安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_Microsoft_Word_文檔_(2)[1]

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1、公司一級(jí)應(yīng)急救援中心組織機(jī)構(gòu)圖公司施救中心組長(zhǎng)總經(jīng)理施救組副組長(zhǎng)安全副總經(jīng)理施救組副組長(zhǎng)生產(chǎn)副總經(jīng)理醫(yī)療救治小組物資供應(yīng)小組現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組分公司施救小組，組長(zhǎng)分公司經(jīng)理項(xiàng)目部應(yīng)急救援組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理公司應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)職務(wù)姓名聯(lián)系電話(huà)備注組長(zhǎng)總經(jīng)理副組長(zhǎng)副總經(jīng)理成員安全副經(jīng)理成員組長(zhǎng)成員組長(zhǎng)成員組長(zhǎng)二、公司應(yīng)急救援中心設(shè)在安全管理科聯(lián)系電話(huà)為：聯(lián)系人：33安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、為在生產(chǎn)安全

2、事故發(fā)生后，及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本預(yù)案。一.應(yīng)急救援工作原則(一）生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)、單位自救和社會(huì)救援相結(jié)合原則。(二）任何部門(mén)和個(gè)人都應(yīng)有義務(wù)參加或者配合生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。(三）事故發(fā)生單位（場(chǎng)地、項(xiàng)目部）承擔(dān)施救費(fèi)用。二.適用范圍本應(yīng)急救援預(yù)案適用于本公司所承接工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害行為、高處墜落、物體打擊、坍塌及倒塌、觸電、電擊、機(jī)械傷害、有害氣體中毒或食物中毒、火災(zāi)、傳染病

3、、環(huán)境污染等事故后，所采取的應(yīng)急處理方案。三.公司應(yīng)急救援中心（一）公司施救組1、組成人員組長(zhǎng)：總經(jīng)理——副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理——分管生產(chǎn)副總經(jīng)理——33公司技術(shù)總工程師——成員：安全管理科——工程管理科——2、主要職責(zé)（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司、各部門(mén)應(yīng)急救援工作；（2）負(fù)責(zé)施救工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍；（3）適時(shí)批準(zhǔn)啟動(dòng)救援預(yù)案和終止緊急狀態(tài)；（4）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；（5）具體制定并組織實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的施救安全防范措施；（6）迅速組織預(yù)測(cè)、分析和掌握生產(chǎn)安全事故性質(zhì)；（7）負(fù)責(zé)迅速

4、組建、調(diào)集現(xiàn)場(chǎng)搶救及醫(yī)療救治小組；（8）負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動(dòng)；（9）組織落實(shí)上級(jí)部門(mén)上報(bào)交辦的其它工作。3、公司施救中心內(nèi)設(shè)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組、醫(yī)療救治小組、物資供應(yīng)小組。（二）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組1、組成人員組長(zhǎng)：公司工程管理—成員：企業(yè)管理部——工程管理部——技術(shù)管理部——安全管理部——2、主要職責(zé)33（1）負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書(shū)面材料，及時(shí)向指揮部負(fù)責(zé)人報(bào)告；（2）負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家討論、研制制定并實(shí)施防止建筑事故擴(kuò)大的安全防范措施；（3）負(fù)責(zé)及時(shí)組織制定救援方

5、案，并經(jīng)施救負(fù)責(zé)人報(bào)告指揮部審定后，立即送現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組組織實(shí)施；（4）掌握現(xiàn)場(chǎng)搶救救災(zāi)進(jìn)度，及時(shí)預(yù)測(cè)事故發(fā)展變化趨勢(shì)并研究對(duì)策；負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組和醫(yī)療救治小組；（5）負(fù)責(zé)施救人員、物資、器材的調(diào)配；（三）現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)小組1、組成人員組長(zhǎng)：公司安全管理部——成員：綜合管理部——工程管理部——技術(shù)管理部——2、主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織技術(shù)專(zhuān)家掌握事故動(dòng)態(tài)，控制和減少事故損失；（2）負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場(chǎng)可能受到傷害的群眾及時(shí)撤離；（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場(chǎng)施救隊(duì)伍，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)；（4）負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的物證、資料的搜集，繪制

6、事故現(xiàn)場(chǎng)示意圖；（5）現(xiàn)場(chǎng)攝影攝像，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)和證據(jù)；（6）施救負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；33（7）具體制定并實(shí)施防止事故擴(kuò)大的安全防范措施；（8）迅速查明事故的性質(zhì)、類(lèi)別、影響范圍等基本情況，制定救援方案，報(bào)指揮部審定后實(shí)施；（9）統(tǒng)一指揮搶險(xiǎn)施救隊(duì)伍；（10）迅速組建搶險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)救治醫(yī)療隊(duì)伍；（11）組織指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；（12）承辦施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。（四）醫(yī)療救治小組1、組成成員組長(zhǎng)：綜合管理部經(jīng)理——成員：企業(yè)管理部——安全管理部——財(cái)務(wù)管理部——2、主要職責(zé)（1）迅速組建、調(diào)集

7、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救治隊(duì)伍；（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系、安排救治醫(yī)院、組織指揮現(xiàn)場(chǎng)受傷人員接受緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，減少人員傷亡；（3）負(fù)責(zé)調(diào)集、安排醫(yī)療器械和救護(hù)車(chē)輛；（4）施救組負(fù)責(zé)人交辦的其他工作；（5）組織對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；（6）統(tǒng)一指揮后勤保障隊(duì)伍；（7）指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；（8）籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備；33（9）負(fù)責(zé)組織未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)拍攝、采訪(fǎng)；（10）承辦指揮部負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。（五）物資供給小組1、組成成員組長(zhǎng)：公司辦公室主任——成員：財(cái)務(wù)管理部——綜合

8、管理部——材料管理部——2、主要職責(zé)（1）各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)急救物資儲(chǔ)備數(shù)量上報(bào)公司物資供給部門(mén)，并建立檔案；（2）負(fù)責(zé)建立應(yīng)急物資、設(shè)備（施）物資一覽表，供應(yīng)單位名錄；（3）制定定期檢查、監(jiān)督制度，落實(shí)各項(xiàng)目部應(yīng)急物資儲(chǔ)備數(shù)量，或者過(guò)期失效物資的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；（4）負(fù)責(zé)緊急救援物資的征集，迅速組織調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；（