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1、績效考核管理制度1.0目的1.1依照績效管理原則，以績效指標(biāo)量化公司的管理目標(biāo)、過程及結(jié)果，并將考核結(jié)果與相關(guān)人員之利益分配掛鉤，形成規(guī)范的績效管理考核體系，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和基本素質(zhì)。2.0范圍2.1本管理制度適用于公司所有計時制的各級人員的業(yè)績考核。3.0職責(zé)3.1總經(jīng)理：核準(zhǔn)公司各項管理目標(biāo)；3.2績效管理推委會：組織管理績效考核工作，主持檢討績效管理會議；3.3績效專員：稽查績效考核數(shù)據(jù)真實性、可靠性；3.4相關(guān)部門：提供績效KPI數(shù)據(jù)，并交績效管理推委會；4.0績效管理實施流程績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集績效考核指標(biāo)導(dǎo)入績效考核指標(biāo)設(shè)定績效
2、獎懲制度建立績效考核獎懲執(zhí)行績效管理改進5.0績效考核管理辦法內(nèi)容5.1績效考核指標(biāo)設(shè)定5.1.1根據(jù)公司各項資源狀況、管理流程，量化具體績效KPI指標(biāo)，明確數(shù)據(jù)檢討頻率、考核頻率見附件；5.1.2根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)進行崗位分析，明確各部門崗位KPI指標(biāo)分配；5.1.2.1明確考核指標(biāo)、崗位分配原則，保證核算方式正確、支持數(shù)據(jù)資料來源可靠；5.1.2.2參照《績效KPI指標(biāo)分配明細》；5.2績效考核指標(biāo)導(dǎo)入5.2.1組建績效管理推委會5.2.1.1績效管理推委會5.2.1.1.1推行主任：總經(jīng)理執(zhí)行主任：人力資源部經(jīng)理文控秘書：人事主管委員：財務(wù)副總廠長各部門經(jīng)理和主
3、管5.2.1.2績效管理推委會會議制度5.2.1.2.1準(zhǔn)時：提前3分鐘到達會場；5.2.1.2.2檢討：用數(shù)據(jù)事實說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想，對事不對人；5.2.1.2.3集中：討論議題，并在有限的時間里形成決議；5.2.1.2.4公開：依事實為依據(jù)，考核過程公開化、制度化，公平合理；5.2.1.2.5決議：久議不決，不如不議，多承擔(dān)責(zé)任；5.2.1.2.6行動：精誠團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，降低成本，減少浪費，提高效率，持續(xù)改進；5.2.1.3明確績效管理推委會會議議程5.2.1.3.1上月決議事項執(zhí)行情況匯報；5.2.1.3.2檢討KPI指標(biāo)：5.2.1.3.
4、3總經(jīng)理工作指示；5.2.1.3.4會議總結(jié)：達成決議事項公布；5.2.2績效KPI指標(biāo)量化表單輔導(dǎo)、推行、實施5.2.2.1績效管理推委會設(shè)主任負責(zé)績效管理體系統(tǒng)籌輔導(dǎo)、推行、實施工作；5.2.2.2各職能部門依照績效管理體系要求執(zhí)行KPI指標(biāo)量化及統(tǒng)計工作；5.2.3績效考核檢討機制建立5.2.3.1每月第一個周六16：00對上月績效考核進行檢討總結(jié)1次；5.2.3.2績效管理委員會每次會議須達成決議，并形成記錄；5.3績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集第2頁共2頁績效考核管理制度5.3.1各部門應(yīng)明確專人負責(zé)考核資料收集與整理，資料統(tǒng)計須使用指定的專用表格，不得隨意更換其它表格
5、；5.3.2公司稽查小組負責(zé)審計績效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，確保其真實性、客觀性；5.3.3績效管理推委會，總結(jié)當(dāng)月績效KPI指標(biāo)量化數(shù)據(jù)，并送交總經(jīng)理審批；5.3.4每月第一周周五前將績效KPI達成狀況交績效管理委員；5.4績效工資的核算5.4.1試運行3月后再轉(zhuǎn)化與績效工資掛鉤，績效工資主管600元（含公司支付300元），經(jīng)理1000元（含公司支付500元）。5.5績效考核獎懲5.5.1稽查小組稽查績效KPI數(shù)據(jù)時，如發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假行為，對責(zé)任單位相關(guān)人員予處罰，性質(zhì)嚴重之責(zé)任部門KPI達成統(tǒng)計值一律為零；5.5.2績效考核只有與獎懲或績效工資掛鉤，才能獲得大家的
6、重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達到激勵員工不斷改進績效的作用。5.5.3績效薪資組成與績效KPI換算關(guān)系：參照《績效薪資組成與績效KPI對照一覽表》；5.6績效管理改進5.6.1由總經(jīng)理制定、修訂公司各項績效管理目標(biāo)；5.6.2績效管理推委會根據(jù)公司各項績效管理目標(biāo)檢討目標(biāo)達成狀況；5.6.3公司管理組織、體系發(fā)生變更時，績效管理制度須重新評估、修正，以確?？冃Ч芾眢w系之有效性、客觀性、科學(xué)性；5.7考核對象：暫只對主管級以上人員進行考核，如有調(diào)整另行通知；6.0實施6.1本方案自頒發(fā)日起實施；7.0支
7、持文件及記錄表格7.1詳見附件備注：附件績效考核項目及指標(biāo)僅供參考，具體以各部門實際情況討論后進行增減。批準(zhǔn)：編制：羅明斐2010/8/8第2頁共2頁
