中國(guó)石油呼和浩特銷(xiāo)售分公司員工激勵(lì)體系研究與改進(jìn)

《中國(guó)石油呼和浩特銷(xiāo)售分公司員工激勵(lì)體系研究與改進(jìn)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、分類(lèi)號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)研究生：自云蝰指導(dǎo)教師：割筮專(zhuān)業(yè)：王直筐堡2013年11月原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得由鏊直太堂及其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示謝意?！鲒∪}日期：礎(chǔ)lU指導(dǎo)教師簽名：日彰絲期-7哆∥在學(xué)期間研究成果使用承諾書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即：內(nèi)蒙古大學(xué)有權(quán)將學(xué)位論文的

2、全部?jī)?nèi)容或部分保留并向國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)、部門(mén)送交學(xué)位論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。為保護(hù)學(xué)院和導(dǎo)師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，作者在學(xué)期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學(xué)。作者今后使用涉及在學(xué)期間主要研究?jī)?nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學(xué)就讀期間導(dǎo)師的同意；若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學(xué)方可投稿或公開(kāi)發(fā)表。學(xué)位論文作者簽名：日期：指導(dǎo)教師簽名：馴效＼J日期：三絲!㈣8～i“i¨¨i●■__■～眥0Ⅲ2眥7，咖5洲2眥Y摘要中國(guó)石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷(xiāo)售分公司具有59年的歷史，由七個(gè)正處

3、級(jí)單位整合而成，擁有2座油庫(kù)、120座加油站，年均銷(xiāo)售成品油總量40萬(wàn)噸，員工總數(shù)2300人，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府地區(qū)最大的成品油供應(yīng)商，承擔(dān)著為首府地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步提供成品油資源保障的重任。由于歷史久遠(yuǎn)，導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人浮于事，尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用，“干多干少一個(gè)樣”，“干與不干一個(gè)樣”；再加上客觀上存在“員工身份”歧視，合同化員工干得少，掙得多，市場(chǎng)化員工干的多，掙得少，導(dǎo)致市場(chǎng)化員工心理嚴(yán)重失衡。以2012年為例，合同化用工月均實(shí)發(fā)工資2367元，市場(chǎng)化用工月均實(shí)發(fā)工資1363元。另外，在升油工資制度

4、、企業(yè)文化建設(shè)、以及嚴(yán)重的官僚和形式主義等方面也存在一些問(wèn)題，影響員工積極性，制約企業(yè)發(fā)展。為真正把激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到位，充分激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效水平，營(yíng)造良好工作氛圍和為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù)，本文采取實(shí)證分析和規(guī)范分析兩種方法，圍繞員工激勵(lì)、績(jī)效和薪酬等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和研究，并從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)兩方面提出了包括完善薪酬、簡(jiǎn)化考核、完善用工、精神激勵(lì)、培訓(xùn)先行、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等七個(gè)方面的建議，進(jìn)一步提升員工的忠誠(chéng)度，強(qiáng)化員工的責(zé)任感，提高員工的執(zhí)行力，為呼市銷(xiāo)售分公司實(shí)現(xiàn)“管理上臺(tái)階、隊(duì)伍上素質(zhì)、形象

5、上水平、服務(wù)上品味、文化上內(nèi)涵”的國(guó)際水準(zhǔn)銷(xiāo)售企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)有力的人力資源基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞；員工薪酬，完善激勵(lì)，改進(jìn)考核，提升勞效AbstractChinapetroInnerMongoliaHob_hotsalescompanyhas59yearsold，composedofsevenunitintegration，hastwoterminal，120gasstations，400000tonsannualsalesofrefinedoilproducts，totalnumberofemployees2300people，thelargests

6、upplierofrefinedoilproductsisthecapitalofInnerMongoliaautonomousregionarea，bearthecapitalforregionaleconomicdevelopment，socialprogressforrefinedoilresourcessecurity．Causedbythelonghistory,thecompanypersonnelstructureiscomplex，bloated，especiallythesalaryincentivemechanismdi

7、dnotplayaproperincentive，‘‘doingmoreorless，butthesame”，”doordon’tdo，allthesame．’’Plus”employeeid”discrimination，objectivelyemployeesdoless，ealTlmore，muchmarketstaff,eamless，leadtomarketstaffpsychologicalimbalance．In2012，forexample，labormonthlysalaryof2367yuan，themarket．ori

8、entedemploymentaveragemonthlysalaryof1363yuan．Inaddition，inlitrewagesystem，enterprisecult