名其服飾管理培訓(xùn)

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1、名其服飾有限公司內(nèi)部管理培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃和物料控制PMC目錄生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計劃部職責(zé)分工生產(chǎn)計劃管理程序編制生產(chǎn)計劃方案應(yīng)遵循的原則生產(chǎn)計劃之物控計劃生產(chǎn)進(jìn)度跟一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計劃的定義1）簡單的說就是“什么時候？哪個部門生產(chǎn)？由誰去做？什么時候完成？”的作業(yè)計劃。2）實質(zhì)就是為滿足客戶的“交期，品質(zhì)，成本”三要素而計劃。3）使企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)睦?，并對生產(chǎn)的“材料，人員，機器設(shè)備”作適當(dāng)準(zhǔn)備，而進(jìn)行分配及使用的計劃。4）如果沒有生產(chǎn)計劃或計劃不周詳，對生產(chǎn)流程的順暢產(chǎn)生不良的影響，生產(chǎn)活動不能順暢展開。生產(chǎn)計劃分工1）分工：生產(chǎn)計劃分為生產(chǎn)控制和物料控制（合稱PMC）2）生

2、產(chǎn)控制（PC）：雙稱生產(chǎn)管制（生管），主要職能是生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制。3）物料控制（MC）：簡稱物控，主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制等。任務(wù)與用途在生產(chǎn)中承擔(dān)的任務(wù)：1）保證交貨期與生產(chǎn)量2）使企業(yè)維持同生能力相稱的工作量與開工率3）作為采購的基準(zhǔn)依據(jù)4）將重要的庫存物料庫存量維持適當(dāng)水準(zhǔn)。5）長期性的增產(chǎn)計劃，作業(yè)人員及機械設(shè)備的補充安排。在生產(chǎn)管理上的作用：1）提供物需求計劃的依據(jù)2）提供產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)3）提供相關(guān)計劃的制定依據(jù)計劃的劃分：1）長期計劃：年度計劃，原則上由高層管理者擬定2）中期計劃：1-6個月計劃，生產(chǎn)數(shù)量及交貨期已確定，同時開工日期、物料需求

3、基本確定，原則上由生產(chǎn)部門主管擬定。3）短期計劃：分周計劃、日計劃兩種。是將具體生產(chǎn)任務(wù)分配給生部生產(chǎn)，并規(guī)定開工日與完工日，計劃中明確規(guī)定誰去做，做多少，何時開工，何時完成，用什么生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)。執(zhí)得主題是基層生產(chǎn)部門或生產(chǎn)工人，原則上由生產(chǎn)部門主管擬定。按層次又分為：A、戰(zhàn)略層B、管理層C、作業(yè)層計劃的指標(biāo)：1）品種指標(biāo)：計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名種數(shù)。反映廠部的生產(chǎn)技術(shù)水平、專業(yè)化水平和管理水平。2）質(zhì)量指標(biāo)：生產(chǎn)部門在計劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。指品質(zhì)合格率。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通常有國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)幾種形式，并以此為參考。3）產(chǎn)量指標(biāo)：指在計劃期內(nèi)完成合格品的數(shù)

4、量。4）產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣來表示產(chǎn)量指標(biāo)。生產(chǎn)計劃條件1、制定的條件：企業(yè)生產(chǎn)的核心是生產(chǎn)計劃。企業(yè)生產(chǎn)必須有計劃、有效地運用企業(yè)相關(guān)部門、人員及資源，否則不可能順暢。1)生產(chǎn)計應(yīng)明確的事項:A、生產(chǎn)什么產(chǎn)品----產(chǎn)品的型號、款式、名稱。B、生產(chǎn)多少----數(shù)量C、在哪里生產(chǎn)----生產(chǎn)部門或班組D、要在什么時候生產(chǎn)完成----生產(chǎn)時間和交期。2）計劃應(yīng)滿足的因素：A、應(yīng)綜合考慮有關(guān)因素的結(jié)果。B、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃C、計劃的周詳必須符合生產(chǎn)的內(nèi)容。D、計劃下達(dá)選擇適當(dāng)?shù)臅r機2、擬定的標(biāo)準(zhǔn)：計劃標(biāo)準(zhǔn)是擬定生產(chǎn)計劃的基本依據(jù)，可從中發(fā)現(xiàn)管理損失及采取對策，且并非只用于和產(chǎn)計劃，

5、同時運用于成本核算和成本預(yù)算：1）擬定作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)：A、生產(chǎn)場所B、生產(chǎn)及加工的種類、順序（制程流程）C、標(biāo)準(zhǔn)工時2）擬定制程計劃標(biāo)準(zhǔn)A、生產(chǎn)加工制程的生產(chǎn)能力B、生產(chǎn)及加工制程的量大負(fù)荷3）擬定生產(chǎn)日程的標(biāo)準(zhǔn)A、生產(chǎn)基準(zhǔn)日程表B、生產(chǎn)的批量大小4）擬定原材料與輔料庫存計劃標(biāo)準(zhǔn)A、了解庫存量B、了解采購周期C、提供訂購量D、設(shè)立安全庫存、最低庫存、最高庫存。生產(chǎn)計劃的作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序是指生產(chǎn)的先后次序，合理的生產(chǎn)作業(yè)排序?qū)υO(shè)備的使用率、生產(chǎn)效率、資金的周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)周期的縮短、按期交貨等都有重要的作用。1）先到服務(wù)：即先到先生產(chǎn)2）生產(chǎn)時間最短優(yōu)先：時間由短到長排序，生產(chǎn)時間最短的優(yōu)

6、先按排生產(chǎn)3）交貨期最早優(yōu)先生產(chǎn)計劃（PMC）管理不當(dāng)容易造成的現(xiàn)象1）經(jīng)常性的停工待料。生產(chǎn)無計劃、物料無計劃，造成物料進(jìn)度跟不上，以致經(jīng)常性停工2）生產(chǎn)線時飽時饑。因經(jīng)常停工待料，等物料一到，生產(chǎn)時間自然變短，生產(chǎn)時間不足，必須加班加點趕貨，結(jié)果有時過于空閑，有時過于忙碌。3）物料計劃不準(zhǔn)或控制不良，原材料與生產(chǎn)銜接不上，該來的不來，不該來的來了一大堆，造成貨倉積壓。4）生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)實際又是一套，徒具形式。5）對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒留空余時間，機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急計單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了空話。6）

7、計劃、生產(chǎn)及物控協(xié)調(diào)性不強，影響交期，降低公司聲譽。7）生產(chǎn)經(jīng)常迷亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。二、生產(chǎn)計劃部職責(zé)分工生產(chǎn)計劃部門工作職能標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計劃部協(xié)調(diào)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)計劃督促物料進(jìn)度分析產(chǎn)能負(fù)荷生產(chǎn)資料統(tǒng)計生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃部門主管職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)綜合協(xié)調(diào)銷售計劃綜合調(diào)整各生產(chǎn)車間產(chǎn)能生產(chǎn)計劃的制定與審核對生產(chǎn)進(jìn)度的各項進(jìn)度加以檢查對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整物料進(jìn)度的督促檢查統(tǒng)計資料的分析部門間的溝通與