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《中國石油呼和浩特銷售分公司員工激勵體系研究與改進》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、分類號UDC密級編號研究生：自云蝰指導教師：割筮專業(yè)：王直筐堡2013年11月原創(chuàng)性聲明本人聲明：所呈交的學位論文是本人在導師的指導下進行的研究工作及取得的研究成果。除本文已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得由鏊直太堂及其他教育機構(gòu)的學位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已在論文中作了明確的說明并表示謝意?！鲒∪}日期：礎(chǔ)lU指導教師簽名：日彰絲期-7哆∥在學期間研究成果使用承諾書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，即：內(nèi)蒙古大學有權(quán)將學位論文的
2、全部內(nèi)容或部分保留并向國家有關(guān)機構(gòu)、部門送交學位論文的復印件和磁盤，允許編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，也可以采用影印、縮印或其他復制手段保存、匯編學位論文。為保護學院和導師的知識產(chǎn)權(quán)，作者在學期間取得的研究成果屬于內(nèi)蒙古大學。作者今后使用涉及在學期間主要研究內(nèi)容或研究成果，須征得內(nèi)蒙古大學就讀期間導師的同意；若用于發(fā)表論文，版權(quán)單位必須署名為內(nèi)蒙古大學方可投稿或公開發(fā)表。學位論文作者簽名：日期：指導教師簽名：馴效＼J日期：三絲!㈣8～i“i¨¨i●■__■～眥0Ⅲ2眥7，咖5洲2眥Y摘要中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司具有59年的歷史，由七個正處
3、級單位整合而成，擁有2座油庫、120座加油站，年均銷售成品油總量40萬噸，員工總數(shù)2300人，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府地區(qū)最大的成品油供應商，承擔著為首府地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會進步提供成品油資源保障的重任。由于歷史久遠，導致公司人員結(jié)構(gòu)復雜，人浮于事，尤其是薪酬激勵機制沒有發(fā)揮出應有的激勵作用，“干多干少一個樣”，“干與不干一個樣”；再加上客觀上存在“員工身份”歧視，合同化員工干得少，掙得多，市場化員工干的多，掙得少，導致市場化員工心理嚴重失衡。以2012年為例，合同化用工月均實發(fā)工資2367元，市場化用工月均實發(fā)工資1363元。另外，在升油工資制度
4、、企業(yè)文化建設(shè)、以及嚴重的官僚和形式主義等方面也存在一些問題，影響員工積極性，制約企業(yè)發(fā)展。為真正把激勵機制運用到位，充分激發(fā)員工潛能，調(diào)動工作積極性，提高企業(yè)績效水平，營造良好工作氛圍和為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù)，本文采取實證分析和規(guī)范分析兩種方法，圍繞員工激勵、績效和薪酬等問題進行了系統(tǒng)的分析和研究，并從精神鼓勵、物質(zhì)激勵兩方面提出了包括完善薪酬、簡化考核、完善用工、精神激勵、培訓先行、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等七個方面的建議，進一步提升員工的忠誠度，強化員工的責任感，提高員工的執(zhí)行力，為呼市銷售分公司實現(xiàn)“管理上臺階、隊伍上素質(zhì)、形象
5、上水平、服務(wù)上品味、文化上內(nèi)涵”的國際水準銷售企業(yè)奠定堅實有力的人力資源基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞；員工薪酬，完善激勵，改進考核，提升勞效AbstractChinapetroInnerMongoliaHob_hotsalescompanyhas59yearsold，composedofsevenunitintegration，hastwoterminal，120gasstations，400000tonsannualsalesofrefinedoilproducts，totalnumberofemployees2300people，thelargests
6、upplierofrefinedoilproductsisthecapitalofInnerMongoliaautonomousregionarea，bearthecapitalforregionaleconomicdevelopment，socialprogressforrefinedoilresourcessecurity．Causedbythelonghistory,thecompanypersonnelstructureiscomplex，bloated，especiallythesalaryincentivemechanismdi
7、dnotplayaproperincentive，‘‘doingmoreorless，butthesame”，”doordon’tdo，allthesame．’’Plus”employeeid”discrimination，objectivelyemployeesdoless，ealTlmore，muchmarketstaff,eamless，leadtomarketstaffpsychologicalimbalance．In2012，forexample，labormonthlysalaryof2367yuan，themarket．ori
8、entedemploymentaveragemonthlysalaryof1363yuan．Inaddition，inlitrewagesystem，enterprisecult
