華商名人堂——豐隆集團(tuán)主席郭令燦

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1、·郭令燦（豐隆集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)延伸至多個(gè)國家和地區(qū)）靜默的巨人來源：華商韜略編委會作者：陳光郭令燦被稱為神秘富豪，他極少出現(xiàn)在公眾視野之內(nèi)，當(dāng)年53億美元出售道亨銀行，也是由其胞弟郭令海出面。因?yàn)榈驼{(diào)，外界對其知之甚少。有輿論覺得，出身南洋豪門的他，成功是理所當(dāng)然之事。事實(shí)上，郭令燦接手豐隆在馬來西亞產(chǎn)業(yè)時(shí)，集團(tuán)上下一共一家貿(mào)易公司和三間小工廠。以實(shí)業(yè)家的身份，他讓豐隆在馬來西亞脫胎換骨；來到香江，他又變成一筆買賣凈賺29億美金的資本大鱷；甫入博彩業(yè)，他便要成為英國最大的賭場業(yè)主；投資中國，出手便是京滬兩

2、地的地標(biāo)建筑。這位橫跨多領(lǐng)域的巨人依舊如往常般沉默，而持續(xù)擴(kuò)張的豐隆集團(tuán)，則不斷向世人展示“無聲的力量”。南洋豪門的繼承者2014年，大馬的富豪們“很受傷”。受累于林吉特(馬來西亞貨幣單位)匯率疲軟、經(jīng)濟(jì)放緩、股市黯淡等一系列因素，馬來西亞很多富豪的資產(chǎn)都相對減少。而豐隆集團(tuán)主席郭令燦的財(cái)富卻增加了16億美元?！陡２妓埂纺甓冉y(tǒng)計(jì)顯示，這位銀行家和地產(chǎn)大亨的身家已經(jīng)增長至64億美元，這一增幅在大馬富豪榜上無人能及。郭令燦的財(cái)富增長源自股市，他旗下的豐隆資本股價(jià)較2013年飆漲了470%，豐隆實(shí)業(yè)(HongLe

3、ongIndustries)股價(jià)也上漲了46%。不過顯然，64億美元并不是郭令燦身家的全部。自香江一戰(zhàn)凈賺29億美元后，輿論便長期關(guān)注他的動(dòng)向，但是始終難以概全。這位郭氏家族如今的領(lǐng)軍人，引領(lǐng)家族產(chǎn)業(yè)跳脫出實(shí)業(yè)與地產(chǎn)，在全球范1·郭令燦圍內(nèi)大展身手。在郭令燦之前，郭氏家族已經(jīng)揚(yáng)名東南亞，家族的財(cái)富故事源自郭令燦的父輩，他的伯父郭芳楓是豐隆的創(chuàng)始人。郭芳楓1911年出生于福建省同安縣連花鎮(zhèn)的莊戶家庭，因?yàn)榧揖池毢?4歲那年，他抱著一卷草席下南洋，到新加坡謀生。1941年，他自立門戶并邀請長兄郭芳來和另外兩個(gè)

4、兄弟來到新加坡，四人合辦了一家名為“豐隆”的小商店，專做建材、五金、油漆、采膠器材等生意。1945年二戰(zhàn)結(jié)束后，東南亞地區(qū)的國家紛紛獨(dú)立，赤手空拳“下南洋”的華商，也從小商小販、從事服務(wù)業(yè)開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)部門。生意剛有點(diǎn)規(guī)模的郭氏兄弟，預(yù)見到大戰(zhàn)之后，馬上會迎來家園重建的熱潮，建設(shè)物資肯定會出現(xiàn)短缺。兄弟四人隨即投入資金，以極低的價(jià)格大量收購戰(zhàn)后剩余物資。隨后的情況應(yīng)征了他們的判斷，戰(zhàn)后幾年里，五金、建材供不應(yīng)求，價(jià)格持續(xù)上漲。大量輪船經(jīng)過新加坡進(jìn)行轉(zhuǎn)口貿(mào)易，郭氏兄弟當(dāng)初收購的物資隨這些輪船運(yùn)往世界各國，成了供

5、不應(yīng)求的緊俏商品，這為他們帶來了巨大的財(cái)富。到了1948年，豐隆公司已經(jīng)是新加坡著名的商業(yè)大機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)漸漸伸至馬來西亞。投機(jī)掘金后，郭氏兄弟又將精力轉(zhuǎn)移到房地產(chǎn)和制造業(yè)，不斷擴(kuò)大家族企業(yè)的規(guī)模?！百I賣”道亨銀行，讓郭令燦揚(yáng)名華人資本界1963年是郭氏家族的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。是年，新加坡脫離馬來西亞獨(dú)立，兄弟四人在生意上出現(xiàn)分歧，決定分家，長兄郭芳來去了馬來西亞發(fā)展，并沿用了“豐隆”的品牌。這一年，郭芳來的長子郭令燦19歲。他從小勤奮好學(xué)，深得父親的賞識。在新加坡接受教育之后，郭令燦遠(yuǎn)赴英國深造，考取了英國中法律文憑(

6、MiddleTemple)?；氐今R來西亞，郭令燦進(jìn)入父親的公司工作，期間，學(xué)習(xí)仍是他的主要功課，大部分時(shí)間里，他都在2·郭令燦鉆研經(jīng)濟(jì)、金融等學(xué)科。1973年，29歲的郭令燦開始全權(quán)處理馬來西亞豐隆集團(tuán)業(yè)務(wù)。雖然名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，但當(dāng)時(shí)馬來西亞豐隆的規(guī)模并不大，旗下一共一家貿(mào)易公司和3間小工廠，資本不多。掌控全局的郭令燦很快展現(xiàn)出學(xué)以致用的能力和獨(dú)到的眼光。針對公司有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，他增設(shè)了多家公司和工廠，受限于資本，這些新成員的初始規(guī)模不大，但由于定位精準(zhǔn)，生意很好，發(fā)展十分迅猛。積攢一筆資金后，郭令燦開始在集團(tuán)

7、上下推行現(xiàn)代化管理制度和專業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)線，期間，郭令燦一直強(qiáng)調(diào)“無形資本”的理念，他將人才視為企業(yè)的第一資本，每年都花費(fèi)大價(jià)錢延攬專才。在當(dāng)時(shí)的馬來西亞，將人才戰(zhàn)略上升到這樣高度的企業(yè)家，絕無僅有。在其主導(dǎo)下，豐隆旗下的實(shí)業(yè)飛速發(fā)展，進(jìn)入80年代，子公司豐隆工業(yè)、馬太平洋、謙工業(yè)均成長為馬來西亞獨(dú)當(dāng)一面的大規(guī)模工業(yè)制造集團(tuán)。利用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，郭令燦將生產(chǎn)資料與貨幣的內(nèi)涵延伸到商標(biāo)、技術(shù)軟件、信譽(yù)等資本，在那個(gè)年代，他的直屬企業(yè)便強(qiáng)調(diào)突出企業(yè)的管理形象和企業(yè)文化。多年的運(yùn)作之下，大馬國民得知是豐隆的產(chǎn)業(yè)，

8、下意識便覺得有質(zhì)量保障。經(jīng)過早期“自力更生，不斷開設(shè)公司”的原始積累之后，郭令燦開始了令人眼花繚亂的并購大業(yè)。80年代中期，他通過多起合并使得豐隆規(guī)模迅速壯大，并先后進(jìn)入了房地產(chǎn)、制造業(yè)、休閑等領(lǐng)域。他所收購的企業(yè)，大多存在經(jīng)營不善、資本不足等情況，但郭令燦有能力讓這些企業(yè)扭虧為盈。在馬來西亞，他得到了“企業(yè)醫(yī)生”的稱號，商圈里都知道，這個(gè)年輕的小伙子，在管理企業(yè)方面很有一套。揚(yáng)名大馬并未讓郭令燦滿足，或許很早之