名其服飾管理培訓(xùn)

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1、名其服飾有限公司內(nèi)部管理培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC目錄生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)分工生產(chǎn)計(jì)劃管理程序編制生產(chǎn)計(jì)劃方案應(yīng)遵循的原則生產(chǎn)計(jì)劃之物控計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度跟一、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的定義1）簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“什么時(shí)候？哪個(gè)部門(mén)生產(chǎn)？由誰(shuí)去做？什么時(shí)候完成？”的作業(yè)計(jì)劃。2）實(shí)質(zhì)就是為滿(mǎn)足客戶(hù)的“交期，品質(zhì)，成本”三要素而計(jì)劃。3）使企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)睦?，并?duì)生產(chǎn)的“材料，人員，機(jī)器設(shè)備”作適當(dāng)準(zhǔn)備，而進(jìn)行分配及使用的計(jì)劃。4）如果沒(méi)有生產(chǎn)計(jì)劃或計(jì)劃不周詳，對(duì)生產(chǎn)流程的順暢產(chǎn)生不良的影響，生產(chǎn)活動(dòng)不能順暢展開(kāi)。生產(chǎn)計(jì)劃分工1）分工：生產(chǎn)計(jì)劃分為生產(chǎn)控制和物料控制（合稱(chēng)PMC）2）生

2、產(chǎn)控制（PC）：雙稱(chēng)生產(chǎn)管制（生管），主要職能是生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。3）物料控制（MC）：簡(jiǎn)稱(chēng)物控，主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制等。任務(wù)與用途在生產(chǎn)中承擔(dān)的任務(wù)：1）保證交貨期與生產(chǎn)量2）使企業(yè)維持同生能力相稱(chēng)的工作量與開(kāi)工率3）作為采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)4）將重要的庫(kù)存物料庫(kù)存量維持適當(dāng)水準(zhǔn)。5）長(zhǎng)期性的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員及機(jī)械設(shè)備的補(bǔ)充安排。在生產(chǎn)管理上的作用：1）提供物需求計(jì)劃的依據(jù)2）提供產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)3）提供相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)計(jì)劃的劃分：1）長(zhǎng)期計(jì)劃：年度計(jì)劃，原則上由高層管理者擬定2）中期計(jì)劃：1-6個(gè)月計(jì)劃，生產(chǎn)數(shù)量及交貨期已確定，同時(shí)開(kāi)工日期、物料需求

3、基本確定，原則上由生產(chǎn)部門(mén)主管擬定。3）短期計(jì)劃：分周計(jì)劃、日計(jì)劃兩種。是將具體生產(chǎn)任務(wù)分配給生部生產(chǎn)，并規(guī)定開(kāi)工日與完工日，計(jì)劃中明確規(guī)定誰(shuí)去做，做多少，何時(shí)開(kāi)工，何時(shí)完成，用什么生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)。執(zhí)得主題是基層生產(chǎn)部門(mén)或生產(chǎn)工人，原則上由生產(chǎn)部門(mén)主管擬定。按層次又分為：A、戰(zhàn)略層B、管理層C、作業(yè)層計(jì)劃的指標(biāo)：1）品種指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名種數(shù)。反映廠(chǎng)部的生產(chǎn)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)化水平和管理水平。2）質(zhì)量指標(biāo)：生產(chǎn)部門(mén)在計(jì)劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。指品質(zhì)合格率。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)幾種形式，并以此為參考。3）產(chǎn)量指標(biāo)：指在計(jì)劃期內(nèi)完成合格品的數(shù)

4、量。4）產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣來(lái)表示產(chǎn)量指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃條件1、制定的條件：企業(yè)生產(chǎn)的核心是生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)生產(chǎn)必須有計(jì)劃、有效地運(yùn)用企業(yè)相關(guān)部門(mén)、人員及資源，否則不可能順暢。1)生產(chǎn)計(jì)應(yīng)明確的事項(xiàng):A、生產(chǎn)什么產(chǎn)品----產(chǎn)品的型號(hào)、款式、名稱(chēng)。B、生產(chǎn)多少----數(shù)量C、在哪里生產(chǎn)----生產(chǎn)部門(mén)或班組D、要在什么時(shí)候生產(chǎn)完成----生產(chǎn)時(shí)間和交期。2）計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的因素：A、應(yīng)綜合考慮有關(guān)因素的結(jié)果。B、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃C、計(jì)劃的周詳必須符合生產(chǎn)的內(nèi)容。D、計(jì)劃下達(dá)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)2、擬定的標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)是擬定生產(chǎn)計(jì)劃的基本依據(jù)，可從中發(fā)現(xiàn)管理?yè)p失及采取對(duì)策，且并非只用于和產(chǎn)計(jì)劃，

5、同時(shí)運(yùn)用于成本核算和成本預(yù)算：1）擬定作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)：A、生產(chǎn)場(chǎng)所B、生產(chǎn)及加工的種類(lèi)、順序（制程流程）C、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2）擬定制程計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)A、生產(chǎn)加工制程的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)及加工制程的量大負(fù)荷3）擬定生產(chǎn)日程的標(biāo)準(zhǔn)A、生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表B、生產(chǎn)的批量大小4）擬定原材料與輔料庫(kù)存計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)A、了解庫(kù)存量B、了解采購(gòu)周期C、提供訂購(gòu)量D、設(shè)立安全庫(kù)存、最低庫(kù)存、最高庫(kù)存。生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序是指生產(chǎn)的先后次序，合理的生產(chǎn)作業(yè)排序?qū)υO(shè)備的使用率、生產(chǎn)效率、資金的周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)周期的縮短、按期交貨等都有重要的作用。1）先到服務(wù)：即先到先生產(chǎn)2）生產(chǎn)時(shí)間最短優(yōu)先：時(shí)間由短到長(zhǎng)排序，生產(chǎn)時(shí)間最短的優(yōu)

6、先按排生產(chǎn)3）交貨期最早優(yōu)先生產(chǎn)計(jì)劃（PMC）管理不當(dāng)容易造成的現(xiàn)象1）經(jīng)常性的停工待料。生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃、物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度跟不上，以致經(jīng)常性停工2）生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)飽時(shí)饑。因經(jīng)常停工待料，等物料一到，生產(chǎn)時(shí)間自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，必須加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)過(guò)于空閑，有時(shí)過(guò)于忙碌。3）物料計(jì)劃不準(zhǔn)或控制不良，原材料與生產(chǎn)銜接不上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的來(lái)了一大堆，造成貨倉(cāng)積壓。4）生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)實(shí)際又是一套，徒具形式。5）對(duì)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)留空余時(shí)間，機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急計(jì)單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了空話(huà)。6）

7、計(jì)劃、生產(chǎn)及物控協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交期，降低公司聲譽(yù)。7）生產(chǎn)經(jīng)常迷亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。二、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)分工生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)工作職能標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃部協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)計(jì)劃督促物料進(jìn)度分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)主管職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)綜合協(xié)調(diào)銷(xiāo)售計(jì)劃綜合調(diào)整各生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)能生產(chǎn)計(jì)劃的制定與審核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整物料進(jìn)度的督促檢查統(tǒng)計(jì)資料的分析部門(mén)間的溝通與