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《艾芬特《士為知己者留》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、老板操盤力感恩文化建設(shè)總裁研討會士為知己者跟蹤調(diào)查10000家中小企業(yè) 五年時間的變化情況這個社會已經(jīng)不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚的時代經(jīng)營時間競爭力現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境競爭越來越大(是十年前的3.3倍)壽命越來越短(是十年前的20%)利潤越來越少(逐年遞減10%)每5年中100家企業(yè)就有78家破產(chǎn)！在這“?！闭邽橥醯臅r代，發(fā)展才是硬道理!創(chuàng)業(yè)10％生存2％發(fā)展2％生存96％倒閉10％發(fā)展80％倒閉五年后五年后1.辛苦的把企業(yè)經(jīng)營的很差2.辛苦的把企業(yè)經(jīng)營的很好3.輕松的把企業(yè)經(jīng)營的很差4.輕松的把企業(yè)
2、經(jīng)營的很好老板的四種狀況君逸臣勞則國興君勞臣逸則國亡向外借腦對內(nèi)授權(quán)漢字的智慧企業(yè)的經(jīng)營就是人的經(jīng)營在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是顧客第一?還是員工第一?請大家思考一個問題:我們唯一的核心競爭力和差異化其實就是擁有一群以工作為樂的高素質(zhì)員工，并留住這些員工。最終激發(fā)他們工作熱忱,靠的只能是“員工第一”理念。“沒有滿意的員工,就沒有滿意的顧客”儒家文化孔子孟子1、以和為貴，仁愛；2、以人為本，知人善用。1、順其自然；2、無為而治；道家文化老子莊子1、人定勝天；2、賞罰分明；3、以道為常，以法為本。法家文化韓非子強
3、調(diào)精神的作用；兵家文化孫武孫臏艾芬特核心理念軍隊+學(xué)校+家庭啟示：儒家、道家、法家、兵家企業(yè)留住人才的原則就是充分解放人性賺取人心的過程，在這一過程中可能會經(jīng)過碰撞，最后在企業(yè)生存下來，形成適宜本企業(yè)的留住人才的文化。一、你拼搏，也要讓你的員工和你一起拼搏二、感恩文化的建設(shè)企業(yè)文化的運作三、喚醒團隊熱情，重塑企業(yè)動力四、讓員工和企業(yè)一起成長(研討20分鐘)最后:培養(yǎng)員工忠誠的“四步園藝法”主講內(nèi)容：你拼博，也要讓你的員工第一部分:和你一起拼搏1、他們的飯碗成就著你的事業(yè)員工擁有的職業(yè)是“碗”，企業(yè)就是“
4、鍋”“鍋”不滿的三大因素：1、戰(zhàn)略方向2、組織管理3、自身素質(zhì)老板必備的三大素質(zhì)：1、責(zé)任2、胸懷3、誠信2、員工是你企業(yè)的資本而不是成本不重視物質(zhì)利益，對少數(shù)先進分子可以，對廣大群眾不行，一段時間可以，長期不行。革命精神是非常寶貴的，沒有革命精神就沒有革命行動，但是，革命是在物質(zhì)利益的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，如果只講犧牲精神，不講物質(zhì)利益，那就是唯心論.——鄧小平物質(zhì)利益是基礎(chǔ)要提倡忠誠 不提倡奉獻市場經(jīng)濟的基本原則之一就是利益的平等交換，而奉獻是利益的不平等交換員工的忠誠從哪里來？員工的忠誠來自于企業(yè)是否給予
5、他四個機會：第一，做事的機會第二，賺錢的機會第三，學(xué)習(xí)的機會第四，晉升的機會解放人性，賺取人心儒發(fā)掘需求滿足需求員工只有三種需求1、生存2、成長3、做老板員工的忠誠從哪里來？員工的忠誠來自于企業(yè)是否給予他四個機會：第一，做事的機會第二，賺錢的機會第三，學(xué)習(xí)的機會第四，晉升的機會1、老板和老板之間的競爭：觀念、思維、策略、方法…2、團隊和團隊之間的競爭：能力、心態(tài)、忠誠度、責(zé)任感、精神狀態(tài)、學(xué)習(xí)力…3、模式和模式之間的競爭：模式就是一套成功的可以復(fù)制的系統(tǒng)系統(tǒng)=（文字+表格）感恩文化的建設(shè)第二部分:1、讓
6、員工對工作心懷感激自己的刀削不了自己的把，外來的和尚好念經(jīng)帶你的下屬聽公開課2、你也要對員工心存感激感動感恩十大人物評選3、感恩心態(tài)訓(xùn)練營父母愛我們,讓我們學(xué)習(xí)成長我們愛孩子,讓孩子學(xué)習(xí)成長孩子成績不好你會請家教,可是員工能力不足你會給他引進培訓(xùn)嗎?你把員工當(dāng)家人,員工就把公司當(dāng)家你把員工當(dāng)工具,員工就把公司當(dāng)?shù)谰吣惆褑T工當(dāng)?shù)谰?員工就把客戶當(dāng)玩具老板應(yīng)該謹(jǐn)記的一段話1、請進來—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（外請老師現(xiàn)場感受）2、送出去—公開課走進名師課堂，面對面感受（中高層主管）3、在線學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部隨時隨地培訓(xùn)員
7、工崗位技能（針對性強，不受時間、地點限制）民營企業(yè)三種培訓(xùn)方式1、心態(tài)調(diào)整2、技能提升3、團隊協(xié)作企業(yè)培訓(xùn)一個企業(yè)最大的成本就是那些沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工如果任用一批沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的員工，就相當(dāng)于聘用了一批職業(yè)殺手，“干掉”自己公司的顧客。任用劣質(zhì)員工，就是讓利于競爭對手。第三部分:喚醒團隊熱情 重塑企業(yè)動力具體表現(xiàn)在:1、死氣沉沉2、待遇越來越好,跳槽越來越多3、干部和員工之間存在著明顯的對立情緒團隊士氣不好解決方案1、永遠(yuǎn)激勵你的團隊2、引入競爭3、主管魅力招人靠老板，留人靠主管毛澤東1938年在抗大
8、講演干部的思想觀念，工作態(tài)度，方法策略，關(guān)系到事業(yè)的成敗。加強學(xué)習(xí)勢在必行，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必充分重視！路線確定之后，干部就是決定的因素。解決方案1、永遠(yuǎn)激勵你的團隊2、引入競爭3、主管魅力激勵員工的20種實操方法1）隨時隨地的肯定贊美2）將優(yōu)秀員工請到辦公室單獨表揚感謝3）用優(yōu)秀員工的名字命名工藝或公司文化4）總結(jié)報告寫入有功勞員工的名字5）經(jīng)常把自己的員工介紹給上司或客戶6）公眾場合感謝成績突出的員工7）對員工的建議表示肯定8）給優(yōu)秀員工
