簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理(2)

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1、簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理摘要隨著21世紀(jì)的到來(lái)，全球眾多企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壞境更加易于變化和難以預(yù)測(cè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壞境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、競(jìng)爭(zhēng)者富于侵略性的競(jìng)爭(zhēng)行為以及競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)一系列競(jìng)爭(zhēng)行為進(jìn)行反應(yīng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理的理論方法無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的需要。于是，近年來(lái)一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論，即“動(dòng)態(tài)能力論”和“競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué)方法”。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理發(fā)展一，企業(yè)戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生背景和目的1.企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景從50年代起，世界進(jìn)入了一個(gè)更新的時(shí)代。進(jìn)入50年代后，顧客的需求有了很大的變化,這個(gè)時(shí)代的主要特征是：需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變

2、化，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，全球性競(jìng)爭(zhēng)FI益激烈,社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制，資源短缺，突發(fā)事件不斷出現(xiàn)°這些特點(diǎn),使企業(yè)外部成為一種特別龐大的、復(fù)雜的、不熟悉的、變化的、難以預(yù)料的環(huán)境，企業(yè)面臨著許多生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)界必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，采取新的管理方式，正是市于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壞境的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理就應(yīng)運(yùn)而生。2.公司戰(zhàn)略管理的目的是什么？二，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及其層次企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與

3、科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。1，公司層戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略的關(guān)注范圍是由多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組成的、從事多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)整體，2,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是在公司層戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，就如何在某個(gè)特定的市場(chǎng)上成功開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是指其產(chǎn)品和服務(wù)有著不同于其他SBU的外部市場(chǎng)，從事多元化經(jīng)營(yíng)的公司往往擁有多個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。3、職能層戰(zhàn)略

4、，是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的戰(zhàn)略，它是為了貫徹和實(shí)施公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略在企業(yè)各職能部門(mén)制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)各主要職能部門(mén)的短期戰(zhàn)略計(jì)劃，一般可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略共同構(gòu)成了企業(yè)完整的戰(zhàn)略體系，只有不同層次的戰(zhàn)略彼此聯(lián)系、相互配合，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)三，企業(yè)總體戰(zhàn)略及主要解決的問(wèn)題總體戰(zhàn)略指對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求，競(jìng)爭(zhēng)狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實(shí)力，國(guó)家政策，社會(huì)需求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容

5、要包經(jīng)營(yíng)范圍的選擇、為經(jīng)營(yíng)范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略推移和可能的時(shí)間策略、追求的目標(biāo)結(jié)果。企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可分為：防御型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略、混合型戰(zhàn)略、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。1.建立明確的公司愿景和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位3.明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)及核心競(jìng)爭(zhēng)能力之所在，從而制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并決定進(jìn)入或退出某些市場(chǎng)，以及進(jìn)入或退出的具體方案。4.高瞻遠(yuǎn)矚，把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)

6、戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的資源配置條件及戰(zhàn)略能力提升。5.建立基于戰(zhàn)略的企業(yè)KPI指標(biāo)體系，使戰(zhàn)略落地。眾多中國(guó)企業(yè)存在的一個(gè)共同問(wèn)題就是戰(zhàn)略執(zhí)行力差。四企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型（1）集屮型發(fā)展戰(zhàn)略：集中資源提髙一種產(chǎn)品的市場(chǎng)地位優(yōu)點(diǎn)：管理簡(jiǎn)單，獲取專業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)缺點(diǎn)：環(huán)境適應(yīng)力差，風(fēng)險(xiǎn)較大。（2）—體化發(fā)展戰(zhàn)略，包括前向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己做銷售；后向一體化，比如生產(chǎn)企業(yè)自己生產(chǎn)原材料。優(yōu)點(diǎn)：減少原材料供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，便于掌握市場(chǎng)需求信息，帶來(lái)更多利潤(rùn)缺點(diǎn)：管理費(fèi)用增加，進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所需投入較大，面臨風(fēng)險(xiǎn)較大。（3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略：包括兩種形式：關(guān)聯(lián)（同心）

7、多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如由冰箱進(jìn)入空調(diào)業(yè)；優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較小，獲取生產(chǎn)、技術(shù)、銷售方面的協(xié)同效應(yīng)缺點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模必然擴(kuò)大，增加管理費(fèi)用。無(wú)關(guān)聯(lián)（復(fù)合）多元化：進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)或市場(chǎng)方面沒(méi)有任何聯(lián)系的新行業(yè)領(lǐng)域，如家電企業(yè)進(jìn)入生物制藥行業(yè)；優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)會(huì)，有利于發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)缺點(diǎn)：增加管理費(fèi)用，分散企業(yè)資源，新行業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)。五，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及主要解決的問(wèn)題什么是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略？集團(tuán)戰(zhàn)略決定子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，子集團(tuán)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要依靠母公司的資源配置，子公司在母公司統(tǒng)一管理框架下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要由母公司直接或間接進(jìn)行干預(yù)，子公司業(yè)

8、務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃過(guò)程就是母公