面向大規(guī)模定制的延遲策略應(yīng)用研究

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1、東南大學(xué)碩士學(xué)位論文面向大規(guī)模定制的延遲策略應(yīng)用研究姓名：程勇申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：沈厚才20030301觀ibi?械?血1曲他bW缽竝越戲妙$東南大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要ResearchonttStrategiesOrientizaticThebeescdprtantfactetodevelob111t1esoe"cst丄0mized”uctsatreasony*s用％9績菁少sEg袞t9ev吁丿護(hù)Jngiagi網(wǎng)觀％&務(wù)也d&機(jī)七sttie(pHMigiSd籃規(guī)碑joV本人聲明所呈交的學(xué)位七

2、的研究成果。盡我所知，除其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的的學(xué)位或證書而使用過的材已在論文中作了明確的說明t東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論大規(guī)模定制能夠滿足顧遲策略作為一項(xiàng)增強(qiáng)企業(yè)柔性企業(yè)低成本、高效率地實(shí)現(xiàn):定制的延遲策略應(yīng)用的基本恁第一節(jié)當(dāng)前企業(yè)的競€進(jìn)入20世紀(jì)中后期以按期交貨，而且要求的交貨〕東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第…章緒論爭力的重要因素之一。贏得卩后的技術(shù)支持和服務(wù)。許多tl好的印證。(7)客戶的要求愈力競爭帶給市場的產(chǎn)品越來越2者的價值觀發(fā)生了顯著變化,對產(chǎn)品的品種規(guī)格、需求數(shù)芝有很高的不確定性;二是對尸種要求提高的

3、標(biāo)準(zhǔn)又是以不f定性；三是要求在滿足個性彳廉。IS誦趣蠶鐮蠶攧麴II東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論成為當(dāng)今企業(yè)管理者最為關(guān)注區(qū)4、對產(chǎn)品和服務(wù)的定卡準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品，他們希望彳產(chǎn)品生產(chǎn)方式革命性的變化。或服務(wù)的能力，即所謂的“一〉§ervice）。企業(yè)為「采取措施從大批量生產(chǎn)（Ma壷然平止化是匍圭蘆能話質(zhì)量模式提出了更高的要求。東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論然后將它生產(chǎn)出來。大規(guī)模定制的任務(wù)是U效率地進(jìn)行產(chǎn)品定制。當(dāng)今,額外業(yè)務(wù)和應(yīng)急業(yè)務(wù)來處理資源。而大規(guī)模定制僅僅是m模定制他們想要的產(chǎn)品。實(shí)工藝流程和技術(shù)中可能需要不再

4、能有效地預(yù)測客戶需求甘產(chǎn)品成本相同，有時甚至更進(jìn)一步說，多數(shù)客戶気為定制產(chǎn)品比標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品有左地訂購東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第一章緒論同時，以惠普（HP）公司;略”的手段重構(gòu)其供應(yīng)鏈，從延遲策略的應(yīng)用范圍極1電子、化工、制藥、食品、聲鏈的具體運(yùn)作階段來看，涵i供應(yīng)鏈的作業(yè)活動。進(jìn)入20世紀(jì)中后期以:要價值，并根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品、本企業(yè)的運(yùn)作實(shí)踐中。Da錚草養(yǎng)歸尸都將延遲策略運(yùn)'性技術(shù)支持和售后服務(wù)、客零件。由于實(shí)施了這些戰(zhàn)略,同時，由于庫存成本很低，r的危險(xiǎn)，Dell以這種方:年它已成為個人電腦的第二審進(jìn)【3】。延遲策略同樣也

5、可應(yīng)用，車零課隔IJ造巨頭。它把在:生產(chǎn)通用的零部件模件，長部件。由于基礎(chǔ)產(chǎn)品部根據(jù)從而大幅降低了庫存水平。fcnemurtsnIsaXeT求越來越高、對定制化產(chǎn)品牙面對日益苛刻的顧客需企業(yè)的任務(wù)就是了解客戶真正們想要的產(chǎn)品（服務(wù)）。為了不斷滿足客戶需求多元化有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；、以有效降低風(fēng)險(xiǎn)，低成本、?的貢獻(xiàn)主要基于如下兩點(diǎn)：一實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的基礎(chǔ)；二、游的延遲是快速響應(yīng)客戶個￡本文首先在緒論中對企2y.?弟一早大卡在緒論中已對大規(guī)模定現(xiàn)方法進(jìn)行深入的討論。大規(guī)模定制（M8SS（而發(fā)感揀時亠種薪宙企他來輕審Pure

6、Shock）-書］版的《未來理想》（Futu進(jìn)入20世紀(jì)90年代品種變化上卻做出了犧牲，I與大規(guī)模生產(chǎn)模式不同性。通常，生產(chǎn)廠里的手工:有趣的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中剳通過學(xué)徒方式接受培訓(xùn)，組纟差異化、獨(dú)特的產(chǎn)品，但很）很難評估、復(fù)制和保障，產(chǎn)I在以往，管理者通常要本、少品種的戰(zhàn)略，要么是i的出現(xiàn)改變了這種局面。大規(guī)模定制是上述兩科▲rrLtr亠丄_ir周期篦對相似產(chǎn)品不可'偏好，，或“L2?由于需求的分化,小的細(xì)分市場，市場正在【個性化需求的產(chǎn)品。3?按以前的方式已彳分市場并盡量滿足這些細(xì)另生產(chǎn)方式來定制面向細(xì)分市本太高

7、（而增加產(chǎn)品多樣訛4.在生產(chǎn)中建立能扌的大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。性）和適應(yīng)性，這與大規(guī)禱東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章犬規(guī)模、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)黑在大規(guī)模定制模式中,（如用于許多產(chǎn)品中可以］加了產(chǎn)品的多樣化，縮短了系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造技木品多樣化的趨勢。事實(shí)上，同等重要的。在日益多元供規(guī)模定制進(jìn)行過程重組，E的工藝流程中生產(chǎn)出來。石一個工藝過程僅針對一個產(chǎn)開發(fā)酸東南大學(xué)碩士學(xué)位論文第二章大規(guī)模j成本，消除生產(chǎn)不足或生產(chǎn)無論是制造業(yè)還是服竊制化的成本。大規(guī)模地生產(chǎn)必須具備一定的產(chǎn)品、流程柔性技術(shù)來建立和運(yùn)用新的2速地開發(fā)和生產(chǎn)更符

8、合個性《未來理想》中提出“大規(guī)與其競爭對手相比，一個企更大的競爭優(yōu)勢”。東南大學(xué)碩上?學(xué)位論文笫二章大規(guī)模定制的原理與方法、圍繞標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)來定制服務(wù)完全標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)站在銷售和交貨人員將其交付到客戶手里之前，仍然可以被定制。由于這種方法在企業(yè)價值鏈的最后兩個環(huán)節(jié)完成，并不影響開發(fā)和牛產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，所以它是最簡單、最常用的定制方法。銷