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1、編號(hào)：碩士學(xué)位論文題目：我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制研究培養(yǎng)單位：教育科學(xué)學(xué)院專業(yè)名稱：教育經(jīng)濟(jì)與管理指導(dǎo)教師：孫綿濤教授研究生：趙陽(yáng)完成時(shí)間：2013年3月沈陽(yáng)師范大學(xué)研究生處制我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制研究中文摘要當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展與世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速形成給高等教育帶來(lái)了巨大影響。從上世紀(jì)末開(kāi)始我國(guó)的高等教育結(jié)構(gòu)調(diào)整和高等教育體制改革促進(jìn)了高等教育的發(fā)展。高校體制的改革必須要有與其相適應(yīng)的內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制才能促進(jìn)高校的健康發(fā)展。只是一味的進(jìn)行體制改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如何改革高校
2、內(nèi)部管理機(jī)制才是當(dāng)下高校面臨的主要問(wèn)題。隨著高校自主辦學(xué)力量的增強(qiáng)，內(nèi)部管理機(jī)制弱化的問(wèn)題日益顯現(xiàn)出來(lái)。目前，關(guān)于高校機(jī)制的改革策略有很多，但是大部分的對(duì)策都沒(méi)有從根本上指導(dǎo)高校如何改革，沒(méi)有讓高校擁有一個(gè)適用于自己的內(nèi)部管理機(jī)制。從而使得我國(guó)有部分高校仍然存在因?yàn)闄C(jī)制不符合高校發(fā)展而導(dǎo)致的體制改革失敗從而導(dǎo)致高校不能抓住好的發(fā)展機(jī)遇。因此，加強(qiáng)我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制改革是刻不容緩的事情。目前有關(guān)教育管理機(jī)制的理論有很多，但是很少有人能夠弄清楚我國(guó)公立高校內(nèi)部管理現(xiàn)象和它們之間的關(guān)系及運(yùn)行方式
3、，建構(gòu)出關(guān)于我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制的理論。關(guān)于高校內(nèi)部管理機(jī)制的理論目前來(lái)看還有很多缺失。本研究立足于我國(guó)公立高校內(nèi)部管理的發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題，并以其發(fā)展機(jī)制為著眼點(diǎn)；在綜合運(yùn)用訪談法進(jìn)行現(xiàn)實(shí)調(diào)查的基礎(chǔ)上，再用理論分析模式對(duì)我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行了比較深入的分析，同時(shí)借鑒了英、德、美三國(guó)相近機(jī)制的成功經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制改革提出了一些策略性建議。本研究的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下5個(gè)部分中：第1部分，引言。本部分主要介紹了論文的選題背景、研究目的與內(nèi)容、文獻(xiàn)綜述與研究意義、以及研究思路與
4、方法。在文獻(xiàn)綜述中，本文圍繞著“我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制的相關(guān)概念”、“教育機(jī)制理論及框架”、“我國(guó)公立高校內(nèi)部管理的具體機(jī)制”及“前人的研究方法”等幾方面來(lái)展開(kāi)，明確了本研究的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。第2部分，我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制研究的相關(guān)理論概述。本部分主要對(duì)“公立高?！?，“機(jī)制”、“教育機(jī)制”與“公立高校內(nèi)部管理機(jī)制”等進(jìn)行了概念界定第3部分，構(gòu)建我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制的理論及框架。本部分主要是闡述了本研究的理論基礎(chǔ)即孫綿濤教授的教育機(jī)制論運(yùn)用了比較法論證此理論機(jī)制的科學(xué)性。最后在此基礎(chǔ)
5、上構(gòu)建出我國(guó)公立高校內(nèi)部管理的機(jī)制的理論體系。第4部分，我國(guó)公立高校內(nèi)部管理的機(jī)制的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析。本部分運(yùn)用了訪談?wù){(diào)查等研究方法，對(duì)目前我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了考查，分析和概括出了高校內(nèi)部管理機(jī)制中存在的弊端和問(wèn)題根源，以此作為提出完善我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制的策略。第5部分，完善我國(guó)公立高校內(nèi)部管理的機(jī)制的策略。本部分主要闡述了英、德、美等國(guó)家高校的內(nèi)部管理機(jī)制特征和對(duì)我國(guó)的借鑒意義。提出了改革我國(guó)公立高校內(nèi)部管理機(jī)制的策略。關(guān)鍵詞：公立高校高校內(nèi)部管理管理機(jī)制層次機(jī)制形式機(jī)制功
6、能機(jī)制ITheResearchonInnerAdministrativeMechanismofPublicUniversitiesandCollegesinOurCountryAbstractsCurrently,therapiddevelopmentofChina'ssocialistmarketeconomicsystemandtherapidformationoftheknowledge-basedeconomyoftheworldhadagreatimpactonhighereducat
7、ion.Fromtheendofthelastcentury,structureadjustmentofhighereducationandhighereducationsystemreformofChinahighereducationpromotedthedevelopmentofhighereducation.Thereformoftheuniversitysystemmusthaveitsadaptiveinternalmanagementmechanisminordertoadaptt
8、opromotethehealthydevelopmentofthecollege.Justtoconductthereformisnotenough.Howtoreformtheinternalmanagementmechanismofthecollegeismajorproblemthatuniversitiesarefacingatpresent.Withthegrowingenhancementofcollege’sstrengthtorunaschoolautonomously,the
