組訓(xùn)實(shí)習(xí)總結(jié)

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1、實(shí)習(xí)總結(jié)轉(zhuǎn)眼間來(lái)岐山支公司實(shí)習(xí)已3月有余，這段時(shí)間我真正接觸到了一線保險(xiǎn)營(yíng)銷,接觸到了外勤銷售團(tuán)隊(duì)，了解團(tuán)隊(duì)的管理、運(yùn)作。通過(guò)3個(gè)月的工作,感覺(jué)自己成長(zhǎng)了許多，學(xué)到了很多以前不具備的知識(shí)、技能，當(dāng)然也發(fā)現(xiàn)了目前岐山團(tuán)隊(duì)所存在的一些問(wèn)題?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作職責(zé)及收獲我在岐山支公司主要是協(xié)助李斌老師做好團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練工作。具體為早會(huì)的運(yùn)作，產(chǎn)創(chuàng)說(shuō)會(huì)的組織、個(gè)人酒會(huì)的組織運(yùn)作、業(yè)績(jī)追蹤和業(yè)務(wù)人員陪訪、心理疏導(dǎo)等。以前在分公司從事的都是后臺(tái)的后援工作，沒(méi)有接觸過(guò)一線的保險(xiǎn)銷售，只是在組訓(xùn)班學(xué)習(xí)過(guò)專業(yè)保險(xiǎn)銷售流程等理論知識(shí)，片面了解一下保險(xiǎn)營(yíng)銷的理論知識(shí)。來(lái)到岐山

2、后，我發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際的差距真的很大,需要靈活運(yùn)用，任何理論都只是指引我們一條前進(jìn)的方向,具體的實(shí)踐過(guò)程還是要根據(jù)實(shí)際情況加以改進(jìn)。岐山的早會(huì)出勤率一直不是很好，為此我們不得不每天下午挨個(gè)打電話追蹤出勤，詢問(wèn)能否出勤，不能按時(shí)出勤的原因，對(duì)于一些非客觀原因?qū)е碌牟荒艹銮?，積極予以解決。早會(huì)是進(jìn)行人員管理的最好的方法，沒(méi)有早會(huì)就不可能做成事情。我覺(jué)得只有每日出勤，業(yè)務(wù)伙伴才會(huì)意識(shí)到自己是岐山支公司的一員，才會(huì)出去拜訪客戶，隊(duì)伍才能動(dòng)起來(lái)。如果長(zhǎng)期不出勤，就不會(huì)覺(jué)得自己和公司有聯(lián)系，長(zhǎng)此以往就流失掉了。早會(huì)是我每天必不可少的事情，凝聚人心成了早會(huì)在岐山的第一要?jiǎng)?wù)

3、，學(xué)習(xí)技能等都排其次。剛開(kāi)始是拿來(lái)主義，從組訓(xùn)班上拿來(lái)的東西可以馬上用，但是慢慢發(fā)現(xiàn)這是需要結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際情況的，隊(duì)伍需要組員養(yǎng)成參加早會(huì)的習(xí)慣，需要學(xué)到適合岐山地區(qū)銷售東西，幫組伙伴們迅速提高增員技能，樹(shù)立對(duì)行業(yè)、公司信心。通過(guò)與李斌老師一起討論，我們制定出了較為固定的早會(huì)流程，注重在訓(xùn)練上下功夫。通過(guò)早會(huì)營(yíng)造的氛圍，訓(xùn)練、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),較好地對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行把握，針對(duì)個(gè)別伙伴個(gè)別輔導(dǎo)，取得了不錯(cuò)的效果。以前在分公司我很不喜歡用電話進(jìn)行追蹤，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的伙伴老是表現(xiàn)出很反感的情緒。現(xiàn)在要對(duì)外勤伙伴進(jìn)行電話追蹤，這是一個(gè)極其艱難的習(xí)慣養(yǎng)成過(guò)程。如果不追蹤，公司的業(yè)績(jī)就經(jīng)

4、常處于停滯狀態(tài)，遲遲不能有所突破,每個(gè)人都是需要有人來(lái)督促才緊張起來(lái)的，每個(gè)人都是有惰性的。硬著頭皮打了幾天的電話,發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們的伙伴很好溝通，和內(nèi)勤的追蹤不同，大家都很客氣，而且很樂(lè)意和我聊聊。經(jīng)常給伙伴打電話，一來(lái)詢問(wèn)業(yè)績(jī)，二來(lái)增進(jìn)感情，三來(lái)順便解決一些小的業(yè)務(wù)問(wèn)題和伙伴的心理問(wèn)題，予以安慰、鼓勵(lì)。一段時(shí)間下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自己交了很多朋友，在岐山也不孤單了。和隊(duì)伍保持良好的感情，電話追蹤是一個(gè)很好的手段。產(chǎn)說(shuō)會(huì)、創(chuàng)說(shuō)會(huì)、個(gè)人酒會(huì)這種營(yíng)銷模式以前自己沒(méi)有親身參與，來(lái)岐山后終于有了機(jī)會(huì)作為一員參與其中。3個(gè)月來(lái)岐山支公司的酒會(huì)我參與了20多場(chǎng)次，寶雞中支的大型高

5、端酒會(huì)也參與了2次,收獲頗多。現(xiàn)在已了解并掌握了酒會(huì)的操作細(xì)則，從場(chǎng)地的選擇,指導(dǎo)業(yè)務(wù)伙伴篩選客戶,物料準(zhǔn)備，現(xiàn)場(chǎng)氛圍炒作,餐中促成等各個(gè)方面、細(xì)節(jié)觀察、配合李斌老師工作，并擔(dān)任主持工作。通過(guò)我們的努力岐山開(kāi)門紅取得了一定的成績(jī)，雖然這成績(jī)對(duì)于一些成熟的團(tuán)隊(duì)而言微不足道，但是對(duì)于我們親身參與其中的每一位伙伴而言，每一分的保費(fèi)都是那么來(lái)之不易，都浸透這我們的艱辛、汗水和淚水。而我也獲得了岐山業(yè)務(wù)伙伴的喜愛(ài)，也和好多伙伴成了忘年之交，這讓我很欣慰。二、岐山目前存在的問(wèn)題在岐山呆了3月了，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，談?wù)勛约旱南敕ā?、岐山團(tuán)隊(duì)架構(gòu)不合理，導(dǎo)致人員管控難岐

6、山支公司地處岐山縣城，為人員管控方便考慮,應(yīng)搭建以縣城人員為主,周邊地區(qū)為輔的人力架構(gòu)。但歷史原因，岐山目前的人力架構(gòu)比較分散,涉及3個(gè)縣區(qū)，即岐山、扶風(fēng)、陳倉(cāng),且岐山本部人員較少。由于好多人員在外縣，路途遙遠(yuǎn)，扶風(fēng)、陳倉(cāng)距離公司有近2個(gè)小時(shí)的車程，導(dǎo)致其參與公司早會(huì)等活動(dòng)的積極性下降，好多人員處于〃在冊(cè)〃狀態(tài)，實(shí)際并不可控,岐山可作戰(zhàn)的力量就大為削弱了。2、業(yè)務(wù)伙伴職業(yè)構(gòu)成多以兼職為主，專職人員較少據(jù)我了解的情況，我們的業(yè)務(wù)伙伴80%以上為兼職人員，兼職人員的紀(jì)律性，積極性都不是很好，把保險(xiǎn)營(yíng)銷作為副業(yè)，當(dāng)成增加收入的途徑，并不看成自己的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，所

7、以工作勁頭不夠。對(duì)于兼職的伙伴而言，能做到單子最好，做到了就是錦上添花，做不到自己還有主業(yè)的固定收入，維持生活還是可以的，所以沒(méi)有緊迫感。3、主管業(yè)務(wù)技能較弱,無(wú)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)岐山目前的所有主管都是籌建時(shí)特晉上來(lái)的，有些甚至是’白板〃。這些主管沒(méi)有依照基本法扎實(shí)晉升上來(lái)的主管那樣的業(yè)務(wù)技能和管理能力和管理意識(shí)，主管和組員各自為政。主管自顧不暇，無(wú)力顧及組員,導(dǎo)致組員主管矛盾重重,產(chǎn)能不能最大化發(fā)揮。針對(duì)目前存在的問(wèn)題，我想我們?cè)诖蛲觊_(kāi)門紅后需要①盡快啟動(dòng)新增工作，搭建岐山為主的團(tuán)隊(duì);②支持、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的績(jī)優(yōu)分子盡快晉升，帶出自己的隊(duì)伍,對(duì)于不稱職的主管在公司考

8、核不達(dá)標(biāo)時(shí)不在予以保級(jí);③樹(shù)立績(jī)優(yōu)典范，以績(jī)優(yōu)收入為帶動(dòng)，鼓勵(lì)大家