資源描述：
《畢業(yè)論文——關(guān)于加強應(yīng)收賬款管理的探討》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、畢業(yè)論文（實踐）報告系別專業(yè)年級學制學號姓名年月題目關(guān)于加強應(yīng)收賬款管理的探討-12-主要內(nèi)容應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分同時也是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，但是卻隱藏了巨大的風險，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要。本文試圖分析企業(yè)應(yīng)收賬款的問題根源所在，提出合理化的建議和措施，有效的加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，從而降低企業(yè)的風險。導師評語成績導師-12-關(guān)于加強應(yīng)收賬款管理的探討-12-目錄摘要……………………………………………………………………………………………5關(guān)鍵
2、詞……………………………………………………………………………………………5一、應(yīng)收賬款存在的原因……………………………………………………………………6（一）、商業(yè)競爭賒銷現(xiàn)象嚴重………………………………………………………………6（二）、企業(yè)銷售和收款存在的時間差……………………………………………………6（三）、缺乏應(yīng)收賬款的信用水平…………………………………………………………6（四）、企業(yè)自身管理水平低下……………………………………………………………7（五）、企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不全……………………………
3、…………………7二、應(yīng)收賬款存在的危害……………………………………………………………………7（一）、導致企業(yè)的利潤虛增………………………………………………………………7（二）、造成資金結(jié)構(gòu)極不合理……………………………………………………………7（三）、造成企業(yè)資產(chǎn)不實，增加了壞賬的風險………………………………………8三、加強應(yīng)收賬款管理的措施及建議……………………………………………………8（一）、健全應(yīng)收賬款的防范機制，嚴格控制賒銷業(yè)務(wù)例……………………………8（二）、加強應(yīng)收賬款的日常管理…………………………
4、………………………………8（三）、確定合理的收款信用標準、信用條件和收賬策………………………………9（四）、建立完善的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督制…………………………………………10（五）、進行應(yīng)收賬款風險轉(zhuǎn)移機制……………………………………………………11參考文獻………………………………………………………………………………………12-12-【摘要】應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的重要組成部分同時也是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，但是卻隱藏了巨大的風險，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，正確運用賒銷，加強應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要。企業(yè)應(yīng)
5、設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財務(wù)部門對應(yīng)收賬款進行發(fā)生監(jiān)控、跟蹤服務(wù)和回饋分析，并由內(nèi)部審計部門進行監(jiān)督管理。對于存在的逾期應(yīng)收賬款，企業(yè)應(yīng)成立專門機構(gòu)進行催討，并積極尋找債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭取及時收回債權(quán)。面對日益激烈的市場競爭，安全、有效的管理應(yīng)收賬款是企業(yè)在發(fā)展過程中必須具備的條件。本文試圖分析企業(yè)應(yīng)收賬款的問題根源所在，提出合理化的建議和措施，有效的加強企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，從而降低企業(yè)的風險。Accountsreceivablearebusinessassetsconstituteanim
6、portantpartofcorporateworkingcapitalmanagementisalsoanimportantpart,butithidesahugerisk,inacompetitivemarketeconomy,theproperuseofcredit,accountsreceivablemanagementisstrengthenedveryimportant.Enterprisesshouldsetupaspecialcreditmanagement,andwithsales,finan
7、cedepartmenttoplacecontrolofaccountsreceivable,trackingservices,andfeedbackanalysis,bytheinternalauditdepartmentsupervision.Theexistenceofoverdueaccountsreceivable,enterprisesshouldsetupspecializedagenciestopressitsclaim,andisactivelylookingfordebtrestructur
8、ing,saleofclaimsmaybe,fortimelyrecoveryofdebt.Thefaceofincreasinglyfiercemarketcompetition,safeandeffectivemanagementofaccountsreceivableistheenterpriseinthedevelopmentprocessmusthavetheconditio
