資源描述：
《梯公司應(yīng)收賬款管星瑪電理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文梯公司應(yīng)收賬款管星瑪電理研究ResearchofSigmaElevatorcompanyAccountingreceivableAdministration學(xué)號(hào)：31111448指導(dǎo)教師：塑搓堇完成日期：2013．09．01大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明㈣Y2㈥50㈣17㈣23叫作者鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，也
2、不包含其他已申請(qǐng)學(xué)位或其他用途使用過的成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的貢獻(xiàn)均已在論文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文題目：觸盜叢芻廛墮』鱉童壘幽孟作者簽名：拯旋日期：圣廛年—，上月名璽日大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的電梯生產(chǎn)制造商涌入中國進(jìn)行投產(chǎn)、銷售，電梯逐漸成為一個(gè)熱門行業(yè)，業(yè)內(nèi)的競爭也日益加大，為了快速占領(lǐng)市場，電梯制造商通過賒銷來促進(jìn)銷售，而賒銷形成的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)經(jīng)營具有一定的風(fēng)險(xiǎn)；管理力度不夠，應(yīng)收賬款就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營，阻礙
3、了企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)斐少Y金短缺、企業(yè)破產(chǎn)，因此合理控制應(yīng)收賬款應(yīng)成為企業(yè)管理者的重要工作內(nèi)容。本文通過介紹應(yīng)收賬款相關(guān)理論以及統(tǒng)計(jì)星瑪電梯公司的客戶付款時(shí)間、欠款金額等數(shù)據(jù)，結(jié)合公司的收款現(xiàn)狀，分析應(yīng)收賬款管理中存在的問題，針對(duì)問題，提出改善意見和措施。分析的過程分為內(nèi)外兩個(gè)方面：～、外部客戶收款，統(tǒng)計(jì)不同類型客戶欠款金額、欠款時(shí)間，根據(jù)欠款總額以及欠款時(shí)間的排序確定目標(biāo)客戶，分析其行業(yè)特點(diǎn)與付款習(xí)慣，制訂對(duì)應(yīng)的收款措施，解決公司收款問題；二、內(nèi)部管理流程，從區(qū)域管理方式、流程時(shí)間評(píng)估、售后服務(wù)三個(gè)方面入手，分析不同管理方式、流程因素
4、以及服務(wù)水平不同對(duì)應(yīng)收賬款的影響，最終確立合理區(qū)域管理方案、加速應(yīng)收賬款的回收，同時(shí)梳理公司內(nèi)部流程上的疏漏，方便已收款及時(shí)匹配，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款壞賬的減少。應(yīng)收賬款是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中必然會(huì)有應(yīng)收賬款，它能加速企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)與庫存消耗，持有一定量的應(yīng)收賬款會(huì)刺激企業(yè)快速地發(fā)展，利弊同存，應(yīng)收賬款金額過大、付款周期長同時(shí)也會(huì)威脅企業(yè)的牛存；現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，快速回籠資金是企業(yè)牛存的前提，為了擴(kuò)大市場占有量、快速占領(lǐng)市場，企業(yè)可以有合理的應(yīng)收賬款，但必須在可控范圍內(nèi)，為保證企業(yè)擁有充足的資金進(jìn)而持續(xù)不斷地發(fā)展，需要制訂有效
5、措施及時(shí)收回應(yīng)收賬款。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；業(yè)務(wù)分析；改善措施星瑪電梯公司應(yīng)收賬款管理研究ResearchofElevatorSigmacompanyAccountingreceivableAdministrationAbstractAlongwitllthelocalelevatormanufacturersincreasing．enterprisesarefacingtheincreasingofthegrowingcompetition．Toincreasemarketshare．thecredithasbecomeanimporta
6、ntpartofcompetition．ButduetothelackofeffectivemanagementofAR，theaccountsreceivablealwayskeepsahigherbalance．HighA艮notonlyreducedtheenterprise’Scapital，hinderedthedevelopmentofthecompany，evenleadtOabankruptcy．Therefore，themanagementofonecompanyhastakenmorecaretofocusonthe
7、improvementofARlevel．ThisthesismainlyintroducesARtheoryandanalysisCompanyElevatorSigmaARdata，meanwhilecombinetheARsituationofCompanyElevatorSigma，raisestheissueoftheARmanagementinbusinessprocess．LastputforwardthemeasurestoimprovethecurrentARstatus．Theanalysisprocesscanbe
8、dividedintotwoaspects：forcustomers，identifytargetcustomeraccordingtothetotalamountsofaccountreceivablea
