面向大規(guī)模定制延遲策略研究

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1、面向大規(guī)模定制延遲策略研究　　【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)，一種新的生產(chǎn)方式——大規(guī)模定制，引起了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。大規(guī)模定制的成功實(shí)施是和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用分不開的，而延遲策略是大規(guī)模定制有效實(shí)施的途徑。分析了大規(guī)模定制的關(guān)鍵技術(shù)，然后針對面向大規(guī)模定制的延遲策略做進(jìn)一步分析，詳細(xì)的分析了基于延遲技術(shù)的MC的基本模式和MC下延遲技術(shù)實(shí)施的條件及影響因素?！娟P(guān)鍵詞】延遲策略一、大規(guī)模定制的關(guān)鍵技術(shù)大規(guī)模定制（MC）的思想最早由美國的AlvinToffler在《FutureShock》（1970）中提

2、出。1993年B.JosephPineII在《MassCustomization：TheNewFrontierinBusinessCompetition》中對大規(guī)模定制進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。大規(guī)模定制是為企業(yè)適應(yīng)市場多變且競爭激烈的外部環(huán)境而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式，大規(guī)模定制是基于供應(yīng)鏈的一種生產(chǎn)方式，供應(yīng)鏈管理是大規(guī)模定制模式管理的實(shí)質(zhì)和核心。MC的關(guān)鍵技術(shù)有以下幾種：5零部件的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)是進(jìn)行大規(guī)模定制的前期步驟和必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)就是對零件、特征、工具、工藝和材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，來提高生產(chǎn)的柔性，加快響應(yīng)速

3、度，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量。模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)。模塊化的基本原理是按照模塊化原則將制造系統(tǒng)分解成一些結(jié)構(gòu)和功能獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)單元模塊，然后按照特定模塊化產(chǎn)品的制造需求進(jìn)行模塊的組合，使制造系統(tǒng)能夠較容易地快速適應(yīng)新產(chǎn)品的制造需求，滿足顧客的需要。面向MC的供應(yīng)鏈管理技術(shù)。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。延遲技術(shù)。延遲技術(shù)是實(shí)施大規(guī)模定制

4、的主要手段，它把CODP推移到供應(yīng)鏈的下游，盡量采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的零部件，減少定制零部件的數(shù)量。CODP越靠近供應(yīng)鏈的下游，大規(guī)模定制供應(yīng)鏈就越能充分利用大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢，同時(shí)又可以滿足客戶的個(gè)性化需求，達(dá)到降低成本、縮短交貨期的目的。二、延遲策略在眾多的MC實(shí)現(xiàn)手段中，延遲制造技術(shù)涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈，是MC的核心策略。延遲策略很好地解決了MC滿足客戶個(gè)性化需求、降低產(chǎn)品多樣化成本和快速響應(yīng)的問題。5延遲制造的基本策略。1988年，Zinn和Bowersox在定義延遲概念的時(shí)候，介紹了延遲策略的五種不同類型（貼標(biāo)

5、簽、包裝、裝配、生產(chǎn)和時(shí)間），檢驗(yàn)了促成不同延遲類型的條件和對成本的影響。但后來，隨著人們對延遲策略研究的進(jìn)一步深入逐漸將這五種類型歸結(jié)為三類：一是生產(chǎn)延遲，二是時(shí)間延遲，三是地點(diǎn)延遲。時(shí)間延遲和地點(diǎn)延遲共同使用時(shí)，統(tǒng)稱為物流延遲。延遲策略與CODP。在延遲策略中，推式流程與拉式流程的分界點(diǎn)稱為顧客需求切入點(diǎn)（CODP），它是供應(yīng)鏈中產(chǎn)品的生產(chǎn)從基于預(yù)測轉(zhuǎn)向響應(yīng)客戶需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。延遲策略與CODP的關(guān)系表現(xiàn)為：延遲制造過程中客戶需求切人點(diǎn)CODP非常關(guān)鍵，CODP可以根據(jù)客戶需求對其之前的大規(guī)模生產(chǎn)和之后的定制

6、生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)CODP向生產(chǎn)過程的下游移動(dòng)，從而降低由于客戶訂單中特殊要求而在研制、設(shè)計(jì)、制造裝配及銷售等環(huán)節(jié)中增加的各種費(fèi)用。三、基于延遲技術(shù)的MC基于延遲技術(shù)的MC的基本模式。供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)模式一般分為兩類：生產(chǎn)推動(dòng)（PUSH）型和需求拉動(dòng)（PULL）型。PU5SH供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵?，企業(yè)根據(jù)市場預(yù)測組織生產(chǎn)。企業(yè)間集成度低﹑庫存量高、提前期長、市場響應(yīng)能力差。PULL供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈中的產(chǎn)品生產(chǎn)是根據(jù)客戶訂單來進(jìn)行的，表現(xiàn)為按訂單生產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營真正建立在消費(fèi)者的實(shí)際需求之上，更好地了

7、解客戶，給客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。這種運(yùn)作方式與推式相比，縮短了提前期，降低了庫存量，以至提高市場占有率和服務(wù)水平，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，但難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?；谘舆t技術(shù)的MC是利用延遲制造技術(shù)對推動(dòng)市和拉動(dòng)式兩種方式進(jìn)行整合，將整個(gè)生產(chǎn)流程分為推動(dòng)階段（通用化過程）和拉動(dòng)階段（定制過程），兩個(gè)階段的結(jié)合點(diǎn)稱之為延遲點(diǎn)。在推動(dòng)階段，企業(yè)按照長期預(yù)測生產(chǎn)產(chǎn)品通用件。采用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、通用化等技術(shù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程，在產(chǎn)品到達(dá)延遲點(diǎn)前，盡量減少產(chǎn)品構(gòu)造的差異性，延長通用化過程，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在拉動(dòng)階段，對產(chǎn)品的特殊功能

8、單元進(jìn)行生產(chǎn)、裝配、包裝及運(yùn)送。該階段為延遲邊界之后的流程根據(jù)精確的客戶需求信息快速執(zhí)行訂單，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。在延遲點(diǎn)之前，到達(dá)這里的通用件并不立即往下游移動(dòng)，而是等到客戶下達(dá)訂單之后，根據(jù)訂單需求，將在制品或根據(jù)個(gè)性化需求加以修改的在制品與特殊的部件和模塊進(jìn)行有效的組合，實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。MC下延遲技術(shù)實(shí)施的條件及影響因素。并非所有的產(chǎn)品和流程都可以采用延遲策略，適宜采用延遲制造策略的