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《梯公司應收賬款管星瑪電理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、專業(yè)學位碩士學位論文梯公司應收賬款管星瑪電理研究ResearchofSigmaElevatorcompanyAccountingreceivableAdministration學號：31111448指導教師：塑搓堇完成日期：2013．09．01大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學學位論文獨創(chuàng)性聲明㈣Y2㈥50㈣17㈣23叫作者鄭重聲明：所呈交的學位論文，是本人在導師的指導下進行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也
2、不包含其他已申請學位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對本研究所做的貢獻均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實之處，本人愿意承擔相關法律責任。學位論文題目：觸盜叢芻廛墮』鱉童壘幽孟作者簽名：拯旋日期：圣廛年—，上月名璽日大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，越來越多的電梯生產(chǎn)制造商涌入中國進行投產(chǎn)、銷售，電梯逐漸成為一個熱門行業(yè)，業(yè)內(nèi)的競爭也日益加大，為了快速占領市場，電梯制造商通過賒銷來促進銷售，而賒銷形成的應收賬款，使得企業(yè)經(jīng)營具有一定的風險；管理力度不夠，應收賬款就會影響企業(yè)的正常經(jīng)營，阻礙
3、了企業(yè)的發(fā)展，甚至會造成資金短缺、企業(yè)破產(chǎn)，因此合理控制應收賬款應成為企業(yè)管理者的重要工作內(nèi)容。本文通過介紹應收賬款相關理論以及統(tǒng)計星瑪電梯公司的客戶付款時間、欠款金額等數(shù)據(jù)，結合公司的收款現(xiàn)狀，分析應收賬款管理中存在的問題，針對問題，提出改善意見和措施。分析的過程分為內(nèi)外兩個方面：～、外部客戶收款，統(tǒng)計不同類型客戶欠款金額、欠款時間，根據(jù)欠款總額以及欠款時間的排序確定目標客戶，分析其行業(yè)特點與付款習慣，制訂對應的收款措施，解決公司收款問題；二、內(nèi)部管理流程，從區(qū)域管理方式、流程時間評估、售后服務三個方面入手，分析不同管理方式、流程因素
4、以及服務水平不同對應收賬款的影響，最終確立合理區(qū)域管理方案、加速應收賬款的回收，同時梳理公司內(nèi)部流程上的疏漏，方便已收款及時匹配，實現(xiàn)應收賬款壞賬的減少。應收賬款是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會有應收賬款，它能加速企業(yè)的生產(chǎn)運轉與庫存消耗，持有一定量的應收賬款會刺激企業(yè)快速地發(fā)展，利弊同存，應收賬款金額過大、付款周期長同時也會威脅企業(yè)的牛存；現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，快速回籠資金是企業(yè)牛存的前提，為了擴大市場占有量、快速占領市場，企業(yè)可以有合理的應收賬款，但必須在可控范圍內(nèi)，為保證企業(yè)擁有充足的資金進而持續(xù)不斷地發(fā)展，需要制訂有效
5、措施及時收回應收賬款。關鍵詞：應收賬款；業(yè)務分析；改善措施星瑪電梯公司應收賬款管理研究ResearchofElevatorSigmacompanyAccountingreceivableAdministrationAbstractAlongwitllthelocalelevatormanufacturersincreasing．enterprisesarefacingtheincreasingofthegrowingcompetition．Toincreasemarketshare．thecredithasbecomeanimporta
6、ntpartofcompetition．ButduetothelackofeffectivemanagementofAR，theaccountsreceivablealwayskeepsahigherbalance．HighA艮notonlyreducedtheenterprise’Scapital，hinderedthedevelopmentofthecompany，evenleadtOabankruptcy．Therefore，themanagementofonecompanyhastakenmorecaretofocusonthe
7、improvementofARlevel．ThisthesismainlyintroducesARtheoryandanalysisCompanyElevatorSigmaARdata，meanwhilecombinetheARsituationofCompanyElevatorSigma，raisestheissueoftheARmanagementinbusinessprocess．LastputforwardthemeasurestoimprovethecurrentARstatus．Theanalysisprocesscanbe
8、dividedintotwoaspects：forcustomers，identifytargetcustomeraccordingtothetotalamountsofaccountreceivablea
