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《基于大規(guī)模定制的延遲策略CODP點(diǎn)定位研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、要在盡量短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出能采取大規(guī)模生產(chǎn)的方式，以提產(chǎn)方式是以對(duì)需求的預(yù)測(cè)為前提的，因此容易造成庫存的積壓，且產(chǎn)品單一化，無法滿足客戶的多樣化需求。后來，為了解決需求不確定問題，逐步產(chǎn)生了基于客戶訂單的定制化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，滿足客戶需求。但是這種生產(chǎn)方式是以犧牲制造和配送的規(guī)模性為代價(jià)的，使成本大大提高。因此，大規(guī)模定制應(yīng)運(yùn)而生，它是將大規(guī)模與定制有機(jī)結(jié)合起來的生產(chǎn)方式。實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的一種有效途徑是延遲策略的實(shí)施。延遲策略將生產(chǎn)過程分為通用化階段和差異化階段，在通用化階段根據(jù)對(duì)需求的預(yù)測(cè)進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，提高生產(chǎn)率，降低成本，縮短生產(chǎn)周期：在差異化階段
2、根據(jù)訂單要求將通用化的部件或模塊進(jìn)行組裝或進(jìn)一步的加工，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的生產(chǎn)，從而降低庫存成本，增加產(chǎn)品柔性。因此，生產(chǎn)過程中通用化階段與差異化階段的劃分成為實(shí)施延遲策略的主要問題，也是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的關(guān)鍵問題。通用化階段與差異化階段的分界點(diǎn)，叫做客戶訂單分離點(diǎn)(CoDP)。準(zhǔn)確的CODP定位能夠使通用化階段與差異化階段充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使延遲策略能夠成功的實(shí)施。由此可見，CODP的定位是延遲策略實(shí)施成功與否的關(guān)鍵要素。本文以客戶訂單分離點(diǎn)為主要研究對(duì)象，在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，分別從定性和定量的角度分析CODP的定位問題。在定性分析方面，主要研究了CODP在供應(yīng)
3、鏈中移動(dòng)的原因，并對(duì)影響CODP定位的因素進(jìn)行分析：在定量分析方面，根據(jù)總成本最小原理和滿足交貨期原理，建立了CODP的定位模型，用數(shù)學(xué)方法確定CODP的最佳定位，并進(jìn)行了驗(yàn)證。關(guān)鍵詞：大規(guī)模定制：延遲策略：客戶訂單分離點(diǎn)AbstractInthepresentmarketenvironment，enterprisesneedtoproducetheproductswhichcansatisfythevariousdemandsofthecustomers硒soon嬲possible．InthepaSt，companiesusedtoperformthemass
4、productionmethodtoincreasetheproductionefficiency；reducethecostanddecreasetheproductionperiod．ButthemassproductionisbasedontheforecaStofthefuturedemand，SOit’Seasilytohaveoverstock．Furthermore，theproductionsthroughmassproductionmethodareinthesameform，whichCan’tsatisfythecustomers．Then
5、thecustomizedmethodbasedonthebillsandtherealdemandofcustomersisusedtosolvetheproblemcausedbytheuncertaindemand．AlthoughthismethodCanmakediversifiedproducts，itenhancesthecostandsacrificesthescaleofproductionanddelivery．Therefore，themaSscustomizationwhichisamixtureofmassproductionandcu
6、stomizationbecamethemostusefulproductionmethod．OneusefulmethodtoperformmaSscustomizationispostponementstrategy．Postponementstrategydividestheproductionprocessintocommonsectionanddistinctsection．ThecommonsectionismaSsproductionsection，whichisbaSedontheforecaStofthedemandtoincreasethep
7、roductionefficiency,reducethecostanddecreasetheproductionperiod．Thedistinctsectioniscustomizationsection,whichisbaSedonthebillstomanufactureorassemblethemodulestogainthevarietyandreducethecost．Therefore，thedividingofthecommonsectionanddistinctsectionisakeyproblemtoperformthepostponem
8、entstrategya
