中國(guó)石油湖南銷售分公司績(jī)效考核

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1、中國(guó)石油湖南銷售分公司績(jī)效考核管理辦法（修訂）第一章總則第一條為了全面建立中國(guó)石油湖南銷售分公司績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)體系和績(jī)效考核體系，形成責(zé)任看目標(biāo)、獎(jiǎng)懲憑績(jī)效的激勵(lì)與約束相結(jié)合的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本辦法（修訂）。第二章考核原則第二條績(jī)效考核實(shí)行業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)分別考核、根據(jù)各部門（單位）工作性質(zhì)不同采取不同的方法計(jì)算綜合得分的原則。13經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是各部門（單位）團(tuán)隊(duì)意識(shí)，各級(jí)員工工作能力的綜合反映，是衡量員工工作責(zé)任和貢獻(xiàn)大小的重要標(biāo)準(zhǔn)；管理效率是反映各級(jí)管理人員管理

2、水平高低的重要指標(biāo)，不斷提高的管理效率是公司持續(xù)快速發(fā)展必不可少的保證。實(shí)行業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)分別考核、依據(jù)工作性質(zhì)的不同按不同的復(fù)合方法計(jì)算綜合得分的考核原則，既能科學(xué)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各級(jí)員工履行職責(zé)、完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的情況，又能促進(jìn)各級(jí)管理人員不斷提高管理水平，真正做到抓管理增效益，也便于對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行定量分析并實(shí)施公平有效的獎(jiǎng)懲。1、公司本部營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部及各分公司（配送中心）采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與管理效率指標(biāo)分別考核，雙百（即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與管理效率指標(biāo)分別按100分計(jì)）復(fù)合的考核原則；2、公司本部其他部室采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與管理效率指標(biāo)分別考核，根據(jù)設(shè)定的權(quán)重（根據(jù)工

3、作性質(zhì)不同，該兩項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重在不同部門、單位有所不同）計(jì)算綜合得分的考核原則。第三條分類分檔，逐級(jí)考核的原則根據(jù)員工工作職責(zé)的大小，分為不同的層次；根據(jù)工作崗位的差異，分為不同業(yè)務(wù)類別；根據(jù)分級(jí)管理的原則，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制，分別確定相應(yīng)的考核指標(biāo)和內(nèi)容，一級(jí)考核一級(jí)。第四條公平、公正、公開(kāi)、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則圍繞公司年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理工作重點(diǎn)，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和考核辦法。內(nèi)容必須公開(kāi)，評(píng)價(jià)必須公正，標(biāo)準(zhǔn)必須公平，考核必須嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)。第五條效益優(yōu)先，兼顧公平的原則13按效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，把公司利益和員工利益緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格考核，

4、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立以績(jī)效為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制。第六條以績(jī)定薪，量化評(píng)價(jià)的原則根據(jù)年初簽訂的績(jī)效合同及按月分解的業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)，考核各部門、單位的完成情況并對(duì)完成情況加以量化，依據(jù)綜合得分確定其應(yīng)得績(jī)效薪酬。第七條定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則?？?jī)效考核按月定期進(jìn)行。同時(shí)為了全面、準(zhǔn)確、及時(shí)反映各部門、分公司（配送中心）、各崗位員工日常工作績(jī)效情況，各崗位員工日常的工作態(tài)度、遵章守紀(jì)和任務(wù)完成情況，以“考核卡”（附表1）和“考核表”（附表2）的形式作為日?？己?，與定期考核結(jié)合，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)?？己丝ㄉ先缰苯恿忻髁吮豢己巳藨?yīng)扣罰的金額，則從考核后得出的被考核人績(jī)效薪酬中直接扣減，但該

5、次扣罰不再重復(fù)體現(xiàn)在月度及年度績(jī)效考核中。第一章考核機(jī)構(gòu)第八條13績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是公司績(jī)效考核的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋公司績(jī)效考核管理辦法、各項(xiàng)考核指標(biāo)及其細(xì)則；負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門、分公司（配送中心）正職的考核；負(fù)責(zé)對(duì)各部門的績(jī)效考核；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審查對(duì)下屬單位（含加油站，下同）的績(jī)效考核?？?jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管法規(guī)部，負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核的日常工作。第一章績(jī)效合同第九條績(jī)效合同是以公司總經(jīng)理作為發(fā)約人，被考核對(duì)象作為受約人，雙方就工作目標(biāo)以契約的形式所訂立的協(xié)議。主要內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和其他業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）及其權(quán)重、管理效率評(píng)價(jià)指標(biāo)（BS

6、C）及其權(quán)重、受約人完成各類指標(biāo)情況與其所得績(jī)效薪酬之間的關(guān)系等。第十條考核程序1、考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)和其他業(yè)績(jī)類指標(biāo)（KPI）的完成情況以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供；2、各部門、分公司（配送中心）管理效率評(píng)價(jià)（BSC）指標(biāo)由績(jī)效考核辦公室按本辦法組織相關(guān)人員進(jìn)行考核。對(duì)分公司（配送中心）、駐外聯(lián)絡(luò)站的考核主要以“對(duì)口”考核的形式進(jìn)行。即由公司各職能部室根據(jù)各自管理范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)、工作內(nèi)容，制訂對(duì)分公司（配送心）、駐外聯(lián)絡(luò)站的考核細(xì)則，按月打分?？?jī)效考核辦公室根據(jù)各職能部室所占權(quán)重計(jì)算分公司（配送中心）、駐外聯(lián)絡(luò)站的綜合得分。133、績(jī)效考核辦公室將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）

7、以及管理效率指標(biāo)（BSC）的考核結(jié)果進(jìn)行匯總后提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究評(píng)議，并向各部門、分公司（配送中心）通報(bào)考核結(jié)果。第十一條考核要求1、各部門、分公司（配送中心）在每月5日前將本部門副職以下（含副職）員工上一月績(jī)效考核情況送公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。未按時(shí)、按要求報(bào)送考核結(jié)果的，扣減單位績(jī)效薪酬2000—4000元。2、各部門、分公司（配送中心）要對(duì)本部門績(jī)效合同指標(biāo)按月度分解，建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬；以表格形式按崗位分解本部門內(nèi)部績(jī)效考核的指標(biāo)，并指定專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬、表格管理。3、對(duì)未開(kāi)展績(jī)效考核的部門，績(jī)效薪酬暫不兌現(xiàn)，待其開(kāi)展績(jī)