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《戴姆勒(中國(guó))公司人力資源激勵(lì)機(jī)制研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、學(xué)校代碼：10036例矽}；委(節(jié)貿(mào)易聲學(xué)UniversityofInternationalBusinessandEconomics工商管理碩士專業(yè)學(xué)位論文戴姆勒(中國(guó))公司人力資源激勵(lì)機(jī)制研究培養(yǎng)單位：專業(yè)名稱：研究方向：作者：指導(dǎo)教師：論文日期：國(guó)際商學(xué)院工商管理碩士人力資源陳芳呂文棟二。一二年五月lncentiveMechanismResearchonDaimlerChinaLtd．學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含
2、任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文所涉及的研究工作做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者繇幣杉渺年}月A日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項(xiàng)內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國(guó)家有關(guān)部門或
3、者機(jī)構(gòu)送交論文；學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索：保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：幣、荔導(dǎo)師簽名：V沙～／穩(wěn)p肛年廠月如日砂卜年j一月y日摘要在二十一世紀(jì)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何獲得和保留人才，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)他們進(jìn)行有效激勵(lì)，為企業(yè)創(chuàng)造效益是非常重要的管理話題。激勵(lì)理論是行為科學(xué)中用于處理需要、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)和行為舊：昔之問關(guān)系的核心理論。激勵(lì)機(jī)制是食業(yè)調(diào)動(dòng)員工熱情的重要制度，激勵(lì)問題是指如何調(diào)動(dòng)并充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性問題，這
4、是管理科學(xué)中重點(diǎn)研究的對(duì)象。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。戴姆勒作為世界500強(qiáng)企業(yè)，其在中困成市的戴姆勒中國(guó)公司扮演著設(shè)計(jì)和實(shí)施東北業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略的重要角色。在知名咨詢公司對(duì)戴姆勒全球及中國(guó)公司的問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前公司不同級(jí)別的員工對(duì)戴姆勒公司和市場(chǎng)上其他企業(yè)相比競(jìng)爭(zhēng)力堪憂，同時(shí)對(duì)員工的動(dòng)力調(diào)查也顯示處于較低的狀態(tài)，超過75％的員工認(rèn)為自己和周圍的同事工作沒有動(dòng)力。這種狀況毫無疑問對(duì)公司產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)呢?fù)面影響。因此，本文從激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制理論出發(fā)，應(yīng)用綜合激勵(lì)模型，研究如何構(gòu)建以及改進(jìn)戴姆勒中國(guó)公司現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制
5、，從而吸引保留人才，改變目前的局面。首先，本文把前人對(duì)激勵(lì)理論，激勵(lì)機(jī)制理論進(jìn)行了梳理，從深層次分析揭示了人需要不同層次激勵(lì)的原因以及如何從人力資源角度對(duì)人進(jìn)行激勵(lì)。接卜-來對(duì)戴姆勒中國(guó)公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，創(chuàng)造性應(yīng)用綜合激勵(lì)模型提出戴姆勒應(yīng)從薪酬福利，績(jī)效考核，工作再設(shè)計(jì)，培訓(xùn)l和企業(yè)文化等方面入手改變目前存在問題，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。最后，本文提出了對(duì)未來研究的展望。關(guān)鍵字：激勵(lì)理論，激勵(lì)機(jī)制，薪酬福利制度，培訓(xùn)模式，績(jī)效管理AbstractIn21stCentury,severemarketcompetitio
6、nmeanscompetingforgainingtalents．Howtogainandmaintaintalents，exertpeople’Ssubjectiveinitiativesufficientlyisthecoresubjectinordertomakeprofitforenterprises．Incentivetheoryisthecoretheorytodealtherelationshipwithdemand，motivation，targetandbehavior．Incentivemechanismi
7、sthekeysystemtomotivateemployee．Thekeypointofmotivationistomakescientificandreasonableregulationandruleinordertoensuretheresultofeachemployee’SperformanceisinaccordancewiththeEnterprise’Sfinaltarget．Thebuildingupoftheincentivemechanismisofgreatvaluetothedevelopmento
8、ftheorganization。DaimlerAGisaenterpriserankinginWorld500bestcompaniesthatsetupitsbranchinChinaandDaintierChinaplaysanveryimportantroletode
