A公司績(jī)效考核方案

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1、研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)考核方案一、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核的目的1、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核為人員工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果考核提供依據(jù)。2、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核為獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核的基本原則1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。三、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核周期1、經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)考核周期為季度考核和年度考核；2、員工

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核周期為季度考核和年度考核；3、季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。四、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核內(nèi)容1、經(jīng)理考核內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成（5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)2、員工的項(xiàng)目獎(jiǎng)考核內(nèi)容(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。五、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核的執(zhí)行1、經(jīng)理考核由總經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行；2、員工的考核由

3、其直接上級(jí)、總經(jīng)理和人力資源部執(zhí)行。六、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核方法1、經(jīng)理和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。4、根據(jù)“

4、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工每月會(huì)進(jìn)行內(nèi)部月考核,員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考

5、核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交經(jīng)理，經(jīng)理審核后交給人力資源部。個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。七、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核的反饋各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)人力資源部。八、項(xiàng)目獎(jiǎng)考核結(jié)果的應(yīng)用1人力資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門(mén)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的獎(jiǎng)金發(fā)放等問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。2獎(jiǎng)金發(fā)

6、放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。