艾芬達(dá)績(jī)效考核管理制度

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1、績(jī)效考核管理制度1.0目的1.1依照績(jī)效管理原則，以績(jī)效指標(biāo)量化公司的管理目標(biāo)、過(guò)程及結(jié)果，并將考核結(jié)果與相關(guān)人員之利益分配掛鉤，形成規(guī)范的績(jī)效管理考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和基本素質(zhì)。2.0范圍2.1本管理制度適用于公司所有計(jì)時(shí)制的各級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理：核準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理目標(biāo)；3.2績(jī)效管理推委會(huì)：組織管理績(jī)效考核工作，主持檢討績(jī)效管理會(huì)議；3.3績(jī)效專員：稽查績(jī)效考核數(shù)據(jù)真實(shí)性、可靠性；3.4相關(guān)部門：提供績(jī)效KPI數(shù)據(jù)，并交績(jī)效管理推委會(huì)；4.0績(jī)效管理實(shí)施流程績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集績(jī)效考核指標(biāo)導(dǎo)入績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定績(jī)效

2、獎(jiǎng)懲制度建立績(jī)效考核獎(jiǎng)懲執(zhí)行績(jī)效管理改進(jìn)5.0績(jī)效考核管理辦法內(nèi)容5.1績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定5.1.1根據(jù)公司各項(xiàng)資源狀況、管理流程，量化具體績(jī)效KPI指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)檢討頻率、考核頻率見(jiàn)附件；5.1.2根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行崗位分析，明確各部門崗位KPI指標(biāo)分配；5.1.2.1明確考核指標(biāo)、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持?jǐn)?shù)據(jù)資料來(lái)源可靠；5.1.2.2參照《績(jī)效KPI指標(biāo)分配明細(xì)》；5.2績(jī)效考核指標(biāo)導(dǎo)入5.2.1組建績(jī)效管理推委會(huì)5.2.1.1績(jī)效管理推委會(huì)5.2.1.1.1推行主任：總經(jīng)理執(zhí)行主任：人力資源部經(jīng)理文控秘書：人事主管委員：財(cái)務(wù)副總廠長(zhǎng)各部門經(jīng)理和主

3、管5.2.1.2績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議制度5.2.1.2.1準(zhǔn)時(shí)：提前3分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)；5.2.1.2.2檢討：用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話，切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想，對(duì)事不對(duì)人；5.2.1.2.3集中：討論議題，并在有限的時(shí)間里形成決議；5.2.1.2.4公開：依事實(shí)為依據(jù)，考核過(guò)程公開化、制度化，公平合理；5.2.1.2.5決議：久議不決，不如不議，多承擔(dān)責(zé)任；5.2.1.2.6行動(dòng)：精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，降低成本，減少浪費(fèi)，提高效率，持續(xù)改進(jìn)；5.2.1.3明確績(jī)效管理推委會(huì)會(huì)議議程5.2.1.3.1上月決議事項(xiàng)執(zhí)行情況匯報(bào)；5.2.1.3.2檢討KPI指標(biāo)：5.2.1.3.

4、3總經(jīng)理工作指示；5.2.1.3.4會(huì)議總結(jié)：達(dá)成決議事項(xiàng)公布；5.2.2績(jī)效KPI指標(biāo)量化表單輔導(dǎo)、推行、實(shí)施5.2.2.1績(jī)效管理推委會(huì)設(shè)主任負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系統(tǒng)籌輔導(dǎo)、推行、實(shí)施工作；5.2.2.2各職能部門依照績(jī)效管理體系要求執(zhí)行KPI指標(biāo)量化及統(tǒng)計(jì)工作；5.2.3績(jī)效考核檢討機(jī)制建立5.2.3.1每月第一個(gè)周六16：00對(duì)上月績(jī)效考核進(jìn)行檢討總結(jié)1次；5.2.3.2績(jī)效管理委員會(huì)每次會(huì)議須達(dá)成決議，并形成記錄；5.3績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集第2頁(yè)共2頁(yè)績(jī)效考核管理制度5.3.1各部門應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)考核資料收集與整理，資料統(tǒng)計(jì)須使用指定的專用表格，不得隨意更換其它表格

5、；5.3.2公司稽查小組負(fù)責(zé)審計(jì)績(jī)效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性、客觀性；5.3.3績(jī)效管理推委會(huì)，總結(jié)當(dāng)月績(jī)效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理審批；5.3.4每月第一周周五前將績(jī)效KPI達(dá)成狀況交績(jī)效管理委員；5.4績(jī)效工資的核算5.4.1試運(yùn)行3月后再轉(zhuǎn)化與績(jī)效工資掛鉤，績(jī)效工資主管600元（含公司支付300元），經(jīng)理1000元（含公司支付500元）。5.5績(jī)效考核獎(jiǎng)懲5.5.1稽查小組稽查績(jī)效KPI數(shù)據(jù)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對(duì)責(zé)任單位相關(guān)人員予處罰，性質(zhì)嚴(yán)重之責(zé)任部門KPI達(dá)成統(tǒng)計(jì)值一律為零；5.5.2績(jī)效考核只有與獎(jiǎng)懲或績(jī)效工資掛鉤，才能獲得大家的

6、重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。5.5.3績(jī)效薪資組成與績(jī)效KPI換算關(guān)系：參照《績(jī)效薪資組成與績(jī)效KPI對(duì)照一覽表》；5.6績(jī)效管理改進(jìn)5.6.1由總經(jīng)理制定、修訂公司各項(xiàng)績(jī)效管理目標(biāo)；5.6.2績(jī)效管理推委會(huì)根據(jù)公司各項(xiàng)績(jī)效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達(dá)成狀況；5.6.3公司管理組織、體系發(fā)生變更時(shí)，績(jī)效管理制度須重新評(píng)估、修正，以確?？?jī)效管理體系之有效性、客觀性、科學(xué)性；5.7考核對(duì)象：暫只對(duì)主管級(jí)以上人員進(jìn)行考核，如有調(diào)整另行通知；6.0實(shí)施6.1本方案自頒發(fā)日起實(shí)施；7.0支

7、持文件及記錄表格7.1詳見(jiàn)附件備注：附件績(jī)效考核項(xiàng)目及指標(biāo)僅供參考，具體以各部門實(shí)際情況討論后進(jìn)行增減。批準(zhǔn)：編制：羅明斐2010/8/8第2頁(yè)共2頁(yè)