中國石油湖南銷售分公司績效考核

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1、中國石油湖南銷售分公司績效考核管理辦法（修訂）第一章總則第一條為了全面建立中國石油湖南銷售分公司績效考核管理評價體系和績效考核體系，形成責任看目標、獎懲憑績效的激勵與約束相結(jié)合的分配機制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，促進公司各項經(jīng)營管理水平和工作效率不斷提高，實現(xiàn)公司的各項工作目標，特制定本辦法（修訂）。第二章考核原則第二條績效考核實行業(yè)績指標和管理效率評價指標分別考核、根據(jù)各部門（單位）工作性質(zhì)不同采取不同的方法計算綜合得分的原則。13經(jīng)營業(yè)績是各部門（單位）團隊意識，各級員工工作能力的綜合反映，是衡量員工工作責任和貢獻大小的重要標準；管理效率是反映各級管理人員管理

2、水平高低的重要指標，不斷提高的管理效率是公司持續(xù)快速發(fā)展必不可少的保證。實行業(yè)績指標和管理效率評價指標分別考核、依據(jù)工作性質(zhì)的不同按不同的復合方法計算綜合得分的考核原則，既能科學、準確地評價各級員工履行職責、完成經(jīng)營任務的情況，又能促進各級管理人員不斷提高管理水平，真正做到抓管理增效益，也便于對考核結(jié)果進行定量分析并實施公平有效的獎懲。1、公司本部營銷部、財務部及各分公司（配送中心）采用關(guān)鍵業(yè)績指標與管理效率指標分別考核，雙百（即關(guān)鍵業(yè)績指標與管理效率指標分別按100分計）復合的考核原則；2、公司本部其他部室采用關(guān)鍵業(yè)績指標與管理效率指標分別考核，根據(jù)設定的權(quán)重（根據(jù)工

3、作性質(zhì)不同，該兩項指標所占權(quán)重在不同部門、單位有所不同）計算綜合得分的考核原則。第三條分類分檔，逐級考核的原則根據(jù)員工工作職責的大小，分為不同的層次；根據(jù)工作崗位的差異，分為不同業(yè)務類別；根據(jù)分級管理的原則，建立逐級負責的目標責任制，分別確定相應的考核指標和內(nèi)容，一級考核一級。第四條公平、公正、公開、嚴考核、硬兌現(xiàn)的原則圍繞公司年度關(guān)鍵業(yè)績指標和管理工作重點，科學合理地制定各項業(yè)績目標和考核辦法。內(nèi)容必須公開，評價必須公正，標準必須公平，考核必須嚴格，獎懲必須兌現(xiàn)。第五條效益優(yōu)先，兼顧公平的原則13按效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，把公司利益和員工利益緊密結(jié)合起來，嚴格考核，

4、獎懲兌現(xiàn)，建立以績效為基礎的激勵機制。第六條以績定薪，量化評價的原則根據(jù)年初簽訂的績效合同及按月分解的業(yè)績指標和工作任務，考核各部門、單位的完成情況并對完成情況加以量化，依據(jù)綜合得分確定其應得績效薪酬。第七條定期考核與日?？己讼嘟Y(jié)合的原則。績效考核按月定期進行。同時為了全面、準確、及時反映各部門、分公司（配送中心）、各崗位員工日常工作績效情況，各崗位員工日常的工作態(tài)度、遵章守紀和任務完成情況，以“考核卡”（附表1）和“考核表”（附表2）的形式作為日?？己耍c定期考核結(jié)合，獎懲兌現(xiàn)。考核卡上如直接列明了被考核人應扣罰的金額，則從考核后得出的被考核人績效薪酬中直接扣減，但該

5、次扣罰不再重復體現(xiàn)在月度及年度績效考核中。第一章考核機構(gòu)第八條13績效考核領(lǐng)導小組是公司績效考核的管理機構(gòu)，負責制定、修訂及解釋公司績效考核管理辦法、各項考核指標及其細則；負責公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門、分公司（配送中心）正職的考核；負責對各部門的績效考核；負責指導、審查對下屬單位（含加油站，下同）的績效考核?？冃Э己祟I(lǐng)導小組辦公室設在企管法規(guī)部，負責公司績效考核的日常工作。第一章績效合同第九條績效合同是以公司總經(jīng)理作為發(fā)約人，被考核對象作為受約人，雙方就工作目標以契約的形式所訂立的協(xié)議。主要內(nèi)容包括關(guān)鍵業(yè)績指標和其他業(yè)績指標（KPI）及其權(quán)重、管理效率評價指標（BS

6、C）及其權(quán)重、受約人完成各類指標情況與其所得績效薪酬之間的關(guān)系等。第十條考核程序1、考核的關(guān)鍵業(yè)績和其他業(yè)績類指標（KPI）的完成情況以財務報表為準，由財務部負責提供；2、各部門、分公司（配送中心）管理效率評價（BSC）指標由績效考核辦公室按本辦法組織相關(guān)人員進行考核。對分公司（配送中心）、駐外聯(lián)絡站的考核主要以“對口”考核的形式進行。即由公司各職能部室根據(jù)各自管理范圍內(nèi)的業(yè)務、工作內(nèi)容，制訂對分公司（配送心）、駐外聯(lián)絡站的考核細則，按月打分?？冃Э己宿k公室根據(jù)各職能部室所占權(quán)重計算分公司（配送中心）、駐外聯(lián)絡站的綜合得分。133、績效考核辦公室將關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）

7、以及管理效率指標（BSC）的考核結(jié)果進行匯總后提交公司考核領(lǐng)導小組研究評議，并向各部門、分公司（配送中心）通報考核結(jié)果。第十一條考核要求1、各部門、分公司（配送中心）在每月5日前將本部門副職以下（含副職）員工上一月績效考核情況送公司績效考核領(lǐng)導小組辦公室備案。未按時、按要求報送考核結(jié)果的，扣減單位績效薪酬2000—4000元。2、各部門、分公司（配送中心）要對本部門績效合同指標按月度分解，建立相應的考核臺賬；以表格形式按崗位分解本部門內(nèi)部績效考核的指標，并指定專人負責臺賬、表格管理。3、對未開展績效考核的部門，績效薪酬暫不兌現(xiàn)，待其開展績