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《物流中心建設(shè)研究—以FE公司為例.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、物流中心建設(shè)研究—以FE公司為例學(xué)位類型：同等學(xué)歷論文作者：石宏圖培養(yǎng)學(xué)院：國際經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院專業(yè)名稱：國際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師：王曉東副教授2016年5月萬方數(shù)據(jù)AresearchontheconstructionofLogisticsCenter—TakingFEcompanyasanexample萬方數(shù)據(jù)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨立進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文所涉及的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標明。本人完全意識到本聲明的法律責(zé)任由
2、本人承擔(dān)。特此聲明學(xué)位論文作者簽名：年月日萬方數(shù)據(jù)學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本人完全了解對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交學(xué)位論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存學(xué)位論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本學(xué)位論文全文或部分的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文;學(xué)?？梢圆捎糜坝 ⒖s印或者其它方式合理使用學(xué)位論文，或?qū)W(xué)位論文的內(nèi)容編入相關(guān)數(shù)據(jù)庫供檢索；保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定。學(xué)位論文作者簽名：年月日導(dǎo)師簽名：年月日萬方數(shù)據(jù)摘要在市場經(jīng)濟環(huán)境之下，
3、企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。當(dāng)一個集團企業(yè)的發(fā)展達到一定的規(guī)模之時，如何降低企業(yè)的生產(chǎn)成本提升企業(yè)的經(jīng)營效率，成為每一個集團企業(yè)所必須面臨的重大課題。物流作為每一個生產(chǎn)型企業(yè)所必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，降低物流成本，無疑是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，在這樣的背景之下，整合物流資源，建設(shè)物流中心，對于降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)物資調(diào)配的效率，提升企業(yè)的競爭力無疑具有十分重要的現(xiàn)實作用。該文通過文獻研究法、實地調(diào)查法等多種研究方法，以FE集團公司為調(diào)查對象，分析了該公司物流中心建設(shè)的相關(guān)問題。首先文章認為集團企業(yè)物流中心的建設(shè)，一方面是產(chǎn)業(yè)聚集促進經(jīng)濟社會發(fā)展所必然產(chǎn)生的結(jié)果，另一方面也是企業(yè)提高資源配置
4、效率，降低物流成本，提高生產(chǎn)效率的必經(jīng)環(huán)節(jié)。其次文章通過專家咨詢法、模糊數(shù)學(xué)評價法等多種研究方法，通過設(shè)立相關(guān)的指標體系，對FE集團公司物流中心的建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行了實證評價研究，經(jīng)過搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)并分析評價發(fā)現(xiàn)該公司物流中心建設(shè)的運營風(fēng)險較小，符合公司當(dāng)前發(fā)展的需要，對于促進公司生產(chǎn)效率的提升，具有十分重要的作用。最后，提出了針對FE集團公司物流中心建設(shè)的相關(guān)建議。文章認為，該公司物流中心的建設(shè)，需要防范融資風(fēng)險，提高運營管理質(zhì)量，并防范物流中心建設(shè)過程當(dāng)中的技術(shù)風(fēng)險，以促進該公司物流中心建設(shè)的如期推進。關(guān)鍵詞：物流中心，模糊數(shù)學(xué)評價，風(fēng)險1萬方數(shù)據(jù)AbstractUndert
5、hemarketeconomyenvironment,theenterpriseisfacingtheintensemarketcompetition.Whenthedevelopmentofanenterprisereachesacertainscale,reducingtheproductioncostofenterprisestoimprovetheoperationalefficiencyofenterprises,isamajortaskforeachgroupenterprisesmustface.Logisticsaspartofeveryproductionenterpri
6、sesmustgothrough,reducelogisticscosts,nodoubt,isanimportantwaytoimprovethecompetitivenessofenterprises,undersuchabackground,ConstructionGroupLogisticsCenter,toreducethecostoflogisticsenterprises,improveenterprisematerialallocationefficiency,improvethecompetitivenessofenterpriseswillundoubtedlyhave
7、averyimportantpracticaleffect.Thisarticlethroughtheliteratureresearchmethod,fieldsurveymethodandsoonmanykindsofresearchmethods,taketheFEcompanyastheresearchobject,hasanalyzedthiscompanythelogisticscenterconstruct
