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《變電改造工程項目進度管理評價研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國內(nèi)圖一”分類號：F426．91國際圖一15分類號：4專業(yè)碩士學(xué)位論文學(xué)校代碼：10079密級：公開變電改造工程項目進度管理評價研究碩士研究生：導(dǎo)師：亓5，?：企業(yè)導(dǎo)師：申請學(xué)位：專業(yè)領(lǐng)域：培養(yǎng)方式：所在學(xué)院：答辯日期：授予學(xué)位單位：肖寒張興平曹曉輝工程碩士項目管理在職經(jīng)濟與管理學(xué)院2013年6月華北電力大學(xué)華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：此處所提交的碩士學(xué)位論文《變電改造工程項目進度管理評價研究》，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間獨立進行研究工作所取得的成果。據(jù)本人所
2、知，論文中除已注明部分外不包含他人已發(fā)表或撰寫過的研究成果。對本文的研究工作做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明。本聲明的法律結(jié)果將完全由本人承擔。作者虢審努--)嗍沙膨印月f同華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書《變電改造工程項目進度管理評價研究》系本人在華北電力大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸華北電力大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解華北電力大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)
3、印件和電子版本，同意學(xué)校將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)華北電力大學(xué)，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于(請在以上相應(yīng)方框內(nèi)打“√”)：保密I-1，在年解密后適用本授權(quán)書不保密√作者簽名：導(dǎo)師簽名：月印^√27，7洳護期易二彳rk≯裟彰∥髟鑼，＼，、節(jié)^●，華北電力人學(xué)f峨fj學(xué)位論文摘要目前我國變電站改造工程建設(shè)中存在諸多問題，嚴重制約和影響了工程建設(shè)的管理。本論文針對變電站改造工程的特點，以實際項目的時
4、間管理工作為依據(jù)，對變電改造工程時間管理進行分析研究，采取合理、先進的項目管理方法，運用科學(xué)的項目時間管理方法，實施有效的項目時問管理，并以項目時間管理理論為基礎(chǔ)，通過研究幫助施工方的項目管理者科學(xué)的、合理的分析項目時間管理狀況，從而達到對變電改造工程的進度管理進行有效優(yōu)化和控制。本文通過綜合分析國內(nèi)外關(guān)于變電改造工程項目進度管理的相關(guān)研究，提出我國變電改造工程項目進度管理分析的必要性。從項目控制的內(nèi)容、項目進度管理方法、項目進度管理模型、管理過程、進度管理與其他管理的關(guān)系等幾個方面，建立了我國變電改造
5、工程項目進度管理綜合評價的理論基礎(chǔ)。結(jié)合變電改造工程項目進行管理的實際情況，根據(jù)指標體系建立的原則，從施工因素、設(shè)計因素、自然因素、人為因素等四個方面建立綜合評價指標體系。綜合分析各個綜合評價方法的優(yōu)缺點，進行綜合評價方法優(yōu)選，利用粗糙集法確定組合權(quán)重，利用改進的AHP法確定主觀權(quán)重，改進的熵權(quán)法確定客觀權(quán)重，最終建立了基于組合權(quán)重的綜合評價方法，對變電改造工程項目進度管理進行綜合評價。通過對變電改造工程項目進度綜合評價結(jié)果和管理的分析，提出變電改造工程項目進度優(yōu)化控制建議，為我國變電改造工程項目進度管
6、理提出具有建設(shè)性的建議。本文通過結(jié)合理論研究、實例分析，對我國變電改造工程項目進度管理進行了詳細的研究，提出了變電改造工程項目進度優(yōu)化控制方法，并建立了相應(yīng)的評價指標體系和評價模型，對我國變電改造工程項目進度管理具有重要的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：變電改造工程；’指標體系；綜合評價；項目進度管理。卑北,l!Jj人學(xué)壩Ij學(xué)位論文AbstractTherearemanyproblemsintheconstructionofsubstationreconstructionprojectwhichserioulyin
7、fluenceandrestrictconstructionprojectmanagementatpresent．Accordingtothecharacteristicsofsubstationtransformationengineering，basedonactualprojecttimemanagement，thispaperresearchsandanalyzesforsubstationtransformationengineeringtimemanagement，adoptsadvance
8、dandreasonableprojectmanagementmethods，achieveseffectivecontrolandoptimizationonprojectschedulemanagementofsubstationtransformationengineering．Throughcomprehensiveanalysisonprojectschedulemanagementofsubstationtransformati
