班長崗位職責

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1、工作類別職責權限1、貫徹執(zhí)行公司和事業(yè)部的各項規(guī)章制度;1、遵章2、認真執(zhí)行崗位規(guī)范和作業(yè)指導書的具體要求;3、堅守工作崗位,遵守勞動紀律,不得做與本職工作無關守紀的事,班前、班中嚴禁飲酒,不得脫崗、串崗、睡崗。1、建立班組例會、班前會及報告制度;2、負責本班組內工作調配、技能培訓、業(yè)務指導、檢查和2、班組管理考核,協(xié)調好員工關系;3、負責本班組勞動紀律考勤,工藝紀律執(zhí)行檢查與考核,規(guī)范員工行為和日常管理;1、班組內部管理權2、員工考勤考核權4、負責本班組職責范圍內的文件、記錄控制;5、本班組過程管理,數(shù)據統(tǒng)計分析,各項工作持續(xù)改進。1、根據生

2、產作業(yè)計劃,安排物料員按照《投料單》領料并組織生產;2、按照工藝標準和操作規(guī)程進行生產,督導員工自檢和自控,做好產品制造過程質量控制;1、勞動組織管理權3、生產管理3、負責換產時設備、工裝和刀具的調整,指導員工參與并協(xié)助完成;4、及時解決員工生產過程中提出的問題和要求;5、監(jiān)控生產任務的執(zhí)行并及時處理異常情況,保證準時的制造良品;6、負責員工作業(yè)計劃完成情況等生產日報的及時上報;7、憑《成品入庫單》,與倉庫交接成品,完成入庫。2、生產調度權3、生產異常的緊急處置權4、員工工作指揮及考核權4、生產成本控制1、執(zhí)行班組成本考核標準,落實責任到人;2

3、、根據車間成本目標,做好班組制造成本控制;3、班組節(jié)能降耗措施的落實;1、現(xiàn)場成本控制權2、班組成本目標的分解與考核權。4、持續(xù)減少班組人、機、料、法、環(huán)等要素上的浪費。1、利用各種會議和活動,進行安全培訓教育,提高員工安全意識;2、認真組織學習安全法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程;1、現(xiàn)場安全管理權5、安全3、指導員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程;管理4、認真檢查落實員工勞保護品佩戴情況;2、安全事故的應急處理權5、發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時組織整改并消除隱患;6、發(fā)生安全事故,要及時采取有效措施,防止事態(tài)進一步發(fā)展,并及時上報領導處理。1、執(zhí)行現(xiàn)場定置管理標準

4、,及時清理本班組現(xiàn)場不用物品;6、現(xiàn)場管理2、優(yōu)化現(xiàn)場物流,保證工作場所環(huán)境整潔、清潔;3、負責本班組在制品流轉數(shù)量的控制與管理;4、持續(xù)開展班組“6S”活動,保持班后活動5分鐘,不斷提升現(xiàn)場管理水平。1、班組6S活動開展權1、負責組織員工做好每班結束前的設備清掃保潔;廢料的整理清理;1、設備使用管理權7、設備工2、負責班組在用工裝的領用、使用與管理;裝管理3、做好在用工裝的維護與保養(yǎng);2、現(xiàn)場在用工裝管理權4、當月不用工裝要及時入庫并辦理有關手續(xù);5、按規(guī)定組織做好設備的定期維護保養(yǎng)。8、班組建設1、組織開展班組目標計劃和績效管理,持續(xù)提升班

5、組績效;2、搞好班組文化建設,營造快樂氛圍,提升員工滿意度,提高工作執(zhí)行力;3、搞好團隊建設和員工培訓,創(chuàng)建學習型班組;1、班組建設權2、班組合理化建議活動組織權4、執(zhí)行班前會和交接班制度,保持內外部溝通渠道暢通;5、建立班組民主管理制度,實行班組民主管理;6、組織開展班組合理化建議活動;7、建立并保持班組員工管理臺賬;8、搞好班組建設,保持班組活力,助推公司健康快速發(fā)展。崗位應知(知識和要求)崗位應會(技能和經驗)1、熟悉公司各項規(guī)章制度、作業(yè)流程;1、班組作業(yè)計劃的安排;2、熟悉公司的企業(yè)文化;2、產品質量統(tǒng)計與分析;3、熟悉生產管理和現(xiàn)場

6、管理的基本知識;3、良好的組織、協(xié)調、溝通、領導能力;4、熟悉班組工藝流程和生產設備基本性能;4、現(xiàn)場6S活動組織開展與考核能力;5、熟悉工序質量控制點與基本要求;5、員工思想教育;6、熟悉公司物料、產品種類、型號、規(guī)格;6、緊急情況的應急處理能力;7、熟悉操作規(guī)程和安全作業(yè)知識;7、批次管理和在制品控制;8、了解ISO9001質量管理體系;8、在用設備與模具的維護與保養(yǎng);9、熟悉員工考評和績效管理。9、員工激勵及人際關系協(xié)調。每日工作標準1、主持召開產前班組會議:員工簽到與考勤;昨天計劃完成情況通報并公示;主要事項安排;規(guī)范作業(yè)及安全注意事項

7、2、執(zhí)行當天生產計劃;3、現(xiàn)場6S巡檢、管理;4、缺員頂崗;5、做好產量、質量記錄報表;6、員工考勤

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