我國城市商業(yè)銀行發(fā)展模式的研究

我國城市商業(yè)銀行發(fā)展模式的研究

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1、ResearchOnChineseCitycommercialbankdeveloomentmodel//ADissertationSubmittedtoSoutheastUniversityFortheAcademicDegreeofMBABYDingXuehaiSupervisedbySuoervlSedbyProf.XUKangning一SchoolofEconomicsandManagementSoutheastUniversityMarch2010,Jff。,J/,果或的表復(fù)容以究我國城市商業(yè)銀行發(fā)展模式的研究研究生:丁學(xué)海導(dǎo)師:徐康寧東南大學(xué)摘要經(jīng)過十幾年的發(fā)展

2、,我國城市商業(yè)銀行在數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營績效、風(fēng)險控制等方面都取得了一定的成績。但在快速發(fā)展的同時,我國城市商業(yè)銀行也暴露了很多不足,如規(guī)模普遍較小、經(jīng)營地域受限制、法人治理結(jié)構(gòu)不完善等等。隨著我國金融市場逐步發(fā)展成熟,市場競爭日趨激烈,城市商業(yè)銀行想要取得生存與發(fā)展,就必須與時俱進,及時轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,并采取適合自身特點的發(fā)展模式。本文在介紹了我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上,首先從外部環(huán)境和內(nèi)在需求兩個角度分析了城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的驅(qū)動因素。從外部環(huán)境來看,主要表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟、金融監(jiān)管、市場競爭三個方面。從內(nèi)在需求來看,轉(zhuǎn)變發(fā)展模式主要是城市商業(yè)銀行完善內(nèi)部

3、治理結(jié)構(gòu)、提高核心競爭力的需要。地方政府干預(yù)過多、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理是城市商業(yè)銀行存在的先天缺陷之一,為了治理股權(quán)結(jié)構(gòu),有必要進行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整,如公開上市、合并重組、引進戰(zhàn)略投資者等等。城市商業(yè)銀行的核心競爭力可以體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷渠道、差異化定價等多個方面,在整體綜合實力較弱的前提下,只有不斷提高自身的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。此外,本文還從我國不同類型城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和不同地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展的特點出發(fā),分析了我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展可能選擇的發(fā)展模式。探討的主要發(fā)展模式分為三種,第一是加速擴張型發(fā)展路徑,其特點主要是通過公開上市、并購與重組等手

4、段迅速擴大資本規(guī)模,進而實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營,做大資產(chǎn)規(guī)模,提高盈利能力和盈利水平;其次是穩(wěn)步發(fā)展、逐步壯大的發(fā)展路徑,通過聯(lián)合重組、區(qū)域聯(lián)盟等手段,取得階段性發(fā)展目標,實現(xiàn)較完善的法人治理結(jié)構(gòu)、較好的經(jīng)營管理指標、相對完善的營銷網(wǎng)絡(luò)渠道、較強的盈利能力,為進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第三是聯(lián)合發(fā)展、特色經(jīng)營的發(fā)展路徑。自身發(fā)展相對落后,規(guī)模相對較小的城市商業(yè)銀行選擇內(nèi)涵式發(fā)展,走集約化經(jīng)營的道路,最終形成優(yōu)質(zhì)的社區(qū)銀行。關(guān)鍵詞:城市商業(yè)銀行發(fā)展模式路徑選擇mergerreorganization.theintroductionofstrategicinvestorsetc.Cit

5、yCommercialBank’SCOrecompetenciescarlreflectintheproductdevelopment,marketingchannels,differentialpricingandSOon.Onconditionofweaklyintegratedstrength,onlycontinuallyimprovetheircorecompetencycanwinatinyspaceinthefiercecompetition.Finally,theessayanalyzedthecharacteristicsofcommercialbanks

6、indifferentcitiesinordertoforeseethefuturedevelopmentofthesebanks.HerewehaverapidlyexpandingtypeofcitycommercialbankwhichmainlycharacterizedbyIP0,merger,andreorganization.Moreover,thesebanksalsotryothermeanstoexpandthescaleofcapitalbycross-regionalbusiness,assetsbusiness,jointrestructuring

7、,regionalalliances.ThenexttypeiSthejoggingdevelopmenttype.Thesebanksdeveloptheirbusinessthroughcorporategovernance,managememindicators,therelativesoundmarketingnetworkchannels,strongprofitabilityandlayagoodfoundationforfurtherdevelopment.ThetIlirdtypeisthestic

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