任沒有完成的表現(xiàn)。工程項(xiàng)目造價(jià)制約責(zé)任具體可以分為以下6方面：合同預(yù)摘要：冃前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)單位取得了快速的發(fā)展,工程

2、施工的造價(jià)制約優(yōu)劣成為了工程建設(shè)單位是否能夠在競爭屮存活的關(guān)鍵，因此本文對此進(jìn)行了研究，首先概述了工程施工造價(jià)制約的含義和影響因素，之后對目前施工階段造價(jià)制約存在的理由以及導(dǎo)致理由的理由進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后提出了進(jìn)一步完善工程施工造價(jià)制約和工程造價(jià)管理的措施。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本；施工階段1671-3362(2013)08-128-02引言當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)日趨激烈，工程承包企業(yè)為了進(jìn)一步提高自身競爭力，要從各方而入手，工程施工的造價(jià)制約已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的重視。工程承包企業(yè)有著自身的特點(diǎn)，通常工程完成所需工期較長，管理流程復(fù)雜，造價(jià)制約既是一項(xiàng)重點(diǎn)，也是一項(xiàng)難點(diǎn)，所以研究工程施工承包商在施

3、工方面的造價(jià)制約就顯得十分有必要。1工程施工造價(jià)制約概述工程施工的造價(jià)制約是在工程項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)行過程中，對工程的所有步驟的各種成本進(jìn)行科學(xué)管理，最終使工程完工后各項(xiàng)成本能夠制約在預(yù)算范圍內(nèi)，并相關(guān)范文由寫且避開出現(xiàn)浪費(fèi)和違規(guī)的行為⑴。2影響工程造價(jià)成本的因素工程造價(jià)是貫穿于工程項(xiàng)目過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通常影響工程造價(jià)成本的因素主要有以下幾方面：2.1預(yù)算預(yù)算階段收集的信息資料是否齊全、是否準(zhǔn)確，會(huì)直接影響預(yù)算的結(jié)果，不能為工程項(xiàng)目的造價(jià)提供可靠的依據(jù)。2.2市場市場是變幻莫測的，在工程的施工過程中，例如建筑材料和人力成木的轉(zhuǎn)變，會(huì)影響到工程造價(jià)的成本。2.3資金工程開始需要投入大量的資金，從而

4、使一些資金不充足的建設(shè)單位需要通過借貸來開始，從而會(huì)產(chǎn)生一定的成本。2.4施工施工過程是否采取了有效的成木制約措施，直接影響著施工進(jìn)度是否順利，返修次數(shù)多少，對成本造價(jià)有關(guān)鍵的影響。2.5人員工程建設(shè)依靠的最基礎(chǔ)單位是個(gè)人，因此人員素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著各項(xiàng)規(guī)章的執(zhí)行，也就對成本造價(jià)有著一定的影響。2.6技術(shù)施工過程中采用的生產(chǎn)技術(shù)，直接影響著生產(chǎn)效率和效益，也是工程造價(jià)成本的一方面影響因素。3工程施工造價(jià)制約存在的理由當(dāng)前市場競爭的激烈程度，工程施工造價(jià)制約已經(jīng)受到了施工企業(yè)的普遍重視，并冃采取了…系列的措施，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下進(jìn)行成本制約，以提升競爭力。雖然我國施工企業(yè)重視施工期

5、間的造價(jià)制約，不過冃前仍然存在許多的理由，下面進(jìn)行詳細(xì)分析。3.1事后制約為主很多工程施工企業(yè)不能及時(shí)的應(yīng)對施工過程中投入資金與概算設(shè)計(jì)中投資資金出現(xiàn)的差異，只能是在施工完成后，被動(dòng)的對追投的資金進(jìn)行核算，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多采用會(huì)計(jì)成本核算制約的策略，這屬于一種事后制約，無法適應(yīng)當(dāng)前的需要，由于缺乏事前和事中制約的策略，在事后發(fā)現(xiàn)理由時(shí)往往為時(shí)已晚。3.2管理人員成本制約觀念不強(qiáng)許多管理人員造價(jià)制約觀念依然不強(qiáng)，沒有組織人員進(jìn)行成本計(jì)劃的研究，或者研究不夠深入和徹底，他們往往習(xí)慣于過去的經(jīng)驗(yàn)式管理，導(dǎo)致制度規(guī)章不夠健全，在日常工作中造價(jià)制約無法實(shí)行，最終使造價(jià)制約失效。2.3造價(jià)制約的滯后性

6、目前科技快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)在各領(lǐng)域得到了應(yīng)用，然而很多施工企業(yè)工程施工的造價(jià)制約采用的制約策略仍然比較落后，采取傳統(tǒng)的手工記錄、核算策略，沒有充分利用電子計(jì)算機(jī)的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)造價(jià)制約的現(xiàn)代化，導(dǎo)致造價(jià)制約的效率和質(zhì)量不夠高，無法在第一時(shí)間將成本信息進(jìn)行反饋，導(dǎo)致造價(jià)制約存在一定的滯后性。3.4理由的理由分析3.4.1制約的過程不夠全面雖然我國工程承包企業(yè)對工程施工的造價(jià)制約予以了一定的重視，但是采取的制約策略不當(dāng)，沒有在工程初期制定詳細(xì)的成本計(jì)劃,在工程進(jìn)行中，沒有能夠及時(shí)地對造價(jià)進(jìn)行監(jiān)督，所以導(dǎo)致造價(jià)制約的效果不佳。3.4.2沒有建立完善的成本管理休系我國施工企業(yè)至今沒能形成一個(gè)完善的造價(jià)

7、管理體系，責(zé)、權(quán)、利的原則沒有能夠很好地實(shí)行。例如直接責(zé)任人不明確，出現(xiàn)理由時(shí)部門之間互相推諉；權(quán)限范圍不明確，一些分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)容易越過權(quán)限進(jìn)行審批；缺乏獎(jiǎng)懲措施，使成員的工作積極性下降。4完善造價(jià)制約和工程造價(jià)管理的措施通過以上對工程造價(jià)成木的影響因素和存在理由進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)0前工程造價(jià)成本受到了諸多方血的影響，而且存在著許多的理由，為此提出了以下4方面策略。2.1建立工程施工造價(jià)制約體系4.1.1發(fā)揮工程