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《構(gòu)建中國制造2025創(chuàng)新管理戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、構(gòu)建“中國制造2025”創(chuàng)新管理戰(zhàn)略來源：中國經(jīng)濟(jì)報(bào)告作者：陳勁創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)新能力已成為國家競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，各國紛紛將實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為戰(zhàn)略選擇，并將之列為國家發(fā)展戰(zhàn)略。中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市化、生態(tài)文明建設(shè)等，特別是工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的“并聯(lián)”實(shí)施，為中國的技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大需求。中國自2006年提出自主創(chuàng)新的偉大戰(zhàn)略，以此掀起了技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展熱潮。黨的十八大進(jìn)一步明確提出，“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。在黨和政府的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和有力組織下，中國的技術(shù)創(chuàng)
2、新呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，贏得了國際的廣泛關(guān)注和充分肯定。中國的技術(shù)創(chuàng)新在載人航天、深海工程、高速鐵路、高速計(jì)算、西電東輸、南水北調(diào)等國家重大工程中發(fā)揮著重要作用，在互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)應(yīng)用方面，中國的創(chuàng)新層出不窮。然而，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量的提升，必須堅(jiān)持企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)創(chuàng)新要得到進(jìn)一步進(jìn)展，必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的管理工作。這是因?yàn)?，?chuàng)新是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，需要依靠高度的創(chuàng)造力才能發(fā)現(xiàn)合適的機(jī)會(huì)，需要不斷的嘗試與優(yōu)化以克服創(chuàng)新中固有的風(fēng)險(xiǎn)，需要組成多樣化的團(tuán)隊(duì)以保持組織的活力。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，真正貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，
3、就必須強(qiáng)化以戰(zhàn)略引領(lǐng)、優(yōu)化治理、融合資源、強(qiáng)化核心、煥發(fā)活力為特征的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新必須基于戰(zhàn)略的謀劃。中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、城市化、生態(tài)文明建設(shè)等因素，特別是工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、綠色化的“并聯(lián)”實(shí)施，為中國的技術(shù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的需求。中國的高等教育大眾化戰(zhàn)略，使得更多的人接受了先進(jìn)科技、經(jīng)濟(jì)與人文知識(shí)的教育與訓(xùn)練，已成為中國技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大人力資源供給。在已經(jīng)到來的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新的信息化條件進(jìn)一步成熟，使創(chuàng)新供給和需求的連接率急速提升，知識(shí)和技術(shù)的全球化擴(kuò)散正在實(shí)現(xiàn)，大規(guī)模群體創(chuàng)造成為現(xiàn)實(shí)，大爆炸式的
4、創(chuàng)新正在涌現(xiàn)，企業(yè)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)差異化、低成本和良好的用戶界面等全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，改變了傳統(tǒng)的波特式單一競(jìng)爭(zhēng)策略。以中國的制造業(yè)為例，《中國制造2025》的頒布，給出了中國實(shí)施制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略性行動(dòng)綱領(lǐng)。那么，如何借鑒和運(yùn)用先進(jìn)國家制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)的具有中國特色的制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，至關(guān)重要。工業(yè)4.0所代表的德國制造的典型特點(diǎn)是智能與環(huán)保，代表企業(yè)是西門子。西門子為客戶生活的重要方面提供高附加值的創(chuàng)新技術(shù)和解決方案，在智能控制系統(tǒng)、醫(yī)療保健和綠色建筑方面均處于世界領(lǐng)先地位。例如西門子正在研發(fā)的智能傳感器網(wǎng)絡(luò)可以自動(dòng)控制制造系統(tǒng)，將能源效率提高
5、30%。醫(yī)療保健方面，西門子通過信息技術(shù)和診斷學(xué)共同提高效率。綠色建筑方面，西門子著力提供實(shí)現(xiàn)氣候友好型建筑技術(shù)。然而，來自其他國家企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式仍具有鮮明特色。美國制造始終關(guān)注科學(xué)基礎(chǔ)，在工程科學(xué)方面投入大量的資源。歐洲許多國家在復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)方面的創(chuàng)新具有顯著的優(yōu)勢(shì)。日本制造業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)則在于精益和美學(xué)，豐田的“優(yōu)雅革新”則是典型代表。豐田始終堅(jiān)信“普通”員工具有解決復(fù)雜問題的能力，這就在根本上增強(qiáng)了其持續(xù)改善的能力。印度制造業(yè)具有獨(dú)特的“樸素式創(chuàng)新”特質(zhì)。依賴于該思想，印度企業(yè)以當(dāng)?shù)氐挠脩粜枨蠛褪袌?chǎng)特征為出發(fā)點(diǎn)，通過重新構(gòu)架產(chǎn)品概念和減少不必
6、要的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不僅降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且維持了產(chǎn)品的耐用性和易用性，并獲得了巨大的成功。印度塔塔公司生產(chǎn)的價(jià)格為2200美元的汽車Nano等樸素式創(chuàng)新產(chǎn)品，都是典型的成果。因此，中國企業(yè)應(yīng)深入學(xué)習(xí)《中國制造2025》，并進(jìn)一步研發(fā)出更有中國特色的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，既強(qiáng)調(diào)智能制造的深入落實(shí)，應(yīng)積極關(guān)注基于科學(xué)、面向復(fù)雜、關(guān)注精益、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)樸等新的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。優(yōu)化企業(yè)決策與治理機(jī)制黨的十八屆三中全會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)在配置資源方面的重要價(jià)值，同時(shí)也十分強(qiáng)調(diào)治理的重要性。在組織管理的框架下強(qiáng)調(diào)治理，是組織決策模式的重大變遷。因?yàn)閱我恢黧w的主觀決策往往存在較
7、大的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是，削弱了如員工參與組織發(fā)展的積極性與創(chuàng)造性，而治理傾向于多個(gè)主體的多次協(xié)商，更顯著的效果是充分吸收內(nèi)外利益相關(guān)者的聰明智慧。例如，三一重工(600031,股吧)確立了以公司董事會(huì)為核心的創(chuàng)新管理體制，即公司的重大技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制訂或新產(chǎn)品領(lǐng)域的進(jìn)入，由公司董事會(huì)直接討論決定，而公司的所有部門和組織，都緊密圍繞董事會(huì)精神開展工作。形成了“董事會(huì)-技術(shù)創(chuàng)新管理委員會(huì)-技術(shù)創(chuàng)新管理辦公室”三層面的創(chuàng)新治理體制和管理模式。創(chuàng)新需要群眾的智慧。IBM在2000年中期開展的“創(chuàng)新大討論”，邀請(qǐng)了上千位客戶、顧問、員工及其家人一起，對(duì)如何創(chuàng)新運(yùn)用
8、公司技術(shù)進(jìn)行了一場(chǎng)頭腦大風(fēng)暴，最終促成了IBM全新的“智慧地球”計(jì)劃。創(chuàng)新往往來源于那些不起眼的角色，來源于
