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1、管理精進及團隊活力特訓講師:馮壽國注冊高級顧問師熱烈歡迎您參加管理精進及團隊活力特訓主講人簡歷現(xiàn)任:臺灣卓越績效管理顧問有限公司總經(jīng)理圣瑞企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理首席顧問曾任:所羅門集團行政中心資深總監(jiān)人力資源總監(jiān)微風廣場開發(fā)公司總管理處行政處長學歷:美國南加里福尼亞大學(USC)公共行政及司法行政雙碩士榮譽榜:13>.唯一全部參加過IIHR,ASTD,SHRM華人2.2000年企業(yè)集團羅望獎團隊領(lǐng)導類獲獎人3.2001年獲臺灣品質(zhì)優(yōu)良案例獎專案計劃主持人4.獲美國國際人力資源管理(IHRM)及
2、人力資源管理核心技術(shù)(3RsofHRM)專業(yè)證書5.在中國已超過五百家企業(yè)授課經(jīng)驗我們的約定1.請於教室內(nèi)保持安靜，上課時行動電話請務必「關(guān)機」。2.請共同維持培訓場地的整潔。3.室內(nèi)一律禁煙；戶外抽煙時不亂丟煙蒂。4.請確實遵守上下課時間的約定。5.如需要協(xié)助或身體不適時，請立即告知在場任何工作人員。6.為能人數(shù)掌握和人員安全，請務必團體行動。7.活動進行時安全第一，請遵守相關(guān)安全規(guī)定。8.請保持一顆團隊合作及快樂學習的心。9.相互學習，積極參與，放下身段，分享經(jīng)驗。10.關(guān)心自己，也關(guān)心別人。R
3、emindyou….提醒您Materials教材WorkshopHours上課時間Breaks課間休息Lunch午餐IssuesChart待討論事項Championship競賽方式未來的組織趨勢數(shù)位資訊網(wǎng)路組織企業(yè)流程再造Reengineering全球化風潮Globalization授權(quán)Empower整合Integration速度Speed虛擬結(jié)構(gòu)Fictious電子商務E-Business情緒智商EmotionalQuotient多職能工Multifunction組織經(jīng)營三要素:環(huán)境策略組織(結(jié)構(gòu)
4、)核心能力不確定性復雜度動蕩度學習型組織學有效去無效創(chuàng)造+內(nèi)化因應/預期/預應?領(lǐng)先變革管事四要:戰(zhàn)略:高階定位計劃:閉環(huán)管理持續(xù)改善決策:日常管理:80%主管反應力練習請先將問卷蓋住，統(tǒng)一開始做答限時三分鐘先完成學員請保持安靜不得指導和討論要依據(jù)問卷要求進行學習就是有計劃打破思想束縛創(chuàng)造決策智慧主管四大職責計劃組織控制領(lǐng)導課程體系戰(zhàn)略規(guī)劃績效發(fā)展DISC人格特質(zhì)分析持續(xù)改善-問題分析與決策團隊建立需求分析與激勵識己識人有效溝通壓力管理沖突管理人員管理流程與體系績效改善員工培育LDP領(lǐng)導力發(fā)展CDP
5、溝通力發(fā)展IDP員工績效發(fā)展987654321111012LDP課程大綱DAY1:管理者心理建設(shè)現(xiàn)代管理趨勢及管理職責識人識己有效溝通壓力管理午休問題的分析與解決八大步驟戰(zhàn)略規(guī)劃案例練習:DAY2:閉環(huán)管理績效管理實做行為管理與結(jié)果管理DAY3:時間管理成功領(lǐng)導者是彈性領(lǐng)導者你的領(lǐng)導類型測評午休團隊建立與沖突管理高績效組織與團隊建立我是組織變革的火車頭結(jié)訓及頒獎成功的經(jīng)理人實力+習慣+態(tài)度昨日今日明日習慣是會讓我們用過去包袱限制未來發(fā)展許多企業(yè)失敗是沉醉在過去的成功南電今天的你是昨日思想的結(jié)果明天的
6、你是今天的結(jié)果每天:你可以自己選擇工作的態(tài)度;TherearedaysIdon'tfeellikesmilingorputtingupthesmilesign,butIhavetomakeachoiceaboutwhereIwanttobewithmyattitude.“Livinginside-outisaboutmakingchoices.ThinkBigActBigBecomeBig-夏木漱石現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境3C競爭白熱化成功法則不斷改變顧客主權(quán)快速樣新質(zhì)優(yōu)價低管理典范科技典范經(jīng)營典
7、范個人化區(qū)隔整合化需求全球化市場3C動蕩度復雜度低中高高低環(huán)境不確定性DynamicStableSimpleComplexFashionBizGovernmentFoundationHi-TechAutoBizFuturemore管理趨勢:我們正在推動的改變從到流程復雜簡單工作狹隘多次元員工被控制的被授予職能強調(diào)個人小組結(jié)構(gòu)階級的扁平的要角經(jīng)理專家軸心功能流程評估活動結(jié)果焦點老板客戶價值保護的生產(chǎn)的管理者是受企業(yè)委托進行管理工作目的在:有效管理創(chuàng)造價值管理=管事+理人+安人(管理是:找對的人放在對的
8、位置用對的方法去做對的事)管理目標-多-快-好-省-將人與事做最佳組合聯(lián)結(jié)員工-顧客忠誠度-公司利潤價值鍊適任員工穩(wěn)定而持續(xù)的成長忠誠的顧客積極投入工作團隊優(yōu)秀的經(jīng)理人適才適所市場價值增加實質(zhì)利潤增加核心職能員工評量工作規(guī)劃組織能力管理才能發(fā)展教練及教導技巧領(lǐng)導力高潛質(zhì)員工效率化流程創(chuàng)造顧客價值人氣理順留才策略Seniormanagementisafundamentalelementinthesuccessofmostorganisations.PartII:建立良好
