供應(yīng)鏈環(huán)境下汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究

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1、上海海事大學(xué)碩士學(xué)位論文供應(yīng)鏈環(huán)境下汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究姓名：陳學(xué)軍申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：交通運(yùn)輸規(guī)劃與管理指導(dǎo)教師：顧偉紅20070301上海海事大學(xué)硬士學(xué)位論文供應(yīng)鏈環(huán)境下汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選籜研究摘要面對市場全球化、用戶需求個性化、競爭日益激烈的新環(huán)境，汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理的思想理論與方法，跨越企業(yè)內(nèi)部資源管理系統(tǒng)，在科學(xué)評價與選擇的基礎(chǔ)上，尋求和培育基于戰(zhàn)略合作關(guān)系的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，以提升自身的核心能力，贏得競爭優(yōu)勢，一直是近年來管理領(lǐng)域一項(xiàng)重要的課題．本文的創(chuàng)新之處就是在供應(yīng)

2、鏈管理環(huán)境下對汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商之間的關(guān)系變化進(jìn)行了深入剖析，強(qiáng)調(diào)了雙方建立合作關(guān)系的必要性，結(jié)合理論研究和實(shí)踐操作中的因素，建立了一套新型的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系，并采用二階段方法選擇合適的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。第一階段采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘方法，針對企業(yè)自身特點(diǎn)和需要進(jìn)行初步篩選．第二階段對第一階段篩選后的供應(yīng)商進(jìn)行深入的調(diào)查分析，運(yùn)用模糊綜合評價方法對其排序，供汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)選擇合適的合作伙伴．本文在充分分析和研究了汽摩整車生產(chǎn)供應(yīng)商選擇的要求和標(biāo)準(zhǔn)，以及影響供應(yīng)商選擇的主要因素之后，建立了供應(yīng)商綜合評價選擇的指

3、標(biāo)體系，然后根據(jù)供應(yīng)商綜合評價選擇的特點(diǎn)，在考慮到供應(yīng)商選擇特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出建立一種基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘的篩選方法和模糊綜合評價相結(jié)合的二階段選擇體系，改進(jìn)了供應(yīng)商綜合評價選擇模型，并利用其評價選擇最優(yōu)供應(yīng)商．最后，本文通過對納伊吉國際貿(mào)易(上海)有限公司的案例的分析，驗(yàn)證了適合汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)商綜合評價選擇方法的有效性和可行性．【關(guān)鍵詞】t供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商選擇，戰(zhàn)略性供應(yīng)商，BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)挖掘，模糊綜合評價模型上海海事大學(xué)硬士學(xué)位論文供應(yīng)鏈環(huán)境下汽摩整車生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商選擇研究ABSTRACTCo

4、nfrontedwiththeincreasingchallengesofproductsglobalizationintheworldofmotorandautoindustryandtheindividualizationofthecu吼omera‘demand．themotorandautoassemblyenterpriseareadjustingtheirstrategiesandthewayofmanagement．Oneoftheimportantissuestheyareconsideringmo

5、stlyinrecentyearsishowtofindtheirstrategicsupplierssoastoimprovetheircorepowerandobtaincompetenceinthefuriouscompetitionmarket．Basedonthefundamentalconceptsandtheoriesofsupplychainmanagement，thispaperanalyzesthechangesintherelationshipbetweenauto&motorsupplie

6、rsandmanufacturersundertheenvironmentofthesupplychainmanagement。withtheemphasisontheneceesityofthestrategicsuppliersandthestrategiccooperationbetweenthemselves．ThepaperalsofocusesI塢systematicdiscussionontheselectionandevaluationofstrategicsuppliers。presen協(xié)the

7、modelsfortheselectionandevaluationofdifferentstrategicsuppliers，followedbyadiscussionontheconcreteimplementationprocedure．Inthispaper．a(chǎn)two-stagemethodhasbeendevelopedasthemodelfortheselectionofstrategicsuppliers．Firstly．a(chǎn)ccordingtotheenterprise。sowncharacteri

8、sticneed。systemicmethodofNNdatafiltratechoosinghasbeenappliedtochoosethesuitablesuppliers．Secondly。thefuzzysyntheticallyevaluationmethodhasbeenappliedtogetthebestsupplier．Intheend．thispap