安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_Microsoft_Word_文檔_(2)[1]

《安全事故應(yīng)急救援預(yù)案_Microsoft_Word_文檔_(2)[1]》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、公司一級應(yīng)急救援中心組織機構(gòu)圖公司施救中心組長總經(jīng)理施救組副組長安全副總經(jīng)理施救組副組長生產(chǎn)副總經(jīng)理醫(yī)療救治小組物資供應(yīng)小組現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組現(xiàn)場搶險小組分公司施救小組，組長分公司經(jīng)理項目部應(yīng)急救援組組長項目經(jīng)理公司應(yīng)急救援組織機構(gòu)機構(gòu)名稱職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注組長總經(jīng)理副組長副總經(jīng)理成員安全副經(jīng)理成員組長成員組長成員組長二、公司應(yīng)急救援中心設(shè)在安全管理科聯(lián)系電話為：聯(lián)系人：33安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定、為在生產(chǎn)安全

2、事故發(fā)生后，及時有效地實施應(yīng)急救援，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)的實際情況，制定本預(yù)案。一.應(yīng)急救援工作原則(一）生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責(zé)、單位自救和社會救援相結(jié)合原則。(二）任何部門和個人都應(yīng)有義務(wù)參加或者配合生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。(三）事故發(fā)生單位（場地、項目部）承擔施救費用。二.適用范圍本應(yīng)急救援預(yù)案適用于本公司所承接工程項目施工現(xiàn)場，容易產(chǎn)生的傷亡、傷害行為、高處墜落、物體打擊、坍塌及倒塌、觸電、電擊、機械傷害、有害氣體中毒或食物中毒、火災(zāi)、傳染病

3、、環(huán)境污染等事故后，所采取的應(yīng)急處理方案。三.公司應(yīng)急救援中心（一）公司施救組1、組成人員組長：總經(jīng)理——副組長：副總經(jīng)理——分管生產(chǎn)副總經(jīng)理——33公司技術(shù)總工程師——成員：安全管理科——工程管理科——2、主要職責(zé)（1）統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司、各部門應(yīng)急救援工作；（2）負責(zé)施救工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織實施、指揮現(xiàn)場施救隊伍；（3）適時批準啟動救援預(yù)案和終止緊急狀態(tài)；（4）統(tǒng)一調(diào)配救援設(shè)備、人員、物資、器材；（5）具體制定并組織實施防止建筑事故擴大的施救安全防范措施；（6）迅速組織預(yù)測、分析和掌握生產(chǎn)安全事故性質(zhì)；（7）負責(zé)迅速

4、組建、調(diào)集現(xiàn)場搶救及醫(yī)療救治小組；（8）負責(zé)統(tǒng)一組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送行動；（9）組織落實上級部門上報交辦的其它工作。3、公司施救中心內(nèi)設(shè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組、現(xiàn)場搶險小組、醫(yī)療救治小組、物資供應(yīng)小組。（二）現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組1、組成人員組長：公司工程管理—成員：企業(yè)管理部——工程管理部——技術(shù)管理部——安全管理部——2、主要職責(zé)33（1）負責(zé)應(yīng)急救援工作與事故信息的收集、匯總形成書面材料，及時向指揮部負責(zé)人報告；（2）負責(zé)組織有關(guān)技術(shù)專家討論、研制制定并實施防止建筑事故擴大的安全防范措施；（3）負責(zé)及時組織制定救援方

5、案，并經(jīng)施救負責(zé)人報告指揮部審定后，立即送現(xiàn)場搶險小組組織實施；（4）掌握現(xiàn)場搶救救災(zāi)進度，及時預(yù)測事故發(fā)展變化趨勢并研究對策；負責(zé)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場搶險小組和醫(yī)療救治小組；（5）負責(zé)施救人員、物資、器材的調(diào)配；（三）現(xiàn)場搶險小組1、組成人員組長：公司安全管理部——成員：綜合管理部——工程管理部——技術(shù)管理部——2、主要職責(zé)（1）負責(zé)組織技術(shù)專家掌握事故動態(tài)，控制和減少事故損失；（2）負責(zé)組織事故現(xiàn)場可能受到傷害的群眾及時撤離；（3）負責(zé)統(tǒng)一調(diào)集、指揮現(xiàn)場施救隊伍，實施現(xiàn)場搶險救災(zāi)；（4）負責(zé)事故現(xiàn)場有關(guān)的物證、資料的搜集，繪制

6、事故現(xiàn)場示意圖；（5）現(xiàn)場攝影攝像，保護事故現(xiàn)場和證據(jù)；（6）施救負責(zé)組負責(zé)人交辦的其他工作；33（7）具體制定并實施防止事故擴大的安全防范措施；（8）迅速查明事故的性質(zhì)、類別、影響范圍等基本情況，制定救援方案，報指揮部審定后實施；（9）統(tǒng)一指揮搶險施救隊伍；（10）迅速組建搶險和現(xiàn)場救治醫(yī)療隊伍；（11）組織指揮現(xiàn)場搶險救災(zāi)、傷員救治及轉(zhuǎn)送工作；（12）承辦施救組負責(zé)人交辦的其他工作。（四）醫(yī)療救治小組1、組成成員組長：綜合管理部經(jīng)理——成員：企業(yè)管理部——安全管理部——財務(wù)管理部——2、主要職責(zé)（1）迅速組建、調(diào)集

7、現(xiàn)場醫(yī)療救治隊伍；（2）負責(zé)聯(lián)系、安排救治醫(yī)院、組織指揮現(xiàn)場受傷人員接受緊急救治和轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，減少人員傷亡；（3）負責(zé)調(diào)集、安排醫(yī)療器械和救護車輛；（4）施救組負責(zé)人交辦的其他工作；（5）組織對事故現(xiàn)場進行保護，維護事故發(fā)生區(qū)域治安、交通秩序；（6）統(tǒng)一指揮后勤保障隊伍；（7）指揮疏散事故影響區(qū)域的人員；（8）籌措調(diào)集應(yīng)急救援所需的交通工具、器材和通信設(shè)備；33（9）負責(zé)組織未經(jīng)批準的現(xiàn)場拍攝、采訪；（10）承辦指揮部負責(zé)人交辦的其它工作。（五）物資供給小組1、組成成員組長：公司辦公室主任——成員：財務(wù)管理部——綜合

8、管理部——材料管理部——2、主要職責(zé)（1）各項目部施工現(xiàn)場急救物資儲備數(shù)量上報公司物資供給部門，并建立檔案；（2）負責(zé)建立應(yīng)急物資、設(shè)備（施）物資一覽表，供應(yīng)單位名錄；（3）制定定期檢查、監(jiān)督制度，落實各項目部應(yīng)急物資儲備數(shù)量，或者過期失效物資的更新和達標狀態(tài)；（4）負責(zé)緊急救援物資的征集，迅速組織調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；（